詹肖冰檢查一線警用裝備配備使用情況
[詹肖冰]:主持人好！廣大線民朋友們好！
[主持人]:詹局長， 說起義烏， 大家的第一印象就是小商品，
[詹肖冰]:義烏是一座人文底蘊深厚的城市。 在義烏歷史上， 名人輩出， 義烏人勤耕好學、剛正勇為， 憑藉“雞毛換糖”創造出了全球最大的小商品市場， 180多萬種小商品銷往全球200多個國家和地區。
[詹肖冰]:義烏同時是一座極具創新精神和活力的城市。 義烏市位於浙江中部， 是10項國家級改革試點城市， 全國改革開放18個典型地區之一。 近年來， 義烏積極對接國家開放戰略， 全力打造“一帶一路”戰略支點， 實現了“義新歐”中歐班列常態化運行，
[詹肖冰]:義烏還是一座開放包容的城市， 被譽為世界“小商品之都”。 繁榮的商貿經濟， 吸引了國內外客商雲集義烏。 去年， 全市登記在冊的外來建設者達133萬， 約為本地戶籍人口的2倍， 其中少數民族人員就有12萬， 涉及了54個民族。 全年出入義烏的境外人員達48萬人次， 簽發外國人簽證和居留許可達到1.5萬餘人次， 有來自100多個國家的1.2萬余名外商常駐義烏從事商貿活動。
詹肖冰研究警力佈置
[主持人]:市場繁榮的背後卻是交織著龐大的人流、車流、物流等， 在如此複雜的治安環境下， 義烏公安是如何肩負起護航發展這一重任的？
[詹肖冰]:市場是義烏的根， 市場興則義烏興。 義烏公安機關始終服務發展大局， 當好“護航衛士”。 對義烏來說， 市場領域防控體系和誠信體系的建設至關重要。
[詹肖冰]:按照浙江省廳黨委提出的“雲上公安、智能防控”戰略， 義烏公安打造的集國際貿易綜合服務、國際貿易風險預警、國際貿易信用評價的綜合性網上預警平臺已成功防範處置了105起市場重特大合同詐騙案件，
[詹肖冰]:目前， 預警平臺已整合法院和市場監管部門相關資料， 將涉及境外機構和個人的處罰資訊、法院判決、被執行人資訊在平臺上予以公佈。 同時， 建立涉外經濟主體信用通報機制， 定期將失信外商情況通報外僑辦， 由外僑辦向外國駐華使領館通報。 通過以上措施， 倒逼國際貿易參與主體提高自己的誠信自律意識， 使整個市場的信用體系不斷改善。 針對國內企業妨礙執行、逃匿跑路、虛假訴訟等惡意“逃廢債”失信行為， 我們充分發揮打擊職能， 去年累計為銀行挽回損失4000多萬元，
[詹肖冰]:在智慧財產權保護領域， 義烏公安機關主動與阿裡巴巴集團合作， 借助雲端資訊資料， 開展系列網上打假專項行動。 2015年以來， 在上級公安機關領導下， 網上打假“雲劍”行動連續兩年戰果全省前列。 通過警企合作， 共發起全國網上打假集群戰役9起， 打掉包括假冒義烏知名襪業品牌在內的網上制售假冒產品團夥32個， 涉案金額近1.8億元。 今年的1月11日， 我們又與阿裡巴巴集團簽訂了合作備忘錄， 在保護智慧財產權領域開展深度合作。
[主持人]:您剛才說， 義烏是一座開放包容的城市， 在大街上隨處可見外國人， 每年出入義烏的境外人員超過了48萬人次， 有來自100多個國家和地區的外商常駐義烏。 這也對義烏的涉外警務工作提出了更高的要求，對此，義烏公安有什麼經驗可以分享？
