近日， 由復旦大學管理學院教授、復旦大學東方管理研究院院長蘇勇主編的《改變世界——中國傑出企業家管理思想精粹》（一、二）亮相2017年上海書展。 這兩本書中記錄了16位元中國知名企業家的訪談實錄。
在被問及書中16位中國企業家， 誰最有影響力時， 蘇勇不假思索地表示“各有所長”， 之後便如數家珍地講到：“思想比較有深度的可能是張瑞敏、柳傳志， 比較新潮的是雷軍、劉強東， 網紅的是董明珠……”
為什麼要專門就中國企業家管理思想著書呢？
企業管理出版社社長孫慶生認為， 伴隨中國改革開放， 中國企業家開啟了全球企業家成長的中國時代。
蘇勇表示， 歸納梳理中國企業家管理思想與確立中國管理學的主體性、原創性緊密相關。
世界正在發生一系列不可抗拒的變化， 中國的快速發展已是不爭的事實。 那麼， 中國現當代企業家的管理思想會否與中國經濟一樣產生重要的世界意義呢？
在一些研究者看來， 中國企業家的管理思想已經產生了積極的國際影響。 比如， 海爾集團董事長張瑞敏已被列為國際上最有影響力的商業思想家之一， 有越來越多的中國企業家登上哈佛、斯坦福的講壇， 等等。 上海第一財經傳媒有限公司首席執行官周健工表示， 今天， 越來越多的中國企業被國際所關注。 但是他也提出疑問， 中國過去整整一代的企業管理者，
上海交通大學安泰管理學院原院長王方華教授表示， 中國經濟對世界的影響越來越大， 中國企業的管理也因為它的成功， 正在向世界彰顯它的特殊魅力。 當全世界的眼光齊刷刷地投向中國、中國企業、中國企業家時， 能否從一個中國管理研究者的視角， 詳細、清晰地描述中國企業家在這場大浪淘沙巨變中的獨特思想， 有重要價值。 這是一項特別有意義的工作， 尤其在現今這個時間點上， 我們既需要告訴世界中國企業成功之路的經驗與不足， 也需要總結中國管理的突破與路徑。王方華認為，現在就說已經找到了中國管理模式，已經形成了中國管理學派，尚為時過早。這是因為，變化快于現實，創新持續挑戰，而且許多東西還需要沉澱，需要觀察，需要凝練，需要證偽，但是，直面中國企業實踐，尤其是中國企業家的實踐，通過一系列的案例尋找他們成功的邏輯，不啻是一條正確和可行的路徑。
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從2014年底開始，復旦管理學獎勵基金會聯合第一財經、復旦大學東方管理研究院，啟動了“改變世界——中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目。計畫用5年時間，訪談50位最優秀的中國傑出企業家，深入瞭解他們的管理思想，總結他們的管理理論，在世界管理論壇上發出中國聲音。為此，組建了由管理學教授、博士領銜的多支一對一的研究團隊。《改變世界—中國傑出企業家管理思想精粹》（一、二）就是該專案的成果之一。書中記錄了對張瑞敏、雷軍、宗慶後、茅忠群、茅理翔、劉永好、王正華、柳傳志、董明珠、李東生、張朝陽、劉永行、賴小民、沈南鵬、劉強東、宋志平16位企業家的訪談，通過對話形式展現了他們的管理思想，其背後則折射出他們對中國經濟、中國市場、中國消費者和中國企業的深入思考。
如果簡單地說一個哲學思維的話，更多的是老子的《道德經》。比如說“無為而無不為”，實際上互聯網時代真是這樣。“太上，不知有之”，去中心化不就是這樣子嘛。有些外國人也說，老子2000多年前說的東西還真是現在互聯網的思維。
——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏
老山姆在62年前創辦沃爾瑪的時候，美國零售業的利潤是很低的，只有賺到45%的毛利率，這個連鎖店才能活下去。老山姆說：“就只掙22.5%，只掙22.5%的時候，可能生意不掙錢。那掙錢第一招，我在比較偏僻的地方辦一個商店，不在大街上辦，在城鄉結合部辦。第二租一個舊倉庫，簡單改一下就開始賣東西，這樣我的成本比別人低很多，即使是賺一半的錢也還有錢賺。”所以，你要想好東西賣便宜，就要考慮用什麼樣的方式把東西變得便宜。
——小米科技董事長、首席執行官 雷軍
