文/南皮老殷
成立25年以來， 大多數時間， 聯通是作為老二身份的出現的， 本來就是打破電信壟斷、開展電信改革的一面紅旗， 在資料通信時代， 電信是老大；進入移動通信時代， 中國移動逐漸崛起， 中國電信淪為老二， 中國聯通則是從千年老二變成了老三。
怎麼辦？唯有混改！
什麼是混改， 就是混合所有制改革， 以前這些企業都是國有的， 是全民所有制， 由國資委行使出資人資格， 現在除了國資委持股， 也要允許民資、允許企業管理者持有公司股份， 此謂混改。
混改要解決什麼問題呢？
其實就是激勵問題，
結果就導致貪污腐敗和人員流失， 一方面掌握這些權利和資源配置的人， 在民營或外資控股的互聯網公司的糖衣炮彈下， 被拉下水；另一方面， 這些人離職跳槽到民營或外資控股的互聯網公司， 反過來， 利用自己與原公司的熟絡關係， 繼續拉人下水。
過去幾年， 從集團總部到哥省公司， 三大運營商因此入獄的人不計其數， 有的省公司甚至被連鍋端。
混改就是給這些人股份， 你們別貪了， 我們半價送你股票！
但是那些在基層踏踏實實努力苦幹的員工呢，
而且主導這次混改的， 居然是發改委， 不是國資委， 生生讓證監會自打耳光， 把之前的增發新規視若廢紙， 最後令證監會不得不為聯通混改方案特批開綠燈， 並公告之為特殊個案。
這個案是第一個， 但絕不是最後一個。
證監會慫了， 是為了聯通通過此次混改能鹹魚翻身。 但聯通能翻身嗎？除了中高層， 這次沒拿到股票的優秀中低層估計會大量離職， 因為他們覺得自己被歧視了， 並沒有進入核心層， 沒有晉升的希望和空間， 轉而尋求新的機會。
而拿到股票的中高層， 除了文山會海， 基本上是不幹活， 不做具體業務、不搞創新的， 指望他們，
而與民營或外資控股的互聯網公司相比， 運營商最為被詬病的就是產品和服務， 除了壟斷的政策性資源， 而民營或外資控股的互聯網公司因為機制靈活， 快速試錯， 在面向最終使用者的產品創新與服務創新上不斷開發出使用者喜聞樂見的產品和服務。
而應用層的下面就是三大運營商把控的接入層， 接入分別由中國移動、中國電信和中國聯通的SIM卡承載， 用碼號資源標識客戶。
目前接入層基本是淪為管道， 三大之間的競爭也是管道之間的競爭， 這個競爭業已飽和， 全國13億人口中已經發展了13億手機用戶， 其中11億的3/4G用戶用手機上網。
可以預見， 在接入服務之外的增值服務層面，
除了市場份額的變化， 運營商迫切需要提高的是ARPU， 除了流量經營， 基於流量的各種服務以前是屬於民營或外資控股的互聯網公司的， 這種服務不論是廣告、還是付費使用（閱讀、點播、遊戲、會員）， 還是電商購物， 統統與運營商無關。
此次聯通混改， 湧現了不少民營或外資控股的互聯網公司身影， 而且聯通與各個股東公司還成立了業務對接部門， 專門溝通與承載來自這些股東公司的產品或業務。
此舉也繞開了招投票制度， 不能說完全是利益輸送， 而更希望是聯合共贏。
聯通率先混改， 接下來的移動與電信呢， 相信也會很快，
的確， 對移動來說， 對其他國企的高管來說， 那根本不是壓力， 而是誘惑和羡慕， TMD， 我也要股票
真正的壓力不是來自混改， 而是掌握了大量使用者資源、具備強大產品與創新能力的民營或外資控股的互聯網公司的傾斜性合作， 那才是改變市場份額和競爭格局的決定性力量。
而讓他們入股， 不過是交的入場券和買路錢， 或者說， 喊爸爸的資格。
喊爸爸的越多， 才是真爸爸！
沒人喊， 就絕戶了。 。 。
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