[詹肖冰]:去年7月26日，來自11個國家的15名境外商人一起領到了“外籍商友卡”，這張全國首創的小卡片，讓他們感受到了義烏這座城市的包容。 “外籍商友卡”，在行政管理的領域中可以替代護照使用；持有商友卡的境外人員在基本養老、醫療、子女教育等社會保障方面，享受與義烏市民同等待遇。商友卡的發行受到了廣大境外人員的歡迎，不到半年時間辦理數超過1萬張，基本覆蓋常駐外商人群。換另一種角度看，這是一種寓管理於服務之中，行之有效的“良策”，通過該措施，培育引導外國人“知中國法、守中國法”，使各項社會管理工作能夠與義烏“世界小商品之都”的稱號相適應。
[詹肖冰]:在我聯繫的賓王社區，常駐外國人就有近900人。隨著“洋面孔”增多，轄區派出所組建了一支近20人的“外國人協管隊”，協助警方執勤處警。很多老外志願者和社區民警都成了“鐵哥們”，不僅會說普通話，還會說義烏話。洋協管員既提高了警方的巡檢效率，也為相關涉外政策做了柔性介紹。
[主持人]:談到義烏公安隊伍，局黨委是如何愛護民警的？
[詹肖冰]:我們義烏公安這個團隊。這不僅只是1228名民警，也包含4280名輔警。
[詹肖冰]:今年年初，全國公安廳局長會議提出進一步加強和改進關愛民警工作和規範警輔人員管理。在這個問題上，義烏公安已經有了落地的舉措。如開通了“愛警110”24小時專線，為民警、輔警家庭提供管道維修、家電修理等應急服務；設立了“局長點贊獎”，每月為表現突出民警點贊一次；組建了心理輔導團隊，根據工作壓力分佈圖，梯次開展警員心理疏導；加強警醫合作，開通警務救治綠色通道；舉行民警退休歡送儀式，頒發榮譽獎章。
[詹肖冰]:目前，我們還在探索建立愛警基金會，對被評為烈士、因公犧牲、因公負傷、患重大疾病導致家庭生活特別困難的人員及家屬提供救助金。
[詹肖冰]:沒有和諧警營，哪有和諧警民。我去派出所蹲點或者到民警家中走訪，為的是聽到民警、輔警還有他們的家屬對局黨委的意見、建議，對公安機關發展的思考，瞭解他們的生活狀態等。我希望我的團隊能夠快樂工作，幸福生活。
[主持人]:輔警的待遇問題在公安局長訪談中曾多次被提及，這方面義烏有什麼新舉措？
[詹肖冰]:輔警也是警。他們是公安機關重要組成部分，無論是巡邏防控、交通疏導，還是服務群眾，都少不了他們的身影。在輔警待遇問題上，我們積極爭取，得到黨委政府的高度重視，將輔警人均年收入大幅提高，實行崗位層級和職位層級雙線管理晉升機制。今年我們再次突破，落實了輔警待遇“一崗一議”的年薪制，輔警待遇和能力掛鉤，刑偵大隊的一名痕檢高手就拿到了目前最高的10萬元年薪，以後這個標準還有提高的空間。
[詹肖冰]:除了努力提高輔警的經濟待遇外，我們還特別重視對輔警在政治上的關心。我們邀請工作表現突出的輔警參加班子例會，為局領導授課。成立輔警議事委員會，讓輔警參與到全域重要事務決策中，真正釋放他們的話語權。同時，向組織部門爭取了一定的黨員發展名額指標，提高輔警政治待遇。應該說，一系列的政策出臺，讓輔警有了盼頭，有了奔頭。
詹肖冰為優秀輔警頒發聘書
[主持人]:目前全國公安機關都在貫徹落實“從嚴治黨治警”的要求，義烏公安機關是如何堅持從嚴治警，打造過硬隊伍的？
[詹肖冰]:我們從班子抓起、從細節出發，要求在司空見慣中全面查擺、逐一解決隊伍當中存在的問題。去年為踐行“兩學一做”、“無限忠誠，走在前列”教育實踐活動，深入開展了“扣好‘扣子’，當‘好員警’”主題教育實踐活動，號召全警堅定理想信念，當一名保平安、護髮展的“好員警”。
