作者：馮超
上周， 體育用品行業發生兩個事情， 性質一邪一正。 “邪的”， 是貴人鳥公司， 它準備換一個粗暴直接， 又能站在風口的名字——“全能體育”， 但還沒過一天， 又發公告說自己暫時不改名字了。
“正的”， 也是值得多說的， 則是老牌體育公司李寧， 它告別了四年的下滑， 開始復蘇了。 去年， 公司營收80.15億元， 同比增長13.1%， 淨利潤6.43億元， 同比增長4395.5%， 在2015年度扭虧為盈後， 淨利潤翻了近44倍。
當年站在奧運領獎臺上感謝國家的知名體操王子李甯， 如今以企業家身份， 想感謝那些通過貨幣交易， 挽救民族品牌的人民群眾時， 但群眾都沒空搭理了。
他們上周關心的頭等大事是：蘋果7竟然出現紅色版本了， 那要不要割腎換一台資本主義的設備呢。 你們這些年輕人啊， 就不能愛個國， 稍稍瞅一眼國貨？
對於這個問題， 李甯先生恐怕無話可說了。 曾經以金牌和國貨為榮的小粉紅的擁戴與背叛， 他可見得多了。
一、不知羞恥
1988年， 25歲的李甯站在漢城奧運會的賽場上。 因之前上場的許海峰、譚良德等中國選手失利， 拿金的希望就壓在了體操隊， 準確的說是壓在運動黃金生涯已經離去的體操運動員李甯身上。
《體操王子李甯》描繪了當時運動場的一幅熱血場景：“奧運男子體操賽場外， 中國觀眾早已大聲地呼喚：李寧！李寧！李寧！那些掌聲， 那些歡迎， 那些期待， 那些激動的心情，
但是， 在跳馬比賽中， 他重重坐在了地上， 在吊環比賽中， 他的腳掛在了吊環上。 李甯的失誤給隊友帶來了很大的壓力。 李寧沒有獲得一枚獎牌， 團體賽中， 中國體操男隊被日本隊擠出了前三名， 僅僅得到第四名。
這一次， 中國整個體育代表團只獲得5塊金牌， 世人稱之為兵敗漢城。
真是倒楣， 那時候中國的電視轉播已經非常發達了， 體操王子失誤、難堪的動作全都暴露在人民群眾眼中了。 人民接受不了， 人民深深失望， 一時間輿論譁然。 等到他從漢城回到北京時， 就感到徹底淒涼， 當時的情景被媒體形容為：“官員一兩個，
媒體稱他“不知羞恥”， “體操亡子”， 應該“上吊謝罪”。 回到北京後， 他害怕責駡， 甚至連銀行都不敢去。
這種寒意， 08北京奧運會上退賽的中國田徑選手劉翔更是感同身受。 他更倒楣， 因為媒體已經進化成社交媒體， 鍵盤俠們敲著鍵盤， 吃著泡面就可以揮斥方遒。 幸好， 資本主義大牌、劉翔的贊助商耐克及時出手， 打起了悲情牌， QQ網友們深受感動。 劉翔雖有比賽的陰影， 一度自閉， 但擅長生意的耐克巧妙地將小粉紅的憤怒化為一個值得公關圈學習的溫情行銷絕佳案例。
對於小粉紅們的反應， 李寧沒說什麼。 好在， 他遇到了廣東健力寶集團的老總李經緯。 要過很長一段時間後， 群眾才會覺悟， 如果沒有漢城之敗， 沒有李經緯這個貴人， 就沒有李寧這個運動品牌了。
1989年， 李寧告別體制， 投靠李經緯， 同名服裝品牌隨後就誕生了。
二、健忘的群眾
對於“李寧”這個牌子， 李寧有顧慮， 他害怕被小粉紅攻擊。 李經緯告訴他， 李寧這個品牌就是愛國， 這樣中國人才能有臉， 有尊嚴。
事實證明， 一個老大哥稍微動動手指， 撩撥下話術琴弦， 小粉紅們就能被收拾得服服帖帖。
1990年， 北京亞運會。 當時， 火炬傳遞的廣告招標競爭激烈， 日本富士、韓國三星都有興趣， 而李寧拿出的報價太低了。 他就找到體委， 談起了小粉紅們容易自high的話，
國體委點頭同意。 在接下來一個月的火炬傳遞中， 李寧牌服裝跟火炬一塊奔跑著。 25億中外電視觀眾都目睹了這個牌子。 小粉紅們已經忘了賽場上那個丟人丟到韓國的運動員， 迅速買帳， 李寧的訂單猛漲。
亞運會一結束， 李寧公司就收到1500萬的訂單。 從1992年巴賽隆納奧運會， 到2004年雅典奧運會， 中國運動員登上領獎臺， 眼含淚花望著冉冉升起的五星紅旗時， 胸前的李寧Logo也更鮮豔了。
也就在2004年， 李寧在港交所上市。
