本月， Flipkart完成了10億美元的融資， 參投的包括微軟、騰訊和eBay等巨頭。 另外， 未來幾個月內Flipkart還將融資10億美元。 此次投資， Flipkart估值100億美元。 與之前150億美元的公司估值相比， 有明顯的下滑。
有媒體報導， Flipkart在完成新一輪10億美元融資之後， 正著手收購eBay在印度的業務， Flipkart就合併問題希望獲得eBay 5億美元的投資。 而這次交易也將成為Flipkart正在進行的20億美元融資的一部分。 一旦交易完成， eBay India將被歸入Flipkart。
在印度市場， 本土企業正成跨國巨頭角力點
除了騰訊投資了投資Flipkart， 另一方面， 據說中國的電商巨頭阿裡巴巴也在與Snapdeal就收購問題進行談判。
從印度電商的背後可以看到中資的身影， 更甚的是， 這更像一場騰訊和阿裡巴巴之間的“廝殺”。 眾所周知， 騰訊在電商方面一直是弱項， 更多的是通過投資並購的方式來實現電商霸業。 此次騰訊阿裡隔空叫陣海外市場更是引人遐想。 更說明了， 印度本土企業正在成為跨國巨頭們的角力點。
只是在這場跨國巨頭押注印度市場的競爭中， 本土企業的位置愈顯尷尬， 是借助外資湧入的時機發展壯大， 還是成為跨國企業爭搶新增長極之下的炮灰， 一時難以定論。 但不可否認的是，
亞馬遜印度僅用三年時間就嚴重威脅到現已10周年的Flipkart， 就是一個最現實的例子。
從2007年涉足電商領域以來， Flipkart一直暢通無阻， 而這種勢頭在2012年亞馬遜進入印度市場後被狠狠地遏制， 且從此節節敗退。 根據Moneycontrol報告， 與Snapdeal和亞馬遜相比， Flipkart在2016年的虧損額最高， 高達522.3億盧比(約55億元人民幣)。
與此同時， Flipkart又遇到了一個新對手Paytm E-commerce Pvt， 後者在近日獲得了阿裡的投資。 這對於Flipkart來說更不是一個好消息。
而eBay如今在印度電商市場排在第六位， 與排在前兩名的Flipkart和亞馬遜差距很大。 此外， eBay曾試圖收購Snapdeal， 但未能成功。 雖然印度的新創公司評論員對於Flipkart與eBay印度業務的合併並不看好。
2020年印度電商將爆炸式增長， 再不合併就晚了
有分析認為， 印度電商行業或將在未來的五年內迎來爆發期， 這可能也意味著這段時間將會是市場定局的關鍵。
據eMarketer預測， 2017年印度的零售銷售額將達到10822億美元， 而來自電商的銷售額將達到375億美元；到2020年， 兩者將分別達到15990億美元和794億美元， 其中電子商務占總銷售額的比例將會從目前的2.5%達到2020年的5%。 而且預計2017年通過數位平臺購物的消費者會達到1.99億人， 到2020年將達到3.52億。
從這些資料可以看出， 至2020年印度電商增速將會迎來爆炸式增長， 誰能在這段時間內佔據絕對優勢， 就有可能會成為笑到最後的一方。
之所以說Flipkart優勢減弱， 一方面是表現在它一年來的運營狀況和市場評估上， 另一方面是， 兩個最大競爭對手亞馬遜和Snapdeal的各自優勢正在逐漸彰顯， 而且更切合印度市場的需求， 與之相比， Flipkart的先發優勢已被耗盡。
從2015年7月開始， Flipkart連續一年多都沒有獲得任何融資， 而且同年12月首次被大摩降低估值以來， 它在短短的一年時間裡總共經歷了18次估值降低， 最低時僅為53.7億美元， 和頂峰時期的150億美元相差甚多。 這些資訊都直接而明顯地反映了資本市場對Flipkart的質疑， 至於原因， 除卻印度電商市場沒有以如期速度發展的緣由， 更多的是Flipkart戰略決策上的失誤。