[詹肖冰]:給幹事者舞臺，憑實績用幹部。以中層崗位競聘為契機，推動幹部隊伍有機更新。優化了競聘“規則”，破格提拔年輕幹部，如中層正職中最年輕的年僅29歲，充分體現了“實幹出幹部”的用人導向。同時敢於動真碰硬，對評估排名末位的中層予以降職或者免職。創造性地安排教導員任單位“一把手”，有效激發政工幹部隊伍活力，推動職責歸位。
[詹肖冰]:義烏公安機關還相繼探索建立了“警師督導制”、民警違法違紀預警、“紅名單”和“黑名單”管控等系列從嚴治警機制；出臺了“三個嚴禁、九個一律”，制定了執法辦案的“鐵律”，以此為突破口，打通中層幹部“能上能下”關口。同時，充分發揮領導幹部帶頭作用，中層帶頭辦案切實做到“真辦案、辦真案”，去年中層辦案數是前一年的2.5倍。
[詹肖冰]:義烏市領導對義烏公安工作表示高度肯定，認為全市公安機關堅持全面從嚴治警，有效提升了公安民警精氣神，隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力得到極大提高。
[主持人]:2016年度，義烏市民的安全感達到了98.75%，比前一年的97%上升了1.75個百分比。請問詹局長，在提升群眾安全感和滿意度上，義烏公安做了哪些努力？
[詹肖冰]:義烏的案件總量很大，去年接處警量 35.6萬餘起，日均約975起（城區所達100起以上），警情總量在浙江省僅次於杭、甯、溫三個城市。維護社會治安穩定、保一方平安的壓力確實是很大。在新時期、新形勢下，人民群眾對安全感的期待越來越高。對此，我們堅持服務民生為第一擔當。
[詹肖冰]:沒有安全感，哪有滿意度。義烏公安機關以“黨政認可，群眾滿意，警隊認同，走在前列”為工作目標，保持開放心態，主動擁抱變化，努力變“不可以”為“不，可以”，變“不可能”為“不，可能”，以有為爭有位。
[詹肖冰]:首先，以“最強大腦”建設開啟警務變革之門，打造大資料時代的立體化社會治安防控體系。去年8月，義烏市應急聯動指揮中心完成升級並正式啟用，整合了遍佈全市的近8000個監控探頭，實現了從天眼單線追蹤到“商城慧眼”任意視頻抓取的跨越發展，報警電話追蹤定位、“一鍵下單”、電子沙盤等“新式武器”為實戰提供良好保障，海量的視頻資料資源更為社會管理提供了強有力支持。
[詹肖冰]:其次，積極研究部署治安複雜地區的“控發案，降警情”工作。組建百人特勤隊伍，增配200人的機動隊，購置增添一批一線警務裝備，全面推行“動中備勤、巡處合一”勤務機制改革；大力推進“同年哥”平安志願者隊伍建設，推廣物聯網電動車防盜系統的安裝，努力為老百姓提供更有成色的平安產品。去年，全市侵財警情同比下降20%，刑事打擊數同比上升了31%。
[詹肖冰]:第三，對涉及民生的犯罪，堅持“零容忍”，對民眾關注的事情，保持“零懈怠”。命案連續兩年實現全破；開展“秋風除惡”行動，摧毀涉惡團夥42個；打處通訊網路新型犯罪嫌疑人329名，打擊數是上一年的3.7倍；境外追贓，追回1700多萬元。
[詹肖冰]:第四，推進員警公共關係建設，以“和諧社會，正能量+”為中心，積極運用各類載體，拉近警民關係。去年11月底在義烏國際馬拉松賽事安保中，義烏公安機關首創員警護跑團模式，300名來自全國各地的員警馬拉松愛好者，身著印有“中國員警”字樣以及五星紅旗的藍色T恤集體亮相，成為一道靚麗的風景。通過警務模式創新，既展示了“中國員警”形象,又以流動護跑的方式，讓整個安保變得更加“立體”。