但1990年亞運會那招失靈了。 意識形態領域出現裂縫， 西方價值觀， 特別是“腐朽”的金錢價值觀早在社會蔓延開了。 他們心想， 那2008年奧運會是在自己家門口舉辦， 怎麼能讓中國運動員穿外國品牌呢？
但李寧最終敗給了報出13億價格的愛迪達。也就是說，在自己的主場奧運會領獎臺上，中國人會穿著外國牌子。
還好，李寧迅速跟央視體育頻道簽下了協定，該頻道的記者、主持人會穿著李寧服飾出鏡。但這種措施引起愛迪達的警覺，對方以維權的名義，又擊潰了李寧。
資本主義勝利了，但其代理人忘記了李寧這個大IP。2008年北京奧運會上，在主火炬的點火環節，體操王子奉獻了一個值得小粉紅們回味的媒介奇觀：他吊著威亞，以“空中飛人”的方式點燃了火炬，奧運聖火點燃的刹那，全場沸騰歡聲雷動，氣氛達到了最高潮。
小粉紅們記住了李甯，以及李寧。2009年，李寧銷售額為83.87億元，成為國貨運動品牌老大，同時也超過愛迪達。
群眾的回饋給公司營造出了幻覺：小粉紅們愛國有很多方式，其中有一項就是買國產李寧。但李寧接下來摸著石頭過河的改革，則傷透了雙方的心。
三、背叛群眾
說到這次改革，就得提另外一個能臣，張志勇。李甯在雅典奧運會之前選擇淡出，專注于一項服務于運動員的基金，張志勇則成為公司的CEO。
張志勇發佈全新的李寧Logo和口號，發力90後年輕市場，提價，轉型升級走高端。Logo裡，原有的L斷開了，口號則由“一切皆有可能”，變成“讓改變發生”。
這是一次背叛，是對那些國貨小粉紅的一次重重地拋棄。那些購買李寧的，多為60、70後，他們曾經是有功的小粉紅，現在則是老粉紅了，但李寧不care他們了。而那些90後呢，他們年紀輕輕，價值觀卻複雜難懂，還專門挑國際大牌。
新形勢下，教條主義的國貨企業真的不懂宣傳策略了。在輿論動員上，它未能成為運用各種手段的能手。它似乎沒開展網上輿論鬥爭，沒有塑造高大上的國貨形象，沒有組織力量對小年輕的思想觀點進行教育。
另外一方面，李寧公司因機構龐大，人員臃腫，效率低下，被人嘲諷為國企。它與李甯的未來發展相悖，如同頑疾、腫瘤一樣可恨可氣，但老闆卻毫無辦法。
2010年，李甯公司營收95億元，離100億元僅一步之遙。2011年李甯公司出現大量庫存積壓，2012年巨虧近20億，2013年、2014年，持續虧損。庫存危機，長期虧損使得它丟掉本土老大寶座，晉江系品牌安踏登基。
2012年，張志勇離職。韓國人金珍君前來救火，可惜，這位資本市場高手能用的招數不多。最終，李甯先生于2014年再次站上前臺。
四、到群眾中去
那個“讓改變發生”的策略，確實讓改變發生，不過是朝著落日的方向。2015年8月8日，在公司成立25周年之際，李寧將口號換成以前的“一切皆有可能”，開始專注起來。
他的動作，就是常規的重塑管道，人員更迭之類的常見招數。
在某種程度上，雷軍發起的“新國貨運動”和李甯創業之初的理念是一致的。但是，國貨主義者陣營發生劇烈變化，思想領域鬥爭激烈深刻，隨著改革開放深入而產生的問題凸顯，價值觀多變多樣，一些人理想信仰動搖。國貨主義撕裂了呀，同志們。
看看去年的奧運會吧。表情包製造者傅園慧就不說了。甯澤濤無緣100米自由泳決賽時，表示“已經盡了最大的努力了，發揮出了正常的水準”。“你對得起祖國嗎？”類似這樣的責難，竟然快絕跡了。
既然運動員都這麼做了，好了，我們也要做自己。
這些言亂無疑會傷了小粉紅的心靈，也會成為小米、李寧這些國貨的隱患。整體來看，中西方的產品鬥爭將會既複雜又嚴峻，既長期又緊迫。
董明珠說了，當下中國人崇洋媚外，是因為我們沒有努力創造一個好的環境。她很懷念中華牙膏：“我們中國有多少自己的品牌還生存下來了？我們中華牙膏，有多少無數好的品牌今天不存在了。因為我們的品牌基本上都賣完了，所以我們中國走向世界的時候，有多少人瞭解中國？”
小粉紅能被利用，但面對國外誘人的月亮時，立場就不堅定了。《人民日報》看得明白：“供給側看國貨，肯定離不開國貨與洋貨的對比。我們希望在對比中看出差距，看出商機，看出志氣，看出時不我待、只爭朝夕、發奮自強的行動。”