其一， 多次擴張業務均以失敗告終， 令投資人質疑公司的運營能力。 而與之相反的是， 市場份額排名第三的Snapdeal卻一直通過收購的方式， 不斷建立起一個全面的電子商務生態系統， 現在有了阿裡的支援， 其版圖可能得以更大範圍的開拓。
其二， 盲目陷入燒錢補貼進而虧損的困境。 就整個互聯網經濟來講， 以燒錢而迅速獲得市場份額的優勢， 是比較普遍且實際的做法， 但前提是虧損面不能太過大於競爭對手， 不然的話資金很難支撐到決戰。 想必這也是Flipkart為何急於融資的原因。
據印度科技媒體VCCircle報導， Flipkart每賺1盧比會虧損2.23盧比， 而亞馬遜印度和Snapdeal每賺1盧比虧損面不到2盧比。 重點是即使這樣， Flipkart也沒有獲得相應的份額提升， 反而因為虧損過大受到資本市場的質疑。
總之，雖然騰訊、微軟給Flipkart未來繼續投入市場爭鬥帶來了資金，但是如果找不到有效的擴張途徑，很難保證這些錢夠燒幾年。
至於三方勢力的優劣對比，我們不難推測Flipkart是目前最缺乏顯著優勢、孤立無援的一個。其中亞馬遜背靠總部的雄厚實力，資金自然不在話下，更重要的是它還擁有使用者網路購物體驗最關鍵的因素，就是物流。眾所周知，印度基礎設施跟不上經濟的發展速度，此等情況下，電商平臺物流的快慢就會很大程度上影響用戶的忠誠度，而物流配送體系的構建可謂是亞馬遜最信手拈來的事。
Snapdeal雖然曾經一度和Flipkart一樣，陷於燒錢虧損的境地，不過自從有了阿裡的加持之後，它的可能性就大了很多，尤其是關於和Paytm合併社甚至併入阿裡的消息甚囂塵上，令外界對Snapdeal的未來發展更加期待。
與這兩者相比，Flipkart既沒有牢固的靠山，也遲遲找不到新的業務增長點，可以說地位岌岌可危。
同樣的，eBay印度目前在電商市場的尷尬境地，更是尋求合作方的迫切理由。一方面因為商業模式而錯失機遇的eBay已經遠離主流市場，放棄與否也到了該抉擇的時候。另一方面，從投資Snapdeal到如今加持Flipkart，無不證明了這個早在2004年就佈局印度市場的電商平臺，始終心有不甘，而與Flipkart合併就是其回歸主戰場的最快途徑。
除了形勢比人強，Flipkart和印度eBay合併有何利好？
根據這次融資資訊，印度媒體猜測，曾經是eBay的CEO 而現在是Flipkart CEO的Kalyan Krishnamurthy，有可能促使雙方進行合併的商討事宜。雖然無法推測合併能否實現或是以何種形式合作，但通過分析合併對雙方的好處，可以看出這或許對Flipkart和eBay來說，都是一件不錯的交易。
從Flipkart角度來講，未來幾年是印度電商格局變化的關鍵時期，即使有了騰訊等投資方的支持，也很難保證能維持現有的市場地位，所以此時eBay印度業務如果融入Flipkart，從各個方面來講無異于增強了現有實力，當然前提是合理地進行業務整合。
其實eBay是印度電商平臺中起點最高的一個，它在2004年斥資5500萬美元收購了印度電商平臺 baazee.com ，從而最早進入印度電商市場，並且背後站著的強大eBay，擁有一大批優秀的技術和管理人才。它本有可能成為最有潛力的電商平臺，可是受運營方式的桎梏始終在印度市場上水土不服，卻又不願意調整其獨一無二的商業模式，才導致不斷邊緣化。
但是eBay在印度市場上也不是一無所獲，它曾多次參投Snapdeal而獲得股份收益，在印度的知名度也日漸積累。而且據eBay稱，在世界範圍內每10秒鐘就有一人從eBay購買印度的產品，這從側面證明了eBay在當地仍十分受歡迎。
