春戈在天貓任職的時候， 每次大活動都要給負責的商家寫籌備建議， 這次針對雙11建議如下：
1.預售和現貨產品一定要合理分配
家裝行業的很多產品都是大件， 決策週期長， 消費金額高， 站在消費者角度來看一定是需要一段時間瞭解和家庭內部溝通決策。 同時站在工廠端角度來看， 如果能夠提前鎖定訂單， 對於安排生產和加快發貨速度都至關重要。 因此預售對雙11成交影響會非常大， 做得好的商家可以占到總成交的50%以上。
同時由於系統和行銷玩法的原因， 預售貨品和現貨貨品一般都是兩盤貨，
2.零點點爆量和店鋪整體玩法要做足預案
由於會場都是採用賽馬制， 如何讓自己店鋪早早發力， 以便爭奪有力位置是至關重要的。 因此零點過後用什麼玩法讓用戶等到零點過後快速下單， 搶著下單就是必不可少了。 目前平臺一般都是採取前N件優惠的形式來做， 比如一個正常1000元的產品， 雙11賣800元， 前100名可能就變成了600元， 這樣就解決了用戶如何一定要搶著下單的動力問題。
同時對於稍微有點規模的店鋪來說， 如何在雙11期間整體的玩轉， 一定是提前交有所準備的， 特別是對KA以上商家來說， 在官方大主題下， 自己店鋪的主題是什麼， 給使用者傳達一個什麼心智， 都是需要做足預案， 提前準備的。
3.核算成本， 預留5%額度做購物券和促銷力度加大的空間
接觸過很多中小規模店鋪， 腰部以下品牌， 很多老闆在算帳方面基本上是屬於糊塗賬的狀態。 馬上產品報名就開始了， 核算好成本， 務必不要做完發現整體虧錢了。
經過今年618的洗禮， 發現消費者對平臺的購物券是非常容易促使下單的，
4.活動節點要清晰， 臨時客服要提前培訓
每次活動， 什麼時候店鋪報名， 什麼時候商品報名， 什麼時候預售和現貨開始， 一定都要清晰明白， 無論是老闆自己還是店鋪的運營負責人尤其要清晰。
臨時客服要提前培訓這點， 雖然大家都知道， 但是很多公司做得並不好， 導致轉化率下降， 甚至影響整體目標的達成， 因此建議一定要培訓培訓和考試， 同時準備統一的快捷回復和常見問答頁面（可以由熟手在雙11當天即時更新）。
5.發貨時間約定要清晰可行
傢俱等家裝品類都是約定時間發貨的，早了晚了都不好，早了生產壓力大，晚了容易產生投訴和造成賠償損失。因此如何約定發貨時間，要根據供應鏈和競爭情況來做準備。
6.推廣前置，養詞養品，當天超級貴。
直通車和鑽展每次大活動都佔據了商家可控流量的絕大部分，某些行業大商家付費推廣能占到60%以上的比例。因此在當天一定要精准和高效。當然對大品牌來說，當天鑽展的任務是要把過去種草的用戶給找回來。
7.個性化素材一定要所有產品全報，能報的活動都報。
個性化素材一般都有專門的報名入口，我的建議是店鋪所有產品能報的都報上。原因是因為現在頁面都個性化演算法推薦，比如你流覽了一款沙發，系統會認為你喜歡同類型產品，因此會在會場入口等地方展現，以便增強用戶的匹配性和提升轉化率。但是很多這樣的入口都需要素材（一般都是白底圖），如果沒有素材就無法實現與用戶的匹配。很多店鋪只報核心產品，殊不知很有可能非核心產品可能競爭更小展現概率更高。所以，一定全部產品都報上去就多一個展現和獲取流量的機會。
8.做好目標流量和轉化率的分解，按日跟蹤。
一般人都是別人監督和考核什麼才做什麼的，因此作為老闆或者運營負責人，一定要拆解目標並且落到可操縱可執行的層面。雖然最終不一定完全達成，但監控過程才能發現差距，否則最後不管業績是好與不好，都無法真正發現原因，下次活動也就無法提高。
這就是我給出的8條建議，都用大白話寫的，寫完也不檢查，不喜勿噴，就是希望再小的商家和品牌都能看得懂。
5.發貨時間約定要清晰可行
傢俱等家裝品類都是約定時間發貨的，早了晚了都不好，早了生產壓力大，晚了容易產生投訴和造成賠償損失。因此如何約定發貨時間，要根據供應鏈和競爭情況來做準備。
6.推廣前置，養詞養品，當天超級貴。
直通車和鑽展每次大活動都佔據了商家可控流量的絕大部分，某些行業大商家付費推廣能占到60%以上的比例。因此在當天一定要精准和高效。當然對大品牌來說，當天鑽展的任務是要把過去種草的用戶給找回來。
7.個性化素材一定要所有產品全報，能報的活動都報。
個性化素材一般都有專門的報名入口，我的建議是店鋪所有產品能報的都報上。原因是因為現在頁面都個性化演算法推薦，比如你流覽了一款沙發，系統會認為你喜歡同類型產品，因此會在會場入口等地方展現，以便增強用戶的匹配性和提升轉化率。但是很多這樣的入口都需要素材（一般都是白底圖），如果沒有素材就無法實現與用戶的匹配。很多店鋪只報核心產品，殊不知很有可能非核心產品可能競爭更小展現概率更高。所以，一定全部產品都報上去就多一個展現和獲取流量的機會。
8.做好目標流量和轉化率的分解，按日跟蹤。
一般人都是別人監督和考核什麼才做什麼的，因此作為老闆或者運營負責人，一定要拆解目標並且落到可操縱可執行的層面。雖然最終不一定完全達成，但監控過程才能發現差距，否則最後不管業績是好與不好，都無法真正發現原因，下次活動也就無法提高。
這就是我給出的8條建議，都用大白話寫的，寫完也不檢查，不喜勿噴，就是希望再小的商家和品牌都能看得懂。