2009年7月1日，
全省首家樓宇黨委
在廬陽區財富廣場宣告成立。
2011年4月9日，
現任中共中央總書記習近平同志
親臨財富廣場樓宇視察調研，
對廬陽區“全力打造樓宇黨建、
傾心服務樓宇經濟”的做法表示贊許。
經過6年的不斷探索，
2017年8月25日，
廬陽區在全省率先啟動樓宇社區建設工作，
老城區逍遙津、亳州路、三孝口、雙崗
四個街道五個樓宇社區工作平臺正式啟動。
通過發揮黨建引領作用，
加速推進全區樓宇經濟，
不斷鞏固廬陽全省
現代服務業第一強區優勢地位。
一定有小夥伴想問陽陽，
樓宇社區是個什麼新鮮名詞？
別急， 陽陽這就來告訴你！
▼
何為“樓宇社區”？
近些年， 以商務樓、功能性板塊和區域性設施為主要載體的樓宇經濟風生水起， 由此也帶動了周邊餐飲、休閒、購物等產業的發展， 形成了共同的商圈。 這一新型經濟形態在助推地區經濟發展的同時， 也衍生了一種新型的基層群落——樓宇社區， 亦被稱為城市中的“垂直社區”或“豎起來的社區”。
廬陽為何會啟動樓宇社區建設？
據瞭解， 目前， 廬陽區樓宇商業面積260萬平方米， 入駐企業4624家， 員工6.3萬人。 樓宇經濟已經成為廬陽產業轉型的“排頭兵”， 經濟發展的“主引擎”。 在此前提下， 樓宇社區的建立勢在必行。
今年以來， 廬陽區在全區推行“聚力黨建”工作， 通過樹立區域化大黨建理念， 著力積聚多方力量攜手抓黨建、多元主體參與社會治理、多種資源服務廬陽發展的合力， 不斷提高城市基層黨建工作的整體效應。
圍繞推進“聚力黨建”， 結合當前商務型樓宇逐步由單體向經濟社會聯合體轉變的新形勢， 廬陽區以樓宇社區為新的發力點， 深入推動樓宇黨建工作的觸角從“單個點”向“立體面”進行拓展， 不斷擴大黨組織和黨的工作覆蓋面， 擴大社會服務和管理的覆蓋面， 推動樓宇黨建品牌升級、促進樓宇經濟快速發展。
樓宇社區建設的主要內容1形成多元化共治工作模式
據悉， 樓宇社區將充分借鑒城市社區建設的理念和經驗， 通過設置樓宇社區黨委、樓宇黨建（社區）服務中心、樓宇社區促進會， 形成樓宇社區多元共治工作模式。
樓宇社區黨委由街道党工委書記、社區書記以及部分樓宇企業黨組織負責人等組成，充分體現街道、社區黨組織的軸心作用，職責定位為統籌、抓總。
樓宇党建（社區）服務中心，重點是為樓宇社區轄區單位、員工提供經濟服務、城市管理、民生保障、綜合治理、党群建設等五大類服務專案。
樓宇社區促進會主要由樓宇社區負責人、轄區內企事業單位、樓宇物業工作人員及樓宇業主等組成，其理事會由樓宇相關各方通過自薦和推薦候選人，經民主選舉產生，職責主要是協助政府及派出機構職能部門辦理樓宇、商圈內基本公共服務事項，將政府基本公共服務延伸到樓宇、商圈。
2劃分樓宇網格進行管理
為進一步加強對樓宇社區的管理服務，廬陽區根據樓宇社區管轄範圍或樓宇企業分佈情況合理劃分樓宇網格，將樓宇企業納入網格開展管理服務。
整合區直相關職能部門、街道、社區力量，在樓宇黨建（社區）服務中心下設服務聯絡組，每個網格對應安排一個服務聯絡組。服務聯絡組成員按“8+N”模式配備，即統一配備樓宇指導員、經濟發展員、管理員(物管)、安全員(片警)、辦事員(國稅、地稅、市監)、聯絡員，打造全科式樓宇社區服務團隊。