從這個角度講，如果eBay印度業務全部融入Flipkart，也就意味著會擁有eBay的積累用戶，一方面可以通過與eBay的深入整合，獲得來自全球eBay的某些支持，甚至是按照其獨特的商業模式開拓新的業務。另一方面，可能也使市場對Flipkart的重新估值增加，未來也將有利於以後的融資。
另外還有一個比較現實的好處是，直接接入eBay自己的線上支付方式，尤其是Flipkart目前已關閉PC端網站，全力發展移動APP端，線上支付在未來就成為必不可少的部分。
雖然Flipkart旗下的PayZippy上線僅14個月就被關閉，再一次說明，印度消費者還沒有形成移動支付的習慣，可是無論從電商的發展趨勢上還是受政策層面的推動，線上支付隨著電商市場的擴大，必然會代替貨到付款成為便捷網購的主流支付方式。再加上，目前印度市場上並沒有特別龐大的線上支付公司，通過合併eBay而獲得其線上支付方式的Flipkart，借助支付變化的潮流，或許也能成為覆蓋電商和支付兩大業務的服務平臺。
另外，從eBay的角度來講，這是成全其對印度市場野心不死的最佳途徑。如果通過這次合併獲得印度最大本土電商的股份，未來電商市場如期擴大，而Flipkart又能維持住第一的市場份額，可想而知會給eBay帶來多少收益。況且eBay在全球市場的發展正逐漸進入緩慢增長期，印度是眾多企業押注的新增長極，對eBay來說也尤為重要，這也是其遲遲不願放棄的重要原因。
當然兩者的合併也會面臨某些現實性問題，比如商業模式的衝突，針對eBay的開放性集市模式，究竟是去還是留，關係到業務整合的成敗。其實開放性集市模式對印度來說太超前，電商平臺將貨物配送、品質管制和退貨等環節交由買賣雙方自己負責，這對普通大眾不熟悉互聯網的印度來說，自然限制了發展。不過如果要放棄這種模式也很簡單，將eBay的使用者全部接入現有平臺，由Flipkart自建的物流體系負責賣方商品的配送即可。
其實有很多問題都涉及到eBay和Flipkart未來合併的細節，只能說看各自的選擇。
阿裡騰訊角力不斷，中國或成為印度電商市場最大變數？
或許因為印度被稱為中國的翻版，中國對印度市場才更有話語權，尤其是各方勢力的滲透，使印度看起來更像是中國的另一個戰場。
比如，此次融資的背後隱藏著騰訊阻擊阿裡的意圖，兩者的再次交鋒或將影響電商市場的競爭情況，尤其是對Flipkart來說，充分利用這點或許將來能獲得騰訊的更多支持。
回顧阿裡和騰訊兩者的戰爭，時時刻刻都在對抗卻又難以奏效，結果往往是各自賠了夫人又折兵，可是印度市場還充斥著諸多的可能性，押對了寶，很可能成為突破雙方防線的一個開端。所以能不能利用外部勢力穩固市場地位，對印度本土企業來說至關重要。而對於騰訊和阿裡來說，也同樣舉足輕重。
不過相比騰訊的間接介入，阿裡的動作更應該是印度電商平臺的關注點，作為電商行業的巨頭之一，它與Snapdeal、Paytm兩者關係的變化很可能會給競爭形勢帶來諸多變數。
一方面，阿裡和軟銀在兩者投資上的關聯，使得合併成為最常見的推測，甚至有多家媒體預言，未來印度電商市場將會是阿裡和亞馬遜爭雄的天下。現在看來隨著競爭日益白熱化，合併很可能會成為首要之選。
另一方面，阿裡操控的Paytm近日已經開啟了電商業務，並接入天貓後臺，這說明阿裡對印度的野心並不單單是作為Snapdeal的投資人，而是更多的借已有的勢力吞食其他平臺的電商市場，所以傳聞的合併並不是沒有可能。
由此看來，印度市場不僅僅是本土企業之間的排位之爭，更是外部勢力與本地勢力相互協助、相互抗衡的戰場。
除了阿裡和騰訊，華為、小米等智慧手機廠商紛紛搶灘印度移動互聯網市場，也將很大程度上影響電商平臺的格局。尤其是印度正在跳過PC端購物，直接進入移動電商的階段，中高端手機市場的迅速擴大或將重新塑造消費者的購物模式，從而進一步發掘電商的市場潛力。從這個角度來講，電商管道也有可能給智慧手機的銷售帶來新的增長力。
