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海底撈態度好不好?不用爭,直接廚房透明化

網路圖

“人類已經無法阻擋海底撈了。 ”這句網路名言, 曾經也是勵志故事。 故事的主人當然是海底撈的創始人張勇, 他創造了餐飲業的神話,

把海底撈塑造成為中國企業的教主、中國消費者的神殿。 但是, 上星期來了幾隻老鼠, 要衝垮這個神殿, 要踏滅這個神話。

有沒有衝垮, 有沒有踏滅?最終要看海底撈的營業額。 目前的情況是, 朋友圈分成了兩派, 一派稱讚海底撈有誠意, 自覺整改;一派批評海底撈玩套路, 屢教不改。

共識:海底撈並不乾淨

這幾隻老鼠又是被媒體發現的。 8月25日的《法制晚報》披露, 該報記者通過應聘海底撈的方法, 對海底撈進行了歷時4個月的暗訪, 其中, 在北京勁松店的第一天上班, 就在後廚的洗杯間發現了老鼠的蹤跡, 在接下來的幾天裡, 又陸續在後廚的配料房、上菜房、水果房、洗碗間、洗杯間等各處發現了老鼠的蹤跡, 有的老鼠會爬進裝著食物的櫃子裡。

勁松店也曾請除鼠公司清理過老鼠, 但是沒過幾天, 老鼠又回來了。

在海底撈的太陽宮店, 後堂下水道如果堵塞了, 配料房的工作人員, 所使用的清理工具, 是顧客吃火鍋時使必備的漏勺。 配料房的工作人員, 還用漏勺剔除粘住的垃圾雜物。 對於如此操作, 後堂經理沒有異議。

這家店的裝用具的轉移箱, 滿是油漬了也不清洗;洗碗機大概兩三個月才會清洗一次, 以致於洗碗機裡出來的餐盤, 已經可以清晰流淌著黃色水漬。

眾所周知, 海底撈一貫營造餐飲服務特色和對員工的人文關懷, 人們想當然地認為, 海底撈儘管價錢貴, 但是物有所值, 是個乾乾淨淨的良心企業, 是餐飲行業的高端品牌,

在海底撈排隊等位也是開心的。

結果, 幾隻老鼠, 後廚的幾個骯髒場景, 把大眾情人打回了妖精原形。

分歧:是誠意深還是套路多

食客對餐飲業最基本的要求是乾淨, 然後是口味好, 然後是品位高。 海底撈作為中國企業的教主、中國消費者的神殿, 也是敗絮其中, 那麼, 公眾的失落、氣憤就可想而知。

相比國內很多企業對於負面消息的極力否認、掩飾, 甚至反咬一口, 海底撈此處表現得反應較快、態度較好。 8月25日上午, 醜聞曝光, 當天下午, 海底撈發表聲明, 承認問題屬實, 感到十分愧疚, 承諾立即整改。 而北京市食藥監局的處理意見倒是在海底撈表態之後才發出, 宣佈對勁松店、太陽宮店立案調查。

社交媒體上已經分成了兩派,

一派稱讚海底撈有誠意, 自覺整改;一派批評海底撈玩套路, 屢教不改。

知名人士曹林屬於“擁護派”, 他在8月26日撰文, 《去公關化的海底撈式公關, 讓致命危機緊急刹車》, “(海底撈)面對輿論監督的坦誠態度, 還是值得很多企業和部門學習的。 ”

但是, 即使是這篇文章的留言者, 就有與曹林不一致的。 比如, “極致服務+噁心後廚, 表裡不一更讓人反感, 不再去吃了。 ”“個人感覺海底撈味道很一般, 價格也偏高, 太周到的服務讓人不自在。 作為張勇的家鄉人, 我們這兒一般也不吃海底撈, 除非外地朋友慕名要吃。 ”

在朋友圈裡, “反感派”的陣營大過“擁護派”。 另一位知名人士老魚, 8月26日撰寫文章《海底撈神話該滅了!又見熟悉的公關套路》。 他指出, 海底撈令某些人感動的誠懇態度,

與6年前如出一轍:接連發佈事件通報, 我們完全承認錯誤, 讓協力廠商監督, 責任不在門店幹部員工而在管理層, 我們很內疚很痛心。 “如果第一次這樣的危機公關還可以說是讓人耳目一新, 那麼第二次就只能說是故伎重演了。 ”

驢媽媽旅遊網的公關李曉蓮也看不過去, 她寫道:“我很納悶, 海底撈出了這麼嚴重的食品安全事件, 吃瓜群眾居然只顧為海底撈公關手段點贊。 一句我錯了、我改、都是管理層責任, 廣大網友就開始豎大拇指了, 這是不是心理扭曲。 涉事的相關領導員工居然不受處罰, 這種做法也不能苟同。 ”李曉蓮指出, 海底撈的公關的確做得好, 但這家企業的價值觀令人懷疑。

網信盾互聯網資訊服務(上海)有限公司高級研究員梁長玉指出, 張勇1994年創辦了海底撈的第一家店,只能容納4張餐桌,如今,海底撈已經在全國60個城市以及海外多個城市,共開設了196家門店。海底撈是火鍋業裡最具影響力的,它的為食客免費美甲、不限量提供水果等貼心服務,被美國哈佛商學院列入了研究內容。

“解釋100遍,不如做一件實事。海底撈最具誠意的整改措施,就是廚房透明化。”梁長玉建議張勇和海底撈,就從北京的勁松店、太陽宮店開始,把後廚暴露在食客的視野裡。

“如果受場地限制,不能在物理上透明,那麼就視頻直播呀,把後廚的一舉一動都在就餐區播放出來。”梁長玉介紹,北京市年內將對6000家外賣餐廳進行“後廚直播”,用互聯網手段全面推行“後廚陽光化”模式,“希望海底撈做個榜樣,不僅在北京,還應該在全國門店帶頭實行。”(老周點金)

張勇1994年創辦了海底撈的第一家店,只能容納4張餐桌,如今,海底撈已經在全國60個城市以及海外多個城市,共開設了196家門店。海底撈是火鍋業裡最具影響力的,它的為食客免費美甲、不限量提供水果等貼心服務,被美國哈佛商學院列入了研究內容。

“解釋100遍,不如做一件實事。海底撈最具誠意的整改措施,就是廚房透明化。”梁長玉建議張勇和海底撈,就從北京的勁松店、太陽宮店開始,把後廚暴露在食客的視野裡。

“如果受場地限制,不能在物理上透明,那麼就視頻直播呀,把後廚的一舉一動都在就餐區播放出來。”梁長玉介紹,北京市年內將對6000家外賣餐廳進行“後廚直播”,用互聯網手段全面推行“後廚陽光化”模式,“希望海底撈做個榜樣,不僅在北京,還應該在全國門店帶頭實行。”(老周點金)

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