[詹肖冰]:今年年初，在義烏102個部門“一把手”述職彙報會上，經過252人的考評團綜合評價和打分，義烏公安機關成績名列前茅。義烏市民的安全感從97%上升到98.75%，雖然僅是小小的1.75個百分點，但對我們來說卻彌足珍貴，也證明了我們的努力沒有白費。
[主持人]:詹局長，聽說咱倆還是半個同行，您從事公安新聞宣傳工作多年，這些難忘的經歷對公安管理工作有什麼幫助？
[詹肖冰]:是的，既是員警，又是記者，這種經歷十分難得。做記者，堅持實事求是，透過現象看本質；做宣傳工作，要有開闊的視野，立足於全域把控場面。這些經歷對我現在的工作都大有裨益。
[詹肖冰]:記者采寫的是新聞產品，公安在做的是平安產品，一個有形、一個看似無形，但兩個產品都有一個共同點：好不好，群眾說了算！
詹肖冰走訪企業與外來建設者交流
[主持人]:浙江省公安廳提出要把公安改革作為根本路徑，激發內生動力實現跨越式發展，創造更多公安改革的浙江樣板、浙江經驗。詹局長，您打算為之如何注入義烏元素和義烏素材呢？
[詹肖冰]:為加強“陽光警務”建設，義烏公安在全國範圍率先實行所有警車內安裝音視頻監控系統，將此作為執法監控體系建設的延伸，規範民警、輔警的執法執勤，保護執法和涉案人員的合法權益。
[詹肖冰]:我們深知，沒有最好只有更好，創新發展永遠在路上。2017年，我們將主動擁抱變化，集全警之智，以“功成不必在我，功夫必須在我”的氣度和決心，孵化更多的“創新基因”，讓改革成果利之于警、惠及於民。重點實施“警務流程再造”行動，再造護航維穩機制、派出所警務機制、犯罪打擊機制、人口服務管理機制。
[詹肖冰]:如果說改革是激發內生動力的根本路徑，那麼黨委政府重視和各方支持是公安工作轉型升級的根本保障。我們一直秉持“黨政有呼，公安必有應”的工作理念，得到了黨委政府的高度認可和肯定。市領導多次專題調研公安工作，全力支援公安探索大部制改革，要求我們把社會治安當作招商引資的金字招牌來打造。
[詹肖冰]:警力有限，民力無窮。我們著力爭取廣大人民群眾支持和參與。今年我們已部署實施“公民行動計畫”，不僅把群眾需求作為警務活動的“風向標”，同時要最大限度激發民力，構建同呼吸共命運的警務共同體。
[詹肖冰]:值得一提的是，我們注重與檢法等部門協作溝通，著力構建生態司法共同體，提高司法效率，增進執法公信，進一步完善偵捕訴銜接機制，在確保當事人訴訟權利的前提下，壓實責任壓縮週期壓出效率，減少了辦案成本、節約了司法資源。截止目前，我局已移送起訴通過“快速辦理機制”辦理的案件220餘起，個案辦理期限從原先的3個月以上降至1個月以內。
[詹肖冰]:面對新形勢、新任務、新挑戰，我們還將舉全警之力，推進公安機關素質提升，推動各項公安工作跨越式發展，營造更加和諧穩定的經濟發展條件和社會環境。
[主持人]:感謝詹局長。我們這期的訪談就到這裡，感謝廣大網友的關注，再見。
[詹肖冰]:謝謝主持人，感謝各位網友對義烏公安工作的關心和支持。再見。
