公司業務不理想， 本應是公司應當承擔的責任， 卻變成了裁員的最佳理由， 由員工買單， 這是一種悲哀
職場
裁員， 除了彌補一些短期損失之外，
在其他公司紛紛裁員緊縮開支的時候， 美國的一家製造業並沒有跟風， 而是用一個巧妙的方式避過了這次風波
同時收穫了人頭（headcount）和人心（heartcount）， 讓公司凝聚力和團隊戰鬥力更勝一籌
職場
美國一家製造業工廠Barry Wehmiller在2008年受金融危機衝擊， 一夜之間損失30%的訂單， 遭受致命打擊
面對巨額的人工成本， 公司負擔不起員工工資
為了節約1000萬的人員成本， 公司董事會開始討論裁員計畫， 但公司老闆Bob拒絕裁員：
“我相信人頭（headcount）不能解決問題， 人心（heartcount）才有價值。 ”
董事會自然一片倒戈， 甚至冷言嘲諷
Bob明白要控制成本， 所以推出了休假計畫：
公司從上到下， 從CEO到前臺， 每人都要接受為期四周的休假計畫， 員工自己挑時間休， 不用一次性休完
宣佈計畫時， Bob說道：“我們每個人都犧牲一點， 相比完全犧牲我們中的一部分人， 要好很多”
員工體會到Bob的真誠， 也理解世道不好， 一旦被裁短時間很難找到支撐生活的工作， 對Bob的決策充滿感激
員工士氣因此上升， 最後公司節約了2000萬
出乎意料的是， 員工開始互相説明交易無薪年假：
職場
有道是眾人拾柴火焰高， 得民心者得天下
裁員是最直接的節流方式， 但同時也是最懶的節流方式
在公司困難時， 仍然不捨棄一起奮鬥過的員工，
職場， 你我對敵時是戰場， 你我相扶時是康莊大道