文｜朱曉培
創始人同樣是山西人、還唱過同一首歌《野子》， 公司同樣是視頻起家、還同樣經過了2015年的暴漲和2016年的下跌、同樣做生態佈局……表面看起來，
以至於， 當樂視錢荒成為老生常談時， 一些人便把目光放在了它的“鄰居”暴風身上， 斷言“暴風八成會是下一個樂視”了。
“雖然步子有時邁得有點快， 但我們是謹慎得的財務風格。 ”暴風TV CEO劉耀平說， 從產業鏈體系看， 暴風和樂視有非常多的不同。
暴風集團最新發佈的財報顯示， 2017年第二季度， 暴風集團實現營業收入3.8億元， 同比增長23.9%；實現歸屬上市公司股東淨利潤3220萬， 同比增長108%。 2017上半年， 暴風集團實現營業收入8.26億元， 同比增長66.89%。
不是一個燒錢的公司劉耀平現任暴風TV公司CEO， 加入暴風前曾擔任創維彩電事業部副總裁。 在他看來， 暴風與樂視在業務邏輯和產業鏈的戰略佈局、公司的運營方式和經營策略上都是不同的。
戰略佈局上， 暴風做的一切都沒有超過視頻和DT大娛樂的邊界， 而樂視還做了手機和汽車。 運營上， 暴風的各業務線、產業線都是以獨立的法人和獨立的會計主體來進行運行的。
也就是說， 暴風各業務的財務是獨立的， 協同的只是品牌、技術和戶流量。 至於在經營上， 一直都是在以產品為核心、以效率優先的方式做事， “無效率的燒錢， 不是暴風的風格。 ”
馮鑫一度以少花錢為榮。 “你要是花100萬元開一場發佈會， 我能花20萬元開”。
剛創業時， 曾有機構表示要投資， 但馮鑫心裡想的是：我不缺錢， 要你的錢幹什麼。 拒絕了。
他後來反思， 認為自己犯了錯誤， “沒有意識到錢的作用那麼大。 ”雖然他也多次要表示“改錯”，
創業十年， 暴風拿到的錢並不多。
根據公開信息， 暴風上市前， 總共只拿到了3輪， 總計2400萬美元（約不到2億元）。 而2015年3月上市後， 暴風相關重要公司通過股權和債權的融資總額為14.86億元。 也就是現在一個大領域裡的創業公司的B輪、C輪的融資水準。
14.86億元中， 11.17億為無需償還的股權融資， 只有3.69億元為需要償還的債權融資。
3.69億元， 相對於暴風上市公司並表總資產25.6億元（2017年半年度業績報告）， 以及上市公司市值67.1億元（停牌前）來說， 怎麼看都不是個很大的數字。
必要的多元佈局這不到15億元的錢， 都被投入到了實實在在的業務佈局中。
暴風的公告顯示， 上市後， 暴風花費了6.5億元做戰略投資，
站在公司的發展角度看， 投資是必要的。
自2006年中國視頻網站萌芽至今， 就陷入了一個長期的困境：燒錢。
提到視頻網站燒錢大戰， 張朝陽曾無奈地表示：“每次都是說燒兩年視頻就能結束戰爭， 但兩年之後， 又是下一個兩年”。 雖然當前頻寬成本在降低， 但是內容成本卻又居高不下。
不同於其他視頻網站， 暴風選擇了不燒版權的道路。
資料顯示， 暴風影音2015年版權採購金額共計4485萬元， 其中， 上市後（2015年4-12月）採購金額為3324萬元，
目前， 暴風影音平臺月活用戶流量突破2億， 峰值日活達5400萬， 也是國內唯一一家不燒錢， 依靠效率實現連續盈利的互聯網視頻平臺。
為了生存， 市場上的視頻網站們紛紛投入大平臺的懷抱。 2016年， 優酷私有化加入阿裡， 也間接證明了單純的視頻業務看不到長遠的未來。
馮鑫在2014年的時候就意識到了這個問題， 開始做多元化佈局。 暴風這幾年的變化非常明顯。 根據財報數據， 暴風影音單一業務占比從最開始超過90%到今天的不到30%， 暴風影音、暴風TV和暴風魔鏡的業務正在逐步上升。