這也對義烏的涉外警務工作提出了更高的要求，對此，義烏公安有什麼經驗可以分享？[詹肖冰]:去年7月26日，來自11個國家的15名境外商人一起領到了“外籍商友卡”，這張全國首創的小卡片，讓他們感受到了義烏這座城市的包容。 “外籍商友卡”，在行政管理的領域中可以替代護照使用；持有商友卡的境外人員在基本養老、醫療、子女教育等社會保障方面，享受與義烏市民同等待遇。商友卡的發行受到了廣大境外人員的歡迎，不到半年時間辦理數超過1萬張，基本覆蓋常駐外商人群。換另一種角度看，這是一種寓管理於服務之中，行之有效的“良策”，通過該措施，培育引導外國人“知中國法、守中國法”，使各項社會管理工作能夠與義烏“世界小商品之都”的稱號相適應。
[詹肖冰]:在我聯繫的賓王社區，常駐外國人就有近900人。隨著“洋面孔”增多，轄區派出所組建了一支近20人的“外國人協管隊”，協助警方執勤處警。很多老外志願者和社區民警都成了“鐵哥們”，不僅會說普通話，還會說義烏話。洋協管員既提高了警方的巡檢效率，也為相關涉外政策做了柔性介紹。
[主持人]:談到義烏公安隊伍，局黨委是如何愛護民警的？
[詹肖冰]:我們義烏公安這個團隊。這不僅只是1228名民警，也包含4280名輔警。
[詹肖冰]:今年年初，全國公安廳局長會議提出進一步加強和改進關愛民警工作和規範警輔人員管理。在這個問題上，義烏公安已經有了落地的舉措。如開通了“愛警110”24小時專線，為民警、輔警家庭提供管道維修、家電修理等應急服務；設立了“局長點贊獎”，每月為表現突出民警點贊一次；組建了心理輔導團隊，根據工作壓力分佈圖，梯次開展警員心理疏導；加強警醫合作，開通警務救治綠色通道；舉行民警退休歡送儀式，頒發榮譽獎章。
[詹肖冰]:目前，我們還在探索建立愛警基金會，對被評為烈士、因公犧牲、因公負傷、患重大疾病導致家庭生活特別困難的人員及家屬提供救助金。
[詹肖冰]:沒有和諧警營，哪有和諧警民。我去派出所蹲點或者到民警家中走訪，為的是聽到民警、輔警還有他們的家屬對局黨委的意見、建議，對公安機關發展的思考，瞭解他們的生活狀態等。我希望我的團隊能夠快樂工作，幸福生活。
[主持人]:輔警的待遇問題在公安局長訪談中曾多次被提及，這方面義烏有什麼新舉措？
[詹肖冰]:輔警也是警。他們是公安機關重要組成部分，無論是巡邏防控、交通疏導，還是服務群眾，都少不了他們的身影。在輔警待遇問題上，我們積極爭取，得到黨委政府的高度重視，將輔警人均年收入大幅提高，實行崗位層級和職位層級雙線管理晉升機制。今年我們再次突破，落實了輔警待遇“一崗一議”的年薪制，輔警待遇和能力掛鉤，刑偵大隊的一名痕檢高手就拿到了目前最高的10萬元年薪，以後這個標準還有提高的空間。
[詹肖冰]:除了努力提高輔警的經濟待遇外，我們還特別重視對輔警在政治上的關心。我們邀請工作表現突出的輔警參加班子例會，為局領導授課。成立輔警議事委員會，讓輔警參與到全域重要事務決策中，真正釋放他們的話語權。同時，向組織部門爭取了一定的黨員發展名額指標，提高輔警政治待遇。應該說，一系列的政策出臺，讓輔警有了盼頭，有了奔頭。
詹肖冰為優秀輔警頒發聘書
[主持人]:目前全國公安機關都在貫徹落實“從嚴治黨治警”的要求，義烏公安機關是如何堅持從嚴治警，打造過硬隊伍的？