總之，中國企業和資本介入印度電商市場，使這場競爭更加撲朔迷離，是在開放包容的大環境下成為商業巨頭的利用工具，還是借助本土優勢實現超越，還有待時間印證。而eBay和Flipkart的合併既是自身難保的無奈之舉，又有可能成為合則兩利的共贏之路，在行業爆發來臨以前，將僅僅只是印度商業發展的一個縮影。
最後說一句題外話，印度電商市場辣麼熱鬧，京東你在幹什麼呢？
總之，雖然騰訊、微軟給Flipkart未來繼續投入市場爭鬥帶來了資金，但是如果找不到有效的擴張途徑，很難保證這些錢夠燒幾年。
至於三方勢力的優劣對比，我們不難推測Flipkart是目前最缺乏顯著優勢、孤立無援的一個。其中亞馬遜背靠總部的雄厚實力，資金自然不在話下，更重要的是它還擁有使用者網路購物體驗最關鍵的因素，就是物流。眾所周知，印度基礎設施跟不上經濟的發展速度，此等情況下，電商平臺物流的快慢就會很大程度上影響用戶的忠誠度，而物流配送體系的構建可謂是亞馬遜最信手拈來的事。
Snapdeal雖然曾經一度和Flipkart一樣，陷於燒錢虧損的境地，不過自從有了阿裡的加持之後，它的可能性就大了很多，尤其是關於和Paytm合併社甚至併入阿裡的消息甚囂塵上，令外界對Snapdeal的未來發展更加期待。
與這兩者相比，Flipkart既沒有牢固的靠山，也遲遲找不到新的業務增長點，可以說地位岌岌可危。
同樣的，eBay印度目前在電商市場的尷尬境地，更是尋求合作方的迫切理由。一方面因為商業模式而錯失機遇的eBay已經遠離主流市場，放棄與否也到了該抉擇的時候。另一方面，從投資Snapdeal到如今加持Flipkart，無不證明了這個早在2004年就佈局印度市場的電商平臺，始終心有不甘，而與Flipkart合併就是其回歸主戰場的最快途徑。
除了形勢比人強，Flipkart和印度eBay合併有何利好？
根據這次融資資訊，印度媒體猜測，曾經是eBay的CEO 而現在是Flipkart CEO的Kalyan Krishnamurthy，有可能促使雙方進行合併的商討事宜。雖然無法推測合併能否實現或是以何種形式合作，但通過分析合併對雙方的好處，可以看出這或許對Flipkart和eBay來說，都是一件不錯的交易。
從Flipkart角度來講，未來幾年是印度電商格局變化的關鍵時期，即使有了騰訊等投資方的支持，也很難保證能維持現有的市場地位，所以此時eBay印度業務如果融入Flipkart，從各個方面來講無異于增強了現有實力，當然前提是合理地進行業務整合。
其實eBay是印度電商平臺中起點最高的一個，它在2004年斥資5500萬美元收購了印度電商平臺 baazee.com ，從而最早進入印度電商市場，並且背後站著的強大eBay，擁有一大批優秀的技術和管理人才。它本有可能成為最有潛力的電商平臺，可是受運營方式的桎梏始終在印度市場上水土不服，卻又不願意調整其獨一無二的商業模式，才導致不斷邊緣化。
但是eBay在印度市場上也不是一無所獲，它曾多次參投Snapdeal而獲得股份收益，在印度的知名度也日漸積累。而且據eBay稱，在世界範圍內每10秒鐘就有一人從eBay購買印度的產品，這從側面證明了eBay在當地仍十分受歡迎。
從這個角度講，如果eBay印度業務全部融入Flipkart，也就意味著會擁有eBay的積累用戶，一方面可以通過與eBay的深入整合，獲得來自全球eBay的某些支持，甚至是按照其獨特的商業模式開拓新的業務。另一方面，可能也使市場對Flipkart的重新估值增加，未來也將有利於以後的融資。
另外還有一個比較現實的好處是，直接接入eBay自己的線上支付方式，尤其是Flipkart目前已關閉PC端網站，全力發展移動APP端，線上支付在未來就成為必不可少的部分。
