許多創業者， 尤其是沒有過管理經驗和個人獨立創業的， 都面臨一個嚴重問題——招人難。 我們不得不如此解析：
1 招人難， 首先是個藉口！
就算到了今天， 對於區域互聯網的創業者而言， 你所處的地區仍是互聯網的洪荒時代， 根本不可能有現成的人才！
如果本地真的沒有人才， 那麼其他地區的創業者怎麼找到人的？這麼多好運氣， 怎麼可能！
就算本地真有人才， 為什麼人才需要到一個起步階段的團隊？
上面三個問題的邏輯就是：世上本無人才， 創業者自己學會培養人才才是正道！
2 培養人， 談何容易！
我們真的遇到過不少創業神人， 他們帶團隊很有一套！
廣東高明論壇的邱總是一例， 有一次他帶來一個小夥子， 19歲， 高中沒上完。 這位元小夥子已經獨立組織活動， 獨立談單了。 參加培訓很積極， 待人接物很老道。 邱總帶人真的有一套！
浙江南太湖網的潘總也是帶隊有方的，
說來容易做來難， 神人都是起步于菜鳥， 回過頭來還是那句：招不到人是你不會培養人！上述兩個地區， 絕對都是人才外流地區， 上帝選擇你做創業者， 就是不會給你有學歷有經驗的人才！
3 怎麼培養團隊？
我來說說我們從甯哲網路創立後八年協助地方網站創業者過程中的經驗：
第一， 嚴把招聘關， 心裡有桿秤——要誰， 不要誰。 創業需要的是心態， 能力， 不是學歷和虛名。 招編輯要坐的住， 招銷售要有賺錢欲望的。 與公司發展階段不符的不要， 心態不對的不要。 老闆招人才， HR招人力。 不費心怎麼能找到好人？
第二， 從簡單且重複最多小事教起， 逐步形成公司的人員培訓體系。
第三， 管理要跟上， 利益要考慮好！十人以下， 親情管理， 別玩績效考核。 三十人起要有規則， 必須講原則。
第四， 一個好漢三個幫， 從第一天起就要考慮骨幹隊伍。 能不能做大， 最關鍵是人才儲備， 尤其是骨幹人才儲備。
第五， 第六， 太多太多， 一說全是淚！