不是說做技術的就懂技術，如果經常能站在消費者的角度去找需求，那麼不懂技術的人也會變得懂技術了。我們涉及研發的很多東西，是因為滿足了消費者的需求，這才是最好的研發，而不是說一個什麼標準我們做到了就是最好的東西。
——珠海格力電器股份有限公司董事長 董明珠
一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人在這兒盯著的話就散架了。因為企業需要創新，而創新來自于創始人的衝動和激情。同時企業容易被創始人的基因和他的性格“綁架”，創始人會成為“天花板”。所以創始人應該經常反思是否有一些系統性的缺失，要重新發掘自己，改變自己，讓自己的“天花板”再高一些。
——搜狐董事局主席兼首席執行官 張朝陽
（欄目主編：王珍，編輯：李小佳。郵箱：shhgcsxh@163.com）
題圖來源：視覺中國 責任編輯：李小佳 圖片編輯：邵競 也需要總結中國管理的突破與路徑。王方華認為，現在就說已經找到了中國管理模式，已經形成了中國管理學派，尚為時過早。這是因為，變化快于現實，創新持續挑戰，而且許多東西還需要沉澱，需要觀察，需要凝練，需要證偽，但是，直面中國企業實踐，尤其是中國企業家的實踐，通過一系列的案例尋找他們成功的邏輯，不啻是一條正確和可行的路徑。
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從2014年底開始，復旦管理學獎勵基金會聯合第一財經、復旦大學東方管理研究院，啟動了“改變世界——中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目。計畫用5年時間，訪談50位最優秀的中國傑出企業家，深入瞭解他們的管理思想，總結他們的管理理論，在世界管理論壇上發出中國聲音。為此，組建了由管理學教授、博士領銜的多支一對一的研究團隊。《改變世界—中國傑出企業家管理思想精粹》（一、二）就是該專案的成果之一。書中記錄了對張瑞敏、雷軍、宗慶後、茅忠群、茅理翔、劉永好、王正華、柳傳志、董明珠、李東生、張朝陽、劉永行、賴小民、沈南鵬、劉強東、宋志平16位企業家的訪談，通過對話形式展現了他們的管理思想，其背後則折射出他們對中國經濟、中國市場、中國消費者和中國企業的深入思考。
如果簡單地說一個哲學思維的話，更多的是老子的《道德經》。比如說“無為而無不為”，實際上互聯網時代真是這樣。“太上，不知有之”，去中心化不就是這樣子嘛。有些外國人也說，老子2000多年前說的東西還真是現在互聯網的思維。
——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏
老山姆在62年前創辦沃爾瑪的時候，美國零售業的利潤是很低的，只有賺到45%的毛利率，這個連鎖店才能活下去。老山姆說：“就只掙22.5%，只掙22.5%的時候，可能生意不掙錢。那掙錢第一招，我在比較偏僻的地方辦一個商店，不在大街上辦，在城鄉結合部辦。第二租一個舊倉庫，簡單改一下就開始賣東西，這樣我的成本比別人低很多，即使是賺一半的錢也還有錢賺。”所以，你要想好東西賣便宜，就要考慮用什麼樣的方式把東西變得便宜。
——小米科技董事長、首席執行官 雷軍
不是說做技術的就懂技術，如果經常能站在消費者的角度去找需求，那麼不懂技術的人也會變得懂技術了。我們涉及研發的很多東西，是因為滿足了消費者的需求，這才是最好的研發，而不是說一個什麼標準我們做到了就是最好的東西。
——珠海格力電器股份有限公司董事長 董明珠
一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人在這兒盯著的話就散架了。因為企業需要創新，而創新來自于創始人的衝動和激情。同時企業容易被創始人的基因和他的性格“綁架”，創始人會成為“天花板”。所以創始人應該經常反思是否有一些系統性的缺失，要重新發掘自己，改變自己，讓自己的“天花板”再高一些。
——搜狐董事局主席兼首席執行官 張朝陽
（欄目主編：王珍，編輯：李小佳。郵箱：shhgcsxh@163.com）
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