追著風口創業的你，風口其實不是屬於你的

創業其實不存在風口， 奈何大家都在搶風口。 風口上容易飛， 但實際上， 風口都是你的嗎？風口都是大企業的。 馬太效應一直都成立， 大企業很容易始終佔據領先優勢和絕對優勢。 只有能給社會提供獨特價值， 有自身的核心競爭力的企業， 風一來， 才能穩穩飛起， 風停了， 不至於摔得很疼。

風口不都是你的， 風口是大企業的。

馬太效應強者愈強弱者越弱的原理， 它反映了當今社會當中存在的一個普遍現象， 在競爭中贏家通吃。 當代社會在各個領域都能見到馬太效應的身影， 比如說最簡單的企業之間的競爭，

在一個行業裡面， 往往規模品牌越大的公司或企業， 越能夠依託它的品牌優勢， 吸引到更多的用戶和資源來鞏固它的領先地位， 最終取得行業壟斷地位， 而其他小的企業則會越來越多的被蠶食掉它們的市場份額。

舉個例子， 時下最火的共用單車， 最早出現的ofo和摩拜， 在共用單車領域， 他們已經獲取了大量的用戶， 品牌已經打響， 產生了積累優勢， 後來出現的各種單車， 我們很難叫出他們的名字。 隨著越來越多的單車加入， 雙寡頭ofo和摩拜為了阻止潛在進入者的加入打響了拉鋸戰， 這雙寡頭名聲更響亮了， 用戶更記住這兩個大牌， 投資人也圍著這兩個大牌看熱鬧， 就沒你那些小品牌什麼事了。

新潮傳媒集團創始人張繼學認為， 創業者都在講風口的時候， 這個風口早已經過去了。

創業者容易做什麼都是一窩蜂。 打車軟體火的時候， 都做打車軟體。 後來團購火了， 又出現幾百個團購網站。 因為大家都在搶風口。 但實際上， 風口都是你的嗎？風口都是大企業的。

最後大企業的流量黑洞、資金黑洞會拖垮你。 所以張繼學認為， 創業者不應該講風口， 而應該學匠人去堅守。 一件事情可能剛開始做的時候風口沒有來， 但做著做著風口就來了。 這時候別人再來學， 已經來不及了， 因為資本只會投有頭部效應的公司。 所以說， 風口幾年一變， 只要堅守就會等到春暖花開。 而如果一味去攆風口， 可能每一次都只能攆到風口的末端。

借著風口飄的小米， 在手機領域沒有自己核心的獨特價值， 風停了也摔下了。

小米科技創始人雷軍說“只要站在風口上， 豬也會飛”。 但實踐證明， 好多人那時候追風， 現在風停了， 摔得好痛， 雷軍也安靜了。 作為小米的掌門人， 雷軍以為智能手機是風口， 只要站風口上， 輕輕鬆松就能飛起。 過度樂觀的雷掌門， 沒有花太多的精力打造小米手機的核心競爭力， 而是花精力去鋪設整個手機的生態鏈。 小米手機作為整個生態鏈的基礎， 變成了融資的入口， 可惜小米手機作為整個生態鏈的基礎， 還沒等生態鏈鋪設完，

沒有核心技術的小米手機， 產品同質化嚴重， 千篇一律， 同樣的配置加上同樣的外觀設計， 缺乏新意， 讓人審美疲勞， 米粉漸漸失去耐心， 導致了小米現在的銷售額斷崖式下跌。 借著風口飄的小米， 在手機領域沒有自己核心的特殊價值， 也就是借著風鼓搗一下而已。

波士邦平臺創始人潘雄飛認為，創業不要盲目跟風，要提供特殊價值。

潘雄飛在波士邦合夥人大會上演講時也說到：創業者不要盲目跟風，而應該想著為社會提供自己的獨特價值。潘雄飛說，在大眾創新，萬眾創業的政策號召之下，很多人紛紛創業，結果就是創造出了很多單純複製別人模式的企業，沒有自己核心的獨特價值，風一停就摔了一大片。

“世上本來沒有風口，追風的人多了，也就成了風口，

只是風停後掉下來真的很痛。”

——潘雄飛

最後波士邦平臺小編總結一下：

創業者不要老盯著風口，不要夢想著站在風口不費力也能飛起來。不管風口或不風口，要學會做個匠人，堅守自己獨特的價值，打磨自己的核心競爭力，持續地為社會提供特殊價值才是正確的企業生存之道。

波士邦平臺創始人潘雄飛認為，創業不要盲目跟風，要提供特殊價值。

潘雄飛在波士邦合夥人大會上演講時也說到：創業者不要盲目跟風，而應該想著為社會提供自己的獨特價值。潘雄飛說，在大眾創新，萬眾創業的政策號召之下，很多人紛紛創業，結果就是創造出了很多單純複製別人模式的企業，沒有自己核心的獨特價值，風一停就摔了一大片。

“世上本來沒有風口，追風的人多了，也就成了風口，

只是風停後掉下來真的很痛。”

——潘雄飛

最後波士邦平臺小編總結一下：

創業者不要老盯著風口，不要夢想著站在風口不費力也能飛起來。不管風口或不風口，要學會做個匠人，堅守自己獨特的價值，打磨自己的核心競爭力，持續地為社會提供特殊價值才是正確的企業生存之道。