李嘉誠說：幹大事必須有獅子一樣的野心， 菩薩一樣的心腸。 在野心的引領下， 他幾十年如一日地學習、奮鬥、工作、進步， 而在善良的溫潤下，
古人雲：一勤天下無難事。 “勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。 然而更多的人則把成功寄託於“勤奮”之外的偶然性。
對於此， 李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素， 所謂一分耕耘， 一分收穫， 一個人所獲得的報酬和成果， 與他所付出的努力是有極大的關係的。 運氣只是一個小因素， 個人的努力才是創造事業的最基本條件。 ”
今日事今日畢， 拖延是惡習
我有晚上在辦公室加班的習慣， 因為白天應酬太多， 有個員工也跟我一樣， 晚上經常出現在公司辦公室裡。 我就跟他說：“不要太晚， 注意休息。 ”他說：“今天還有工作沒完成， 做完就休息。
——摘自《李嘉誠自傳》
李嘉誠的辦公室陳設非常簡單， 桌面上乾淨得一張紙都沒有， 因為多年來他堅持“今日事今日畢”。
這就是李嘉誠， 他就是這樣的一個不拖延的人， 李嘉誠的世界裡沒有拖延， 在他看來， 每一個嚮往未來的人都要做到“今日事， 今日畢”。 不論是誰， 管理者也好， 員工也罷， 只要有了拖延這樣的惡習， 那麼他的進取心就一定會逐漸減少，
李嘉誠在管理企業的時候， 最注重的就是時效性， 一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。 唯一的辦法就是， 從現在開始， 今日事， 今日畢。 凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。 對於他來說， 拖延浪費的不僅僅是時間， 還有財富和榮譽。
快十分鐘的表：用勤奮占儘先機
如果你只是站著不動， 自然不會傷到腳趾， 你走得越快， 傷到腳趾的可能性越大， 但是同樣， 你能達到某個機會的可能性越大。 最重要的是早上的事下午必須有決定或答覆。 假如下午發生的事非常複雜，
——摘自《李嘉誠自傳》
將手錶調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。 在李嘉誠看來， 這就是一種抓住機遇的表現。 在商場中有所收穫的人， 一定都是勤勞的、善於把握先機的人。 每天提前10分鐘， 就意味著每天多10分鐘的機會。
在李嘉誠的眼裡， 什麼是先機？當一個新事物出現， 只有5％的人知道時， 趕緊做， 這就是機會， 做早就是先機。 當有50％的人知道時， 你做個消費者就行了。 當超過50％時， 你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。 透過這個“先機”要訣， 我們不難發現， 趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的資訊， 那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，
當塑膠花廠辦起來之後， 李嘉誠便開始琢磨， 如何讓這家廠子辦得紅紅火火， 如何成為塑膠業的佼佼者？
為此， 李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識， 並且親自學習先進技術。 當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候， 李嘉誠隨即到這家公司報名， 從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習製造工藝，十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。
李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於資訊寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑膠花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
h
向成功開拔：表面要謙虛，內心要驕傲
“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946年，在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理，統管產品銷售。兩年後又晉升為總經理，全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他並不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外，總是蹲在工作現場，身著工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。
有一個小插曲很值得一提：
有一次，李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔強的李嘉誠並沒有吭聲，而是自己暗地裡迅速纏上膠布，又繼續操作。不想，事後傷口發炎，很是嚴重。他這才到診所去看醫生，幸好沒有落下後遺症。
據說，許多年後這件事被一位元記者知道了，這位元記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這麼說，那都是我願做的事，只要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”
就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是：龐大的銷售網路被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協調連貫而變得日臻完善。
李嘉誠成為塑膠公司的台柱，同齡人中的傑出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羡慕的業績。
面對這樣的業績，李嘉誠應該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次，他決定離開。關於離開，他並沒有特別掙扎，他已經對自己充滿信心了。
當李嘉誠說出辭職的話時，我們很難想像老闆的態度。不過，老闆終究是智慧的，他並沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。
李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路，開始新的人生搏擊。
謙虛的態度、驕傲的內心，勤奮的工作，這三點是新時代企業家不可或缺的品質，也是在現實歷練中經得起檢驗的成功法寶。
版權說明：再次感謝原作者辛苦創作，如轉載涉及版權等問題，請聯繫我們，我們將在第一時間處理。
我們其它小夥伴
深度好文
回復1，樓市靠譜分析：提供樓市最新、最熱、最靠譜分析
回復2，圖圖說房：用生動圖文為您講解購房知識、揭秘置業技巧，提供值得信賴的購房建議
回復3，買房故事：老舍曾說“錢不值錢，只有房子才貨真價實。”願你有個家，做個幸福的人
回復4，鳳凰宅吉送：讓您輕鬆識別家居風水問題，給自己一個運勢亨通的家
回復5，有建識：世上有種房子，只有中國人配得上，為你揭秘建築那點事
回復6，凰段子：房奴的頓悟 一個經典段子參透買房的本質
回復7，漲知史：以古觀今 扒一扒古人都是怎麼買房的
從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習製造工藝，十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於資訊寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑膠花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
h
向成功開拔：表面要謙虛，內心要驕傲
“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946年，在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經理，統管產品銷售。兩年後又晉升為總經理，全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他並不曾因為這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外，總是蹲在工作現場，身著工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。
有一個小插曲很值得一提：
有一次，李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔強的李嘉誠並沒有吭聲，而是自己暗地裡迅速纏上膠布，又繼續操作。不想，事後傷口發炎，很是嚴重。他這才到診所去看醫生，幸好沒有落下後遺症。
據說，許多年後這件事被一位元記者知道了，這位元記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這麼說，那都是我願做的事，只要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”
就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是：龐大的銷售網路被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因為協調連貫而變得日臻完善。
李嘉誠成為塑膠公司的台柱，同齡人中的傑出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羡慕的業績。
面對這樣的業績，李嘉誠應該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個字。這一次，他決定離開。關於離開，他並沒有特別掙扎，他已經對自己充滿信心了。
當李嘉誠說出辭職的話時，我們很難想像老闆的態度。不過，老闆終究是智慧的，他並沒有指責李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。
李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路，開始新的人生搏擊。
謙虛的態度、驕傲的內心，勤奮的工作，這三點是新時代企業家不可或缺的品質，也是在現實歷練中經得起檢驗的成功法寶。
版權說明：再次感謝原作者辛苦創作，如轉載涉及版權等問題，請聯繫我們，我們將在第一時間處理。
我們其它小夥伴
深度好文
回復1，樓市靠譜分析：提供樓市最新、最熱、最靠譜分析
回復2，圖圖說房：用生動圖文為您講解購房知識、揭秘置業技巧，提供值得信賴的購房建議
回復3，買房故事：老舍曾說“錢不值錢，只有房子才貨真價實。”願你有個家，做個幸福的人
回復4，鳳凰宅吉送：讓您輕鬆識別家居風水問題，給自己一個運勢亨通的家
回復5，有建識：世上有種房子，只有中國人配得上，為你揭秘建築那點事
回復6，凰段子：房奴的頓悟 一個經典段子參透買房的本質
回復7，漲知史：以古觀今 扒一扒古人都是怎麼買房的