別再浪費時間去讀企業家故事了 成功學真的有毒

誰不喜歡看“成功必讀”之類的清單？它們讀起來輕鬆並且便於傳播， 這也就解釋了為什麼市面上成功學相關的內容特別多。 成功學給出的建議聽起來也很有道理。

世界經濟論壇聯合《商業內參》（Business Insider）發表了一篇文章， 列舉了成功人士在早飯前必做的14件事， 比如喝水、鋪床等。 《福布斯》刊文稱， 每位成功人士都擁有這些品質：“他們懂得何時該堅持， 何時該放棄。 ”《企業家》（Entrepreneur）建議讀者不要只看問題， 要看機會， 《Inc.》則鼓勵讀者別再等待獲得認可， 而要關注自己的弱點。

儘管清單上的內容讓人容易接受， 但也會造成危害。

以下幾個理由， 就解釋了為什麼這些成功學不僅無用且對決策者、管理者和企業家都有潛在的危害。

證據不靠譜

清單裡提到的大多數建議都是個人的主觀見解， 而非系統、科學的分析。 除非對建議進行基於證據的評估， 否則無法判斷其有效性。 此外， 對證據的膚淺分析經常會模糊因果關係。 有些人成功是因為不開會， 還是因為他們是成功人士所以不用開會？成功人士分享的大把經驗——不在乎別人的看法、不開會、分清輕重緩急、對大多數事情說不等， 更像是非常成功的人才能享受到的奢侈品， 而且他們必須在別人眼中是成功的。 所以， 這些東西是成功“帶給”他們的， 而非成功的原因。

適用性有限

有些成功清單的大部分內容確實來源於研究，

比如《哈佛商業評論》中的文章。 但是， 學術研究通常是針對某些特殊環境。 心理學家安琪拉.達克沃斯（AngelaDuckworth）認為， 決心是預測一個人能否成功的最重要因素。 當安琪拉的研究和TED演講頗受歡迎時， 一份元分析的研究對其廣泛應用的有效性提出了質疑。 對於複雜的問題， 解決方法及操作方式通常與它們呈現的樣子有細微差別， 而且深受人們所處的環境與情境的影響。

失敗者是沉默的

在納西姆•塔勒布（Nassim Taleb）所著的《黑天鵝》（The Black Swan）一書中， 古羅馬政治家西塞羅（Cicero）曾給希臘詩人哥拉斯（Diagoras）講述了米洛斯島的故事。 當被告知禱告過的水手不會溺水時， 哥拉斯產生了懷疑。 那些禱告了卻還被淹死的水手呢？活下來的水手們讓禱告看似發揮了作用。

但如果那些淹死的水手也禱告了， 那麼祈禱其實毫無用處。 如果所有水手都禱告了， 卻只有部分水手活了下來， 那麼祈禱並不重要。 它只是“看似”對那些倖存者和遵守它的人有幫助。

這就是社科學家說的倖存者偏差（survivorship bias）。 塔勒布認為， 那些死去的人是“沉默的證據”， 是我們無法得知的結果。 這種缺失導致了我們對特定行為有效性的錯誤判斷。 我們的研究和其他行為科學家都認為， 我們可以從容易觀察和體驗的事物中學習（如廣泛宣傳的成功案例）， 但對自己無法看到的東西（如大量鮮為人知的失敗案例）無能為力。 這種現象使我們易受到帶有偏見的直覺的影響， 高估了成功的確定性。

事實上，

在多次嘗試失敗的情況下， 提出的建議越具體、越有針對性， 那些沒有成功的人越會被認為是幼稚或不夠聰明。 基於成功的分析， 忽略了許多人使用相同策略卻有人失敗的可能性。

這些成功清單中缺失了一個判斷實際成功幾率的關鍵資料。 有多少人、想法和組織想成功？最終成功的又有多少？這兩種資料的差距越大， 任何特定建議或任何版本的“成功人士共同點”的價值越小。

成功是個人的

任何成功都是針對特定環境下某個具體的人， 而建議往往把成功看作普遍和恒定的， 獨立於時間與空間， 以及能夠簡單概括的東西。

若想建議具有參考性， 分析者就應該給出與接收建議的人相匹配的基礎、目的和條件。

然而， 我們的職業、家庭、社交、優先事項和願景， 往往與那些被某個專家認定的成功人士有很大區別。 想一想他們為獲得成功不得不做的事和放棄的東西， 我們也許不想與他們交換位置。

有得必有失。 如果過於認真， 我們會做不該做的取捨， 或是採取不符合自己個性的行動。 如果因為一些人5點起床， 你也打算這麼做， 而實際上你最好的工作時間是深夜， 那麼你其實是在傷害自己獨有的成功機會。

最後一個警告：以上這些問題不僅存在於針對個人的“成功必讀”清單， 針對公司的“贏家必讀”指南也無法避免。

一個主要原因是時代在改變、世界在演變， 技術在革新。 所以大多數的成功經驗， 特別是在商業方面， 淘汰的速度會更快。 舉個列子，當吉姆·柯林斯和他的團隊開始為暢銷書《從優秀到卓越》進行研究時，他們選擇了幾家“卓越”的公司，並將其與相似但未達到同等增長的公司進行了比較。遺憾的是，在該書銷售了數百萬本後，大多數“卓越”的公司也陷入了困境。早期暢銷書《追求卓越》也遇到了同樣的問題。世界不斷變化，成功的秘密也在不斷變化。

在某個情況下，定義成功或失敗是很容易的。這就是為什麼察覺機會或懂得何時堅持、何時放棄的能力如此神奇。回顧往事時，有些人可以精准地分析這些經歷，其他人則必須在不確定的、不斷變化的未來中自己經歷。

【作者埃姆雷·索亞（Emre Soyer）為伊斯坦布爾Özyeğin大學助理教授，羅賓M. 霍格斯（Robin M. Hogarth）為巴賽隆納經濟研究學院榮譽退休研究教授、巴賽隆納龐培法布拉大學退休教授。】

舉個列子，當吉姆·柯林斯和他的團隊開始為暢銷書《從優秀到卓越》進行研究時，他們選擇了幾家“卓越”的公司，並將其與相似但未達到同等增長的公司進行了比較。遺憾的是，在該書銷售了數百萬本後，大多數“卓越”的公司也陷入了困境。早期暢銷書《追求卓越》也遇到了同樣的問題。世界不斷變化，成功的秘密也在不斷變化。

在某個情況下，定義成功或失敗是很容易的。這就是為什麼察覺機會或懂得何時堅持、何時放棄的能力如此神奇。回顧往事時，有些人可以精准地分析這些經歷，其他人則必須在不確定的、不斷變化的未來中自己經歷。

【作者埃姆雷·索亞（Emre Soyer）為伊斯坦布爾Özyeğin大學助理教授，羅賓M. 霍格斯（Robin M. Hogarth）為巴賽隆納經濟研究學院榮譽退休研究教授、巴賽隆納龐培法布拉大學退休教授。】