片面性多來自調研不深

搞好調查研究， 才能決策對頭、措施對路。 今年， 大事要事多、政治要求高、工作任務重。 對領導幹部來說， 每項重大工作都應把調查研究作為首要環節， 深入一線掌握真實情況， 廣泛聽取各方面意見， 有針對性地提出對策措施， 使工作更接地氣、更有品質。

陳雲同志說過：“領導機關制定政策， 要用百分之九十以上的時間作調查研究工作， 最後討論作決定用不到百分之十的時間就夠了。 ”他還強調：“片面性總是來自忙於決定政策而不研究實際情況。 ”一項決策的系統性、正確性， 很大程度來源於調查研究的全面性、科學性。

反之， 很多決策的片面性， 多因為調查研究的不深、不細、不實。

1956年， 毛澤東和黨中央其他領導同志一起， 用了一個半月時間， 聽了34個部委的彙報， 仔細瞭解各條戰線取得的成績、存在的問題和工作中的經驗教訓， 寫出了著名的《論十大關係》。 正是毛澤東重調查善研究、最瞭解中國國情， 所以， 他的發言、決策， 最有權威性、指導性。 黨的歷史證明， 什麼時候全黨上下重視、堅持和加強調查研究， 黨的工作決策和指導方針符合客觀實際， 黨的事業就順利發展；而忽視調查研究或者調查研究不夠， 就會導致主觀認識脫離客觀實際、領導意志脫離群眾期望， 從而造成決策失誤， 使黨的事業蒙受損失。

“事莫明於有效， 論莫定於有證。

”現實生活中， 少數領導幹部決策失誤， 很大程度上是因為只把調研當作口號喊， 或者調研不深入、不細緻。 有的帶著“框子”下去調研， 只求觀點的例證， 而拒絕接受新事物；有的搞“過路神仙”那一套， 看似跑了很多地方， 卻“飄乎乎”啥情況也沒掌握；還有的蹲不下去， 深不下來， 不當“鸕鷀”當“鴨子”， 搞一分調研， 九分決策。 諸如此類， 不瞭解實情， 憑老經驗、想當然、拍腦袋， 把自己的主觀願望當作現實， 就不可能作出正確的決策， 結果“一定要弄壞事情， 一定要失掉群眾， 一定不能解決問題”。

決不能關起門來寫檔， 紙上談兵必失“街亭”。 當下， “脖子以下”的改革陸續展開， 正在制定多種政策制度， 牽涉的人員多、利益大， 波及的範圍廣、影響遠，

更要深入調查研究， 作出科學決策。 倘若搞官僚主義， 脫離群眾、不接地氣， 那是要出大問題的。

調研要取得實效， 方法也要與時俱進。 注重運用我們黨在長期實踐中積累的有效方法的同時， 要適應新形勢特別是當今社會資訊網路化的特點， 拓展調研管道、豐富調研手段、創新調研方式， 學習、掌握和運用現代科學技術的調研方法， 並逐步把大資料、雲計算等現代資訊技術引入調研領域， 真正提高調研的科學性和實效性。

（作者單位：空軍臨潼航空醫學鑒定訓練中心）