雖然Flipkart旗下的PayZippy上線僅14個月就被關閉，再一次說明，印度消費者還沒有形成移動支付的習慣，可是無論從電商的發展趨勢上還是受政策層面的推動，線上支付隨著電商市場的擴大，必然會代替貨到付款成為便捷網購的主流支付方式。再加上，目前印度市場上並沒有特別龐大的線上支付公司，通過合併eBay而獲得其線上支付方式的Flipkart，借助支付變化的潮流，或許也能成為覆蓋電商和支付兩大業務的服務平臺。
另外，從eBay的角度來講，這是成全其對印度市場野心不死的最佳途徑。如果通過這次合併獲得印度最大本土電商的股份，未來電商市場如期擴大，而Flipkart又能維持住第一的市場份額，可想而知會給eBay帶來多少收益。況且eBay在全球市場的發展正逐漸進入緩慢增長期，印度是眾多企業押注的新增長極，對eBay來說也尤為重要，這也是其遲遲不願放棄的重要原因。
當然兩者的合併也會面臨某些現實性問題，比如商業模式的衝突，針對eBay的開放性集市模式，究竟是去還是留，關係到業務整合的成敗。其實開放性集市模式對印度來說太超前，電商平臺將貨物配送、品質管制和退貨等環節交由買賣雙方自己負責，這對普通大眾不熟悉互聯網的印度來說，自然限制了發展。不過如果要放棄這種模式也很簡單，將eBay的使用者全部接入現有平臺，由Flipkart自建的物流體系負責賣方商品的配送即可。
其實有很多問題都涉及到eBay和Flipkart未來合併的細節，只能說看各自的選擇。
阿裡騰訊角力不斷，中國或成為印度電商市場最大變數？
或許因為印度被稱為中國的翻版，中國對印度市場才更有話語權，尤其是各方勢力的滲透，使印度看起來更像是中國的另一個戰場。
比如，此次融資的背後隱藏著騰訊阻擊阿裡的意圖，兩者的再次交鋒或將影響電商市場的競爭情況，尤其是對Flipkart來說，充分利用這點或許將來能獲得騰訊的更多支持。
回顧阿裡和騰訊兩者的戰爭，時時刻刻都在對抗卻又難以奏效，結果往往是各自賠了夫人又折兵，可是印度市場還充斥著諸多的可能性，押對了寶，很可能成為突破雙方防線的一個開端。所以能不能利用外部勢力穩固市場地位，對印度本土企業來說至關重要。而對於騰訊和阿裡來說，也同樣舉足輕重。
不過相比騰訊的間接介入，阿裡的動作更應該是印度電商平臺的關注點，作為電商行業的巨頭之一，它與Snapdeal、Paytm兩者關係的變化很可能會給競爭形勢帶來諸多變數。
一方面，阿裡和軟銀在兩者投資上的關聯，使得合併成為最常見的推測，甚至有多家媒體預言，未來印度電商市場將會是阿裡和亞馬遜爭雄的天下。現在看來隨著競爭日益白熱化，合併很可能會成為首要之選。
另一方面，阿裡操控的Paytm近日已經開啟了電商業務，並接入天貓後臺，這說明阿裡對印度的野心並不單單是作為Snapdeal的投資人，而是更多的借已有的勢力吞食其他平臺的電商市場，所以傳聞的合併並不是沒有可能。
由此看來，印度市場不僅僅是本土企業之間的排位之爭，更是外部勢力與本地勢力相互協助、相互抗衡的戰場。
除了阿裡和騰訊，華為、小米等智慧手機廠商紛紛搶灘印度移動互聯網市場，也將很大程度上影響電商平臺的格局。尤其是印度正在跳過PC端購物，直接進入移動電商的階段，中高端手機市場的迅速擴大或將重新塑造消費者的購物模式，從而進一步發掘電商的市場潛力。從這個角度來講，電商管道也有可能給智慧手機的銷售帶來新的增長力。
總之，中國企業和資本介入印度電商市場，使這場競爭更加撲朔迷離，是在開放包容的大環境下成為商業巨頭的利用工具，還是借助本土優勢實現超越，還有待時間印證。而eBay和Flipkart的合併既是自身難保的無奈之舉，又有可能成為合則兩利的共贏之路，在行業爆發來臨以前，將僅僅只是印度商業發展的一個縮影。
最後說一句題外話，印度電商市場辣麼熱鬧，京東你在幹什麼呢？