3運用多種手段打造樓宇“三圈”
該區將充分利用互聯網、智慧黨建雲平臺等現代傳媒和資訊技術手段，進一步創新管理形式，豐富服務載體，建立企業資訊庫、樓宇資源庫、政策法規庫、問題流轉庫等“四庫”，打造資訊通訊圈；
依託“樂逍遙公益服務中心”等社會組織，組建各類興趣社團，開展豐富多彩的樓宇社區文化活動，密切樓宇社區內白領青年們的相互聯絡，打造互動交流圈；
引導樓宇社區內各類主體和廣大從業人員牢固樹立共同體意識，積極履行自身義務、承擔社會責任，推動資源、資訊、陣地等共用共用，打造共建共贏圈。
未來，廬陽區將通過打造樓宇社區，
不斷對樓宇黨建的理念、
模式、服務進行升級，
加速打造黨建引領、多樣服務、
多元共治、多方受益的“樓宇生態圈”，
提升廬陽樓宇經濟的整體實力，
提高廬陽城市基層黨建工作的整體效應，
為全力打造“引領時尚的國際化首善之區”
提供不竭的動力和堅強的組織保證。
樓宇社區黨委由街道党工委書記、社區書記以及部分樓宇企業黨組織負責人等組成，充分體現街道、社區黨組織的軸心作用，職責定位為統籌、抓總。
樓宇党建（社區）服務中心，重點是為樓宇社區轄區單位、員工提供經濟服務、城市管理、民生保障、綜合治理、党群建設等五大類服務專案。
樓宇社區促進會主要由樓宇社區負責人、轄區內企事業單位、樓宇物業工作人員及樓宇業主等組成，其理事會由樓宇相關各方通過自薦和推薦候選人，經民主選舉產生，職責主要是協助政府及派出機構職能部門辦理樓宇、商圈內基本公共服務事項，將政府基本公共服務延伸到樓宇、商圈。
2劃分樓宇網格進行管理
為進一步加強對樓宇社區的管理服務，廬陽區根據樓宇社區管轄範圍或樓宇企業分佈情況合理劃分樓宇網格，將樓宇企業納入網格開展管理服務。
整合區直相關職能部門、街道、社區力量，在樓宇黨建（社區）服務中心下設服務聯絡組，每個網格對應安排一個服務聯絡組。服務聯絡組成員按“8+N”模式配備，即統一配備樓宇指導員、經濟發展員、管理員(物管)、安全員(片警)、辦事員(國稅、地稅、市監)、聯絡員，打造全科式樓宇社區服務團隊。
3運用多種手段打造樓宇“三圈”
該區將充分利用互聯網、智慧黨建雲平臺等現代傳媒和資訊技術手段，進一步創新管理形式，豐富服務載體，建立企業資訊庫、樓宇資源庫、政策法規庫、問題流轉庫等“四庫”，打造資訊通訊圈；
依託“樂逍遙公益服務中心”等社會組織，組建各類興趣社團，開展豐富多彩的樓宇社區文化活動，密切樓宇社區內白領青年們的相互聯絡，打造互動交流圈；
引導樓宇社區內各類主體和廣大從業人員牢固樹立共同體意識，積極履行自身義務、承擔社會責任，推動資源、資訊、陣地等共用共用，打造共建共贏圈。
未來，廬陽區將通過打造樓宇社區，
不斷對樓宇黨建的理念、
模式、服務進行升級，
加速打造黨建引領、多樣服務、
多元共治、多方受益的“樓宇生態圈”，
提升廬陽樓宇經濟的整體實力，
提高廬陽城市基層黨建工作的整體效應，
為全力打造“引領時尚的國際化首善之區”
提供不竭的動力和堅強的組織保證。