怎麼能讓中國運動員穿外國品牌呢？但李寧最終敗給了報出13億價格的愛迪達。也就是說，在自己的主場奧運會領獎臺上，中國人會穿著外國牌子。
還好，李寧迅速跟央視體育頻道簽下了協定，該頻道的記者、主持人會穿著李寧服飾出鏡。但這種措施引起愛迪達的警覺，對方以維權的名義，又擊潰了李寧。
資本主義勝利了，但其代理人忘記了李寧這個大IP。2008年北京奧運會上，在主火炬的點火環節，體操王子奉獻了一個值得小粉紅們回味的媒介奇觀：他吊著威亞，以“空中飛人”的方式點燃了火炬，奧運聖火點燃的刹那，全場沸騰歡聲雷動，氣氛達到了最高潮。
小粉紅們記住了李甯，以及李寧。2009年，李寧銷售額為83.87億元，成為國貨運動品牌老大，同時也超過愛迪達。
群眾的回饋給公司營造出了幻覺：小粉紅們愛國有很多方式，其中有一項就是買國產李寧。但李寧接下來摸著石頭過河的改革，則傷透了雙方的心。
三、背叛群眾
說到這次改革，就得提另外一個能臣，張志勇。李甯在雅典奧運會之前選擇淡出，專注于一項服務于運動員的基金，張志勇則成為公司的CEO。
張志勇發佈全新的李寧Logo和口號，發力90後年輕市場，提價，轉型升級走高端。Logo裡，原有的L斷開了，口號則由“一切皆有可能”，變成“讓改變發生”。
這是一次背叛，是對那些國貨小粉紅的一次重重地拋棄。那些購買李寧的，多為60、70後，他們曾經是有功的小粉紅，現在則是老粉紅了，但李寧不care他們了。而那些90後呢，他們年紀輕輕，價值觀卻複雜難懂，還專門挑國際大牌。
新形勢下，教條主義的國貨企業真的不懂宣傳策略了。在輿論動員上，它未能成為運用各種手段的能手。它似乎沒開展網上輿論鬥爭，沒有塑造高大上的國貨形象，沒有組織力量對小年輕的思想觀點進行教育。
另外一方面，李寧公司因機構龐大，人員臃腫，效率低下，被人嘲諷為國企。它與李甯的未來發展相悖，如同頑疾、腫瘤一樣可恨可氣，但老闆卻毫無辦法。
2010年，李甯公司營收95億元，離100億元僅一步之遙。2011年李甯公司出現大量庫存積壓，2012年巨虧近20億，2013年、2014年，持續虧損。庫存危機，長期虧損使得它丟掉本土老大寶座，晉江系品牌安踏登基。
2012年，張志勇離職。韓國人金珍君前來救火，可惜，這位資本市場高手能用的招數不多。最終，李甯先生于2014年再次站上前臺。
四、到群眾中去
那個“讓改變發生”的策略，確實讓改變發生，不過是朝著落日的方向。2015年8月8日，在公司成立25周年之際，李寧將口號換成以前的“一切皆有可能”，開始專注起來。
他的動作，就是常規的重塑管道，人員更迭之類的常見招數。
在某種程度上，雷軍發起的“新國貨運動”和李甯創業之初的理念是一致的。但是，國貨主義者陣營發生劇烈變化，思想領域鬥爭激烈深刻，隨著改革開放深入而產生的問題凸顯，價值觀多變多樣，一些人理想信仰動搖。國貨主義撕裂了呀，同志們。
看看去年的奧運會吧。表情包製造者傅園慧就不說了。甯澤濤無緣100米自由泳決賽時，表示“已經盡了最大的努力了，發揮出了正常的水準”。“你對得起祖國嗎？”類似這樣的責難，竟然快絕跡了。
既然運動員都這麼做了，好了，我們也要做自己。
這些言亂無疑會傷了小粉紅的心靈，也會成為小米、李寧這些國貨的隱患。整體來看，中西方的產品鬥爭將會既複雜又嚴峻，既長期又緊迫。
董明珠說了，當下中國人崇洋媚外，是因為我們沒有努力創造一個好的環境。她很懷念中華牙膏：“我們中國有多少自己的品牌還生存下來了？我們中華牙膏，有多少無數好的品牌今天不存在了。因為我們的品牌基本上都賣完了，所以我們中國走向世界的時候，有多少人瞭解中國？”
小粉紅能被利用，但面對國外誘人的月亮時，立場就不堅定了。《人民日報》看得明白：“供給側看國貨，肯定離不開國貨與洋貨的對比。我們希望在對比中看出差距，看出商機，看出志氣，看出時不我待、只爭朝夕、發奮自強的行動。”