[詹肖冰]:我們從班子抓起、從細節出發，要求在司空見慣中全面查擺、逐一解決隊伍當中存在的問題。去年為踐行“兩學一做”、“無限忠誠，走在前列”教育實踐活動，深入開展了“扣好‘扣子’，當‘好員警’”主題教育實踐活動，號召全警堅定理想信念，當一名保平安、護髮展的“好員警”。
[詹肖冰]:給幹事者舞臺，憑實績用幹部。以中層崗位競聘為契機，推動幹部隊伍有機更新。優化了競聘“規則”，破格提拔年輕幹部，如中層正職中最年輕的年僅29歲，充分體現了“實幹出幹部”的用人導向。同時敢於動真碰硬，對評估排名末位的中層予以降職或者免職。創造性地安排教導員任單位“一把手”，有效激發政工幹部隊伍活力，推動職責歸位。
[詹肖冰]:義烏公安機關還相繼探索建立了“警師督導制”、民警違法違紀預警、“紅名單”和“黑名單”管控等系列從嚴治警機制；出臺了“三個嚴禁、九個一律”，制定了執法辦案的“鐵律”，以此為突破口，打通中層幹部“能上能下”關口。同時，充分發揮領導幹部帶頭作用，中層帶頭辦案切實做到“真辦案、辦真案”，去年中層辦案數是前一年的2.5倍。
[詹肖冰]:義烏市領導對義烏公安工作表示高度肯定，認為全市公安機關堅持全面從嚴治警，有效提升了公安民警精氣神，隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力得到極大提高。
[主持人]:2016年度，義烏市民的安全感達到了98.75%，比前一年的97%上升了1.75個百分比。請問詹局長，在提升群眾安全感和滿意度上，義烏公安做了哪些努力？
[詹肖冰]:義烏的案件總量很大，去年接處警量 35.6萬餘起，日均約975起（城區所達100起以上），警情總量在浙江省僅次於杭、甯、溫三個城市。維護社會治安穩定、保一方平安的壓力確實是很大。在新時期、新形勢下，人民群眾對安全感的期待越來越高。對此，我們堅持服務民生為第一擔當。
[詹肖冰]:沒有安全感，哪有滿意度。義烏公安機關以“黨政認可，群眾滿意，警隊認同，走在前列”為工作目標，保持開放心態，主動擁抱變化，努力變“不可以”為“不，可以”，變“不可能”為“不，可能”，以有為爭有位。
[詹肖冰]:首先，以“最強大腦”建設開啟警務變革之門，打造大資料時代的立體化社會治安防控體系。去年8月，義烏市應急聯動指揮中心完成升級並正式啟用，整合了遍佈全市的近8000個監控探頭，實現了從天眼單線追蹤到“商城慧眼”任意視頻抓取的跨越發展，報警電話追蹤定位、“一鍵下單”、電子沙盤等“新式武器”為實戰提供良好保障，海量的視頻資料資源更為社會管理提供了強有力支持。
[詹肖冰]:其次，積極研究部署治安複雜地區的“控發案，降警情”工作。組建百人特勤隊伍，增配200人的機動隊，購置增添一批一線警務裝備，全面推行“動中備勤、巡處合一”勤務機制改革；大力推進“同年哥”平安志願者隊伍建設，推廣物聯網電動車防盜系統的安裝，努力為老百姓提供更有成色的平安產品。去年，全市侵財警情同比下降20%，刑事打擊數同比上升了31%。
[詹肖冰]:第三，對涉及民生的犯罪，堅持“零容忍”，對民眾關注的事情，保持“零懈怠”。命案連續兩年實現全破；開展“秋風除惡”行動，摧毀涉惡團夥42個；打處通訊網路新型犯罪嫌疑人329名，打擊數是上一年的3.7倍；境外追贓，追回1700多萬元。
