深宅大院， 名門望族， 最是奇聞異事、宮鬥權謀引人注目， 同樣道理套用在公司巨頭上， 也是適用。
8月28日， 百度爆出其研究院院長一職已由百度副總裁、AIG總負責人王海峰兼任，
盤根錯節的組織架構遮擋住人員與層級之間的糾葛， 表面風平浪靜， 內裡雲波詭譎。 但凡暴露出丁點是非， “宮鬥論”“權謀論”， 甚囂塵上。 此次架構調整與組織任命， 是否代表著百度內部“工程派”壓倒“學術派”？ 雷鋒網將這一論點拋向百度內部人士， 對方笑稱：你們啊， naive。
百度向雷鋒網以及外界拋出的公開回應是——此次調整系最主要原因是為更好地支撐百度AIG的商業化。
1、
AIG今日能夠在百度整體架構中佔據如此重要地位， 很大程度上是因為百度研究院的被收編。
2017年3月， 首席科學家吳恩達離開百度， 百度研究院被正式收編， 成為COO陸奇手下五大業務體系中AI技術體系（即AIG）的重要組成部分，
同時， 林元慶被委以百度研究院院長一職。 林與吳恩達同屬學術派且私交不錯， 2015年11月， 百度研究院宣佈任命林元慶為深度學習實驗室主任， 向當時的百度研究院首席科學家吳恩達彙報。 吳當時對林的到來表示歡迎， 並稱“林將為在北京和矽谷的深度研究院帶來非常領先的技術”。
2017年4月5日， 吳恩達離開之後不到一個月， 已任百度研究院院長的林元慶對外公開表示， Andrew NG（吳恩達）的離開對百度肯定有影響， 吳的大局觀、對AI的理解， 都是很透徹的。
林元慶還分享了一個細節：吳恩達在離開百度之前幾周談及希望林元慶當研究院院長， “我們倆還argue（討論）過兩個禮拜的時間， 我希望Andrew繼續當院長， 我當副院長， 把我該做的事情繼續做好。 ”
商業邏輯總不會被私人感情左右的。 一直以來， 吳恩達領導的研究院與王海峰領導的大搜索業務部門之間隔閡嚴重， 學術派與工程派之間矛盾由來已久，
再之後， 百度人工智慧團隊又經歷一番調整——對NLP（自然語音處理部）、KG（知識圖譜部門）、IDL（深度學習實驗室）、Speech、BigData等部門進行整合， 組成百度AI技術平臺體系（AIG）， 任命百度搜尋引擎總負責人、百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系總負責人， 同時晉升為Estaff成員， 轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇彙報。
經此一役， 王海峰算是正式進入百度核心管理層。
2、
“工程派”與“學術派”誰勝誰負的結論成為人們第一反應， 實因其爭論由來已久。
比較戲劇性的是， 鐵打的群架標語， 流水的出頭士兵。 多年之前， 王海峰還算是百度“學術派”一員。 據原百度高管對雷鋒網回憶稱， 當時彼此存在齟齬的， 是學術派王海峰， 與工程派王夢秋。
王夢秋， 2001年加盟百度， 曾任職百度門戶搜索部經理、百度技術總監、百度高級技術總監、百度技術副總裁。 2013年9月離職百度。
該人士對雷鋒網表示， 2011年之前， 王海峰在學術領域的造詣就很高了。 而當時百度內部所謂的工程派，最早都是真正解決問題的實幹派，不談新概念、不常寫論文，“江湖人稱土鼈派”。
2011年之前，兩派之間略有摩擦，無傷大雅。
2011年7月，百度COO沈皓瑜離職，百度對內部組織架構進行一次重大調整——對公司銷售體系、商業運營體系、使用者產品與技術體系、商業產品與技術體系(含雲計算及無線技術)四大業務體系進行整合，並開始嘗試實行高管輪崗制。
具體調整為——百度所有與銷售有關的部門，包括直銷分公司、管道部、大客戶銷售及搜尋引擎行銷部，統一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有與商業運營有關的部門，包括商業應用產品市場部、服務管理部、業務運營部、聯盟事業部，商務搜索部，統一整合為商業運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的使用者產品研發體系以及用戶端部門，整合成統一的使用者產品與技術體系，由副總裁王夢秋負責。而商業產品與技術體系(含雲計算及無線技術)，由副總裁王勁負責。
當時王海峰在哪裡呢 ？
