當移動互聯網逐步穩定後， 小企業關閉現象普遍加快， 小企業生存空間逐步萎縮， 運營成為時代產物後的尷尬區域， 或面臨被失業。 運營職業的危機起源於我在做的多個創業項目， 故事也來源於我身邊的同事、朋友和網友。 他們本來是一個個都是投身互聯網的熱情者， 但是在行業不規範， 職業不清晰的情況下， 多次被失業， 在互聯網與傳統銷售之間徘徊選擇， 上不去下不來的打雜現象， 成了互聯網運營最大的悲情戲。
尷尬一：才畢業做了1年用戶運營， 工資低於銷售技能貌似不是運營， 何去何從
在很多小型公司， 經常看到用戶運營這個崗位， 當你在小白階段的時候， 心中有種感覺是用戶運營就是與人打交道， 策劃活動， 讓用戶在這裡玩起來， 並把用戶留下來。 遺憾的是， 在多數公司用戶運營的設置裡， 有一個非常奇葩的現象是， 這個人的職責變成了點對點，
當然在更多時候， 其實用戶運營的界限會非常不明晰， 因為其實只要涉及體系， 就涉及文案、資料、工具、談判甚至技術， 而對於一個小白而言， 如果初期沒有很好的運營培訓， 步入點對點銷售和無盡的聊微信， 懷疑人生的可能不是用戶， 還包括在不斷付出的你， 而多數小公司， 其實基本不需要太多的使用者運營， 因為用戶體系其實就是一次性。
尷尬二：新媒體就是寫文發文， 完成任務後KPI基本完不成， 你是新媒體嗎？
新媒體在一段時間內， 可謂是每個公司必備， 但是最後你會發現：文案不專業每天寫文發文， 上了很多新媒體平臺， 粉絲關注跟不上， 基本只發公司廣告的結局， 最後老闆給了一個定論：新媒體不靠譜。 一段時間內， 這種對於新媒體屬於未來必須佈局的行銷的焦慮和人才無法找的呼聲震耳欲聾， 奇怪的是老闆根本沒有想， 行銷玩法不升級， 靠一個沒有太多新媒體經驗的小編， 何來爆發？最核心的是， 來操盤的經理都不懂新媒體是什麼？怎麼進行業務模式的擴展。
新媒體從業者包含3類人：不相關行業的人熱愛這個行業進入、傳統的媒體編輯、才畢業的中文系或者相關專業的大學生，
尷尬三：SEO、SEM進入沒落器， 發外鏈監控低價投放競價， 或許被失業
在使用者對內容的喜好變化後， 以新媒體和認知平臺的區隔成為了使用者獲取資訊的主要途徑， 而用戶也從單一的搜索變成了多埠， 多管道的， 行銷投放成為一個小企業最大的難題， 一旦一個企業從一個投放平臺變成多個投放平臺， 企業不管是投入和監管都面臨非常大的問題。
SEM在大體量的投放下， 對大資料量的完成分析有價值， 而在小體量公司， 業務不太飽和的情況下， 崗位價值越來越低， 自動化投放和管理平臺成為趨勢， 最後一點現象是：SEO在100萬營收以下的公司變成雞肋， 在投放量20萬左右的團隊存在價值越來越低， 他需要具備的是：整合行銷的能力， 而這就是變向的運營。
不得不說的是，一個中小企業或者一個中小項目要像發揮人力的最大化，不得不需求個人具備多面手的能力，而品牌策劃-產品策劃-網站策劃-運營策劃-運營實施-專案優化成為未來小企業必要的多元人才，這或許也是未來運營人升值核心的中軸線，你或許得成為一支部隊，才不會面臨被失業。
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“楊秀江（xiujiang89），前獵豹清理大師、脈脈等產品行銷策劃手，關注互聯網創業、電商、線上教育。”
而這就是變向的運營。不得不說的是，一個中小企業或者一個中小項目要像發揮人力的最大化，不得不需求個人具備多面手的能力，而品牌策劃-產品策劃-網站策劃-運營策劃-運營實施-專案優化成為未來小企業必要的多元人才，這或許也是未來運營人升值核心的中軸線，你或許得成為一支部隊，才不會面臨被失業。
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“楊秀江（xiujiang89），前獵豹清理大師、脈脈等產品行銷策劃手，關注互聯網創業、電商、線上教育。”