他在一次採訪中提到：暴風過去占的這塊土地（視頻）不錯， 但真的不夠好。今天不夠好，未來三年也不夠好。暴風想成為一家比較優秀的企業，必須找到其他能夠踩的土地，一定要去找到一些結構紅利。“我們圍繞螢幕出發，上市前做了VR，上市後才有機會做TV，因為做TV的門檻很高。”
暴風業務擴張策略是：堅持圍繞著新的螢幕平臺投資，核心新業務只有TV和VR。對於競爭過於激烈，需要消耗大量資金且沒有盈利的行業不做，例如手機和智慧音箱。對於方向正確，但需要投入大量資金，且在5年內沒有產出的行業不做，例如汽車。對於需要消耗大量的版權費用且沒有盈利模式的領域，採取的是不燒版權，依靠技術和創新的方式來做，例如暴風體育。
2015年7月，暴風TV成立，核心股東包括暴風集團、新日日順、奧飛娛樂、三諾聲智聯、寧波航辰等。2016年8月份，暴風TV獲得A輪2億元融資，公司估值20億元。據傳，目前暴風TV正在準備進行新一輪融資。
而VR業務（暴風魔鏡）的啟動時間更早，在暴風上市之前。2015年1月，暴風魔鏡成立，由暴風集團，華誼兄弟，天神互動，天音通信，愛施德，中信資本等股東為暴風魔鏡注入資源。目前累計銷量超過200萬，月活用戶達200萬，用戶使用時長35分鐘，在京東的份額為88%。2016年1月21日，暴風魔鏡獲得第二輪融資2.3億元，估值14.3億。
暴風TV和暴風魔鏡，已經是暴風最“燒錢”的業務了。但從資料上可以看出，這兩個業務花掉的錢並不多，要知道在互聯網的某些人們領域，比如二手車，一家公司的廣告費就有7、8億元。
而且，這些業務都是獨立的法人，獨立的財務，天天動聽的創始人黃曉傑負責暴風魔鏡，劉耀平負責暴風TV業務，各自權利獨立。這也是暴風與樂視在佈局上不同的地方。
在樂視的生態系統藍圖中，樂視網、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智慧硬體、樂視金融七大子生態高度關聯,，在可以創造最大價值的同時，也面臨一損俱損的挑戰。而暴風影音、TV、VR、體育等各個業務相對獨立，為其試錯和騰挪轉移留下了空間。
虧損是階段的客觀需要“暴風TV在第一個剛入場的階段，其實我們的財務風格也是謹慎的。但虧損，是這個階段的客觀存在。”劉耀平說。
2016年，暴風TV的定價其實是按照成本略有毛利的戰略進行定價的。但作為入場的階段，研發、品牌、終端、人員的以及各種基礎建設都需要投入，導致成本支出較大，這也是任何一個公司、一個行業都避免不了的。
“也確實有一個超出我們預期的影響，就是液晶面板和半導體的漲價。由於我們在入場的初級階段，產品的組合、管道的組合導致的消化上的能力還是有限，所以這塊也增加了一部分虧損。”劉耀平說，原本暴風TV的定價是有一定毛利的，但由於後來面板全面漲價，影響經營的結果。
面板，在所有電視機原料中，占到總成本的40%以上。中怡康資料顯示，從2016年第二季度開始，電視機面板價格上漲接近45%，漲幅最大的尺寸像65寸，價格上漲超過60%。中怡康消費電子事業部總經理彭顯東表示，面板價格的上漲，導致中國的電視機企業經歷了非常煎熬的一個半年。
“從入場到現在，我們都一直是沒有那麼貪心，一直是真正想獲取有價值的用戶。”劉耀平說。
2016年5月份，暴風TV果真超過了小米電視，劉耀平跟馮鑫說，要用兩年時間超過樂視當第一名。結果馮鑫回答說：“你們當第一名，我給你們磕頭。但是當第二名、第三名也很好。”馮鑫算過一筆帳，認為5年後，即使暴風只做到互聯網電視品牌的第三名，每年大概也有60億元的毛利。