2010年，王海峰加入百度，負責傳統業務線中的NLP自然語音處理部，2010-2013年間，陸續負責過互聯網資料研發部（包括KG知識圖譜和互聯網資料採擷）、推薦引擎和個性化部、多媒體部（包括語音和圖像技術）、圖片搜索部、語音技術部等，均為偏學術研究的部門與領域。
2013年，王夢秋離職，同年12月，王海峰由副總裁晉升為了高級副總裁。2014年，王海峰轉崗至由向海龍領導的搜索業務群組，任副總經理，直接向向海龍彙報，向海龍直接向李彥宏彙報。
2014年，曾與李笛一起創造“微軟小冰”虛擬問答機器人的前微軟亞洲互聯網工程院研發員景鯤加入百度，就職於搜索業務群組總產品架構師，在王海峰的帶領下，孵化打造一款類似“微軟小冰”的手機人工智慧語音助手“度秘”，頗受李彥宏重視。2017年陸奇上任後，“度秘”團隊更是直接升級為度秘事業部，由景鯤負責，向陸奇彙報。此乃後話。
2015年12月，百度第四次業務調整中，王海峰進一步整合搜索、手百、Hao123、新聞、手機流覽器等業務，發力手百及wise首頁等多端Feed流，實現了百度Feed流半年30倍的高速增長，打造了搜索及Feed雙引擎。
再到如今，2017年8月28日，王海峰兼任百度研究院院長，完成由學術派到工程派的順利蛻變。
“又不是在學校，一家公司必然需要工程派的。”原百度高層對雷鋒網這樣解釋。總之，職位決定態度，屁股決定腦袋。
3、
當派系鬥爭超越公司利益時，公司危矣。但當公司戰略足夠清晰時，派系之間的齟齬便自動縮小。
如今的百度，正在盡力拐回正軌，手握方向盤的，正是陸奇。
陸奇的到來，可以說給百度注入完全不同的血液。百度內部人士對雷鋒網稱，陸奇時間觀念非常強，要求高效、準時。這位在微軟就以勤奮與務實著稱的人士，有個習慣：開會必須在規定時間內講完，如果到時間了還沒講完，直接起身走人。也正因此，很多人被逼著訓練在短時間內將事情講清楚。
再之後，大刀闊斧，砍梢去杈，陸奇將百度精簡到，一眼望去，這就是一家以人工智慧為核心的公司。如此追求結果與務實的人，自然不會將更多權力交於學術派手裡。
如此趨勢下，百度官方所謂“將AIG更好地商業化”，也不難理解。
據雷鋒網求證獲知，AIG此次將進一步強化AI應用技術研發，原隸屬於研究院的幾個技術團隊升格為獨立的技術部門，包括視覺技術部、人臉技術部、增強現實技術部等。
通過此次調整，作為百度AI研究核心部門的百度研究院，將更加聚焦在前瞻基礎研究，致力於AI基礎技術的長期創新突破，並與各AI技術部門形成互補協同。同時，研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長。這也是首次由百度estaff成員出任研究院院長。
百度AIG在商業化方面，除了之前在自動駕駛Apollo專案與智慧語音DuerOS平臺外，近期已在百度AIG事業部下單獨成立了智慧機場業務部、智慧客服與金牌銷售業務部，這兩個領域將成為百度AI技術落地的新場景。
至於百度AIG與航空服務業的合作，實際早已有之，今年6月，百度與南航合作基於人臉識別的“刷臉”登機專案，在河南南陽姜營機場落地；8月23日，百度與首都機場簽署戰略合作協定，共同打造智慧機場。
智慧客服與金牌銷售業務部，則是融合語音辨識、自然語言處理等前沿技術，在提升企業與客戶電話溝通中的效率和效能，進行的突破性嘗試。該技術通過對呼叫中心的通話歷史語音進行分析，提取客戶畫像、優秀銷售經驗，並在通話過程中進行即時語音辨識及分析等方式，結合當前客戶情況與銷售特點，個性化推薦適合的銷售思路與話術要點。
前些日子，BAT輪番公佈2017年第二季度財報，阿裡、騰訊市值均超越4000億美元，相比之下，百度雖非常亮眼地實現淨利潤高達82.9%的增幅，但跌落至第二梯隊已是不爭事實，如此情境下，儘快精簡業務、提振業績，才是當務之急，應該是沒有時間陪看客們表演了。
而當時百度內部所謂的工程派，最早都是真正解決問題的實幹派，不談新概念、不常寫論文，“江湖人稱土鼈派”。2011年之前，兩派之間略有摩擦，無傷大雅。
2011年7月，百度COO沈皓瑜離職，百度對內部組織架構進行一次重大調整——對公司銷售體系、商業運營體系、使用者產品與技術體系、商業產品與技術體系(含雲計算及無線技術)四大業務體系進行整合，並開始嘗試實行高管輪崗制。
