傳媒行業， 一直以來都存在這個問題， 就是策劃費難收， 很難想像某一個策劃人員加班加點， 熬更守夜， 反復修改， 被老闆主管， 業務客戶等諸多挑剔， 卻難以收到多少多少策劃費， 朋友們知道是為什麼嗎？
首先業務的流程就決定了其難以收到費用。
舉例來說， 一個公司要做推廣， 老闆會指派策劃出面， 商談， 瞭解客戶要求， 分析， 研究， 搞出創意， 網路上找資料， 開會研討， 一稿二稿地這麼幹下去， 其實際效果卻只是為了給客戶提個案， 講講思路， 業務能接不能接還兩說。
其次是業務的類型決定了客戶壓根就沒有準備策劃費。
同樣， 一個公司要做推廣， 它一定只預備了推廣本身的成本費用， 人為地認為所有策劃嘛， 是你必須要搞的一個環節， 沒聽說請個公司來先付一筆錢讓對方出個方案再說怎麼發佈的。
其三， 企業老闆的觀念決定了沒有策劃費一說。
很多老闆， 談品牌建設、品牌推廣可以頻頻點頭， 高談闊論， 但一涉及到付費請人或請公司來策劃， 就頻頻搖頭。
其四， 策劃費作為智力服務， 恒定的標準不好確認。
有一種說法， 值錢的時候， 一張紙其實就值100萬；不值的時候， 你就是寫本書那都是浪費紙。 而值不值這個問題， 很難用具體的資料指標來衡量， 用銷售資料來對應策劃的腦力勞動， 怎麼都會對應不上。
其五， 就跟很多策劃人的專業技術有關了。
很多策劃， 就是想個概念， 網上抄抄， 假大空， 策劃方案根本落不了地， 加上工作機制上可能受制于老闆的無厘頭和客戶的蠻橫要求， 做出來的自然就是一朵浮雲， 最後效果一出， 費用也自然無從談起。
有人會反駁， 說付策劃費的呀， 網路到處都是新聞， 某某公司付了幾百萬策劃費給某某公司、團隊、個人等等。
我們再來看看為什麼別人能收到策劃費吧。
知名的企業管理、諮詢機構， 4A公司、出名的策劃人， 大IP嘛， 賺走了所謂策劃費， 為什麼？個人光環和知名案例的加持， 人家是慕名而來，
要怎麼樣才能收到策劃費呢？
踏實， 專業， 真真正正給人家做一個能落地， 有細節， 考慮周全， 創意充足， 效果明顯的方案吧。
業務流程的升級再造， 將規劃、策劃、設計、執行連成一個體系， 以優質的服務體系承接盡可能多的業務板塊，
最重要一條：
對那些不付錢就想要方案的人說：
不！