[詹肖冰]:第四，推進員警公共關係建設，以“和諧社會，正能量+”為中心，積極運用各類載體，拉近警民關係。去年11月底在義烏國際馬拉松賽事安保中，義烏公安機關首創員警護跑團模式，300名來自全國各地的員警馬拉松愛好者，身著印有“中國員警”字樣以及五星紅旗的藍色T恤集體亮相，成為一道靚麗的風景。通過警務模式創新，既展示了“中國員警”形象,又以流動護跑的方式，讓整個安保變得更加“立體”。
[詹肖冰]:今年年初，在義烏102個部門“一把手”述職彙報會上，經過252人的考評團綜合評價和打分，義烏公安機關成績名列前茅。義烏市民的安全感從97%上升到98.75%，雖然僅是小小的1.75個百分點，但對我們來說卻彌足珍貴，也證明了我們的努力沒有白費。
[主持人]:詹局長，聽說咱倆還是半個同行，您從事公安新聞宣傳工作多年，這些難忘的經歷對公安管理工作有什麼幫助？
[詹肖冰]:是的，既是員警，又是記者，這種經歷十分難得。做記者，堅持實事求是，透過現象看本質；做宣傳工作，要有開闊的視野，立足於全域把控場面。這些經歷對我現在的工作都大有裨益。
[詹肖冰]:記者采寫的是新聞產品，公安在做的是平安產品，一個有形、一個看似無形，但兩個產品都有一個共同點：好不好，群眾說了算！
詹肖冰走訪企業與外來建設者交流
[主持人]:浙江省公安廳提出要把公安改革作為根本路徑，激發內生動力實現跨越式發展，創造更多公安改革的浙江樣板、浙江經驗。詹局長，您打算為之如何注入義烏元素和義烏素材呢？
[詹肖冰]:為加強“陽光警務”建設，義烏公安在全國範圍率先實行所有警車內安裝音視頻監控系統，將此作為執法監控體系建設的延伸，規範民警、輔警的執法執勤，保護執法和涉案人員的合法權益。
[詹肖冰]:我們深知，沒有最好只有更好，創新發展永遠在路上。2017年，我們將主動擁抱變化，集全警之智，以“功成不必在我，功夫必須在我”的氣度和決心，孵化更多的“創新基因”，讓改革成果利之于警、惠及於民。重點實施“警務流程再造”行動，再造護航維穩機制、派出所警務機制、犯罪打擊機制、人口服務管理機制。
[詹肖冰]:如果說改革是激發內生動力的根本路徑，那麼黨委政府重視和各方支持是公安工作轉型升級的根本保障。我們一直秉持“黨政有呼，公安必有應”的工作理念，得到了黨委政府的高度認可和肯定。市領導多次專題調研公安工作，全力支援公安探索大部制改革，要求我們把社會治安當作招商引資的金字招牌來打造。
[詹肖冰]:警力有限，民力無窮。我們著力爭取廣大人民群眾支持和參與。今年我們已部署實施“公民行動計畫”，不僅把群眾需求作為警務活動的“風向標”，同時要最大限度激發民力，構建同呼吸共命運的警務共同體。
[詹肖冰]:值得一提的是，我們注重與檢法等部門協作溝通，著力構建生態司法共同體，提高司法效率，增進執法公信，進一步完善偵捕訴銜接機制，在確保當事人訴訟權利的前提下，壓實責任壓縮週期壓出效率，減少了辦案成本、節約了司法資源。截止目前，我局已移送起訴通過“快速辦理機制”辦理的案件220餘起，個案辦理期限從原先的3個月以上降至1個月以內。
[詹肖冰]:面對新形勢、新任務、新挑戰，我們還將舉全警之力，推進公安機關素質提升，推動各項公安工作跨越式發展，營造更加和諧穩定的經濟發展條件和社會環境。
[主持人]:感謝詹局長。我們這期的訪談就到這裡，感謝廣大網友的關注，再見。
[詹肖冰]:謝謝主持人，感謝各位網友對義烏公安工作的關心和支持。再見。