具體調整為——百度所有與銷售有關的部門，包括直銷分公司、管道部、大客戶銷售及搜尋引擎行銷部，統一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有與商業運營有關的部門，包括商業應用產品市場部、服務管理部、業務運營部、聯盟事業部，商務搜索部，統一整合為商業運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的使用者產品研發體系以及用戶端部門，整合成統一的使用者產品與技術體系，由副總裁王夢秋負責。而商業產品與技術體系(含雲計算及無線技術)，由副總裁王勁負責。
當時王海峰在哪裡呢 ？
2010年，王海峰加入百度，負責傳統業務線中的NLP自然語音處理部，2010-2013年間，陸續負責過互聯網資料研發部（包括KG知識圖譜和互聯網資料採擷）、推薦引擎和個性化部、多媒體部（包括語音和圖像技術）、圖片搜索部、語音技術部等，均為偏學術研究的部門與領域。
2013年，王夢秋離職，同年12月，王海峰由副總裁晉升為了高級副總裁。2014年，王海峰轉崗至由向海龍領導的搜索業務群組，任副總經理，直接向向海龍彙報，向海龍直接向李彥宏彙報。
2014年，曾與李笛一起創造“微軟小冰”虛擬問答機器人的前微軟亞洲互聯網工程院研發員景鯤加入百度，就職於搜索業務群組總產品架構師，在王海峰的帶領下，孵化打造一款類似“微軟小冰”的手機人工智慧語音助手“度秘”，頗受李彥宏重視。2017年陸奇上任後，“度秘”團隊更是直接升級為度秘事業部，由景鯤負責，向陸奇彙報。此乃後話。
2015年12月，百度第四次業務調整中，王海峰進一步整合搜索、手百、Hao123、新聞、手機流覽器等業務，發力手百及wise首頁等多端Feed流，實現了百度Feed流半年30倍的高速增長，打造了搜索及Feed雙引擎。
再到如今，2017年8月28日，王海峰兼任百度研究院院長，完成由學術派到工程派的順利蛻變。
“又不是在學校，一家公司必然需要工程派的。”原百度高層對雷鋒網這樣解釋。總之，職位決定態度，屁股決定腦袋。
3、
當派系鬥爭超越公司利益時，公司危矣。但當公司戰略足夠清晰時，派系之間的齟齬便自動縮小。
如今的百度，正在盡力拐回正軌，手握方向盤的，正是陸奇。
陸奇的到來，可以說給百度注入完全不同的血液。百度內部人士對雷鋒網稱，陸奇時間觀念非常強，要求高效、準時。這位在微軟就以勤奮與務實著稱的人士，有個習慣：開會必須在規定時間內講完，如果到時間了還沒講完，直接起身走人。也正因此，很多人被逼著訓練在短時間內將事情講清楚。
再之後，大刀闊斧，砍梢去杈，陸奇將百度精簡到，一眼望去，這就是一家以人工智慧為核心的公司。如此追求結果與務實的人，自然不會將更多權力交於學術派手裡。
如此趨勢下，百度官方所謂“將AIG更好地商業化”，也不難理解。
據雷鋒網求證獲知，AIG此次將進一步強化AI應用技術研發，原隸屬於研究院的幾個技術團隊升格為獨立的技術部門，包括視覺技術部、人臉技術部、增強現實技術部等。
通過此次調整，作為百度AI研究核心部門的百度研究院，將更加聚焦在前瞻基礎研究，致力於AI基礎技術的長期創新突破，並與各AI技術部門形成互補協同。同時，研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長。這也是首次由百度estaff成員出任研究院院長。
百度AIG在商業化方面，除了之前在自動駕駛Apollo專案與智慧語音DuerOS平臺外，近期已在百度AIG事業部下單獨成立了智慧機場業務部、智慧客服與金牌銷售業務部，這兩個領域將成為百度AI技術落地的新場景。
至於百度AIG與航空服務業的合作，實際早已有之，今年6月，百度與南航合作基於人臉識別的“刷臉”登機專案，在河南南陽姜營機場落地；8月23日，百度與首都機場簽署戰略合作協定，共同打造智慧機場。
智慧客服與金牌銷售業務部，則是融合語音辨識、自然語言處理等前沿技術，在提升企業與客戶電話溝通中的效率和效能，進行的突破性嘗試。該技術通過對呼叫中心的通話歷史語音進行分析，提取客戶畫像、優秀銷售經驗，並在通話過程中進行即時語音辨識及分析等方式，結合當前客戶情況與銷售特點，個性化推薦適合的銷售思路與話術要點。
前些日子，BAT輪番公佈2017年第二季度財報，阿裡、騰訊市值均超越4000億美元，相比之下，百度雖非常亮眼地實現淨利潤高達82.9%的增幅，但跌落至第二梯隊已是不爭事實，如此情境下，儘快精簡業務、提振業績，才是當務之急，應該是沒有時間陪看客們表演了。