暴風的公開資料顯示，2016年度，暴風TV銷量80萬台，也是天貓雙十一電視品類銷量冠軍。年收入9.3億元，同比增長644%。其中，日活用戶占了40%，月活用戶達到95%，每個用戶的ARPU值為61元。
在成本控制上，劉耀平表示，暴風一直遠低於行業的平均水準。2015年，行業獲客平均成本是1000元，暴風TV是500元。2016年，行業平均獲客成本約為600元，暴風TV獲客成本是400元。今年，行業平均獲客成本約為300元，而暴風TV獲客成本則降低到了200元。至今，在廣告費用上，暴風TV大概只用了1.8億元，“這個效率應該是非常驚人的，相對於其他品牌公司的效率是他們的2倍。”
在劉耀平的規劃裡，使用者規模做到200萬的時候，公司就可以進入正規，實現盈虧平衡。這個時間點大概會在2018年底到來。“所以，我們堅定地認為這個賽道一定會引爆，會積極地去面對，去調整我們的策略。” 2017年一季度，暴風TV的銷售金額達到3.3億元。
至於暴風魔鏡，在國內市場上幾乎沒有直接的競爭對手。《中國VR用戶行為研究報告》資料顯示，暴風魔鏡在VR使用者中的產品認知率和使用者渴望度中都排名第一。
2015年中，A股市場最最瘋狂的時候，廣升創始人孫榮衛感慨說：投資選不選你，結果是天壤之別。你上去以後和沒上去的人比，發現完全不同。武器不一樣了，從原來的筒子槍到後來的小米加步槍，到A股拿到核武器。你不用那麼珍惜子彈，不用瞄準了，咣嚌一掃就行了。
在資本的推動下幾乎所有的互聯網創業公司都在進行著大前進，大筆的拿錢，大手大腳的佈局，暴風魔鏡也是在這個時候快速擴張。
暴風從2014年9月開做VR業務（暴風魔鏡），到2016年時，人員擴張到了500多。然而，2016年沒能成為人們預想中的虛擬實境產業爆炸年。當整個行業的發展速度都慢下來的時候，暴風魔鏡進行了裁員和分流。這一舉動在當時還引起了不小的震動，有傳言稱暴風魔鏡裁員40-50%，“聽說要倒閉了？”現在看來，卻是合適節奏。
暴風的資料顯示，截至2017年Q1，暴風魔鏡累計銷量達到350萬。2017年6月8日，暴風魔鏡入駐三星應用商店之後，19天裡Gear VR定製版下載量就成為第二名，僅次於三星Gallery VR。
把命運握在自己的手裡馮鑫在暴風停牌前也會看股價。作為公司的大股東，他也質押了大部分股權為公司融資。根據相關的資料可以估算出，馮鑫大概質押了大概6.25億元融資，質押率不到70%。
“對我來說，有一點倒很真實，我確實不怎麼想錢，個人的財富狀況一直變化不大。”馮鑫說，自己的股份從來沒兌現過，股權質押的資金基本用在了公司的新業務上。
暴風在內部搞了一個“聯邦生態”，給各主要業務的創始人分了很高的股權。他花了一些力氣，說服黃曉傑、劉耀平加入暴風，希望他們能像創始人一樣去做佈局。
“今天看暴風很簡單，就看暴風魔鏡和暴風TV，有一個成功我們就成了，兩個都成功我們就是大成，如果都不成，暴風也就一般了。”馮鑫坦言。他進而開玩笑般的說道：“只有把命交給他們（暴風VR、暴風TV、暴風體育）了。
暴風沒有上市前，阿裡曾出價9億美元（不是傳說中的2億美元）收購暴風，馮鑫拒絕了。
實際上，他是一個喜歡把命運住在自己手裡的人。
但真的不夠好。今天不夠好，未來三年也不夠好。暴風想成為一家比較優秀的企業，必須找到其他能夠踩的土地，一定要去找到一些結構紅利。“我們圍繞螢幕出發，上市前做了VR，上市後才有機會做TV，因為做TV的門檻很高。”暴風業務擴張策略是：堅持圍繞著新的螢幕平臺投資，核心新業務只有TV和VR。對於競爭過於激烈，需要消耗大量資金且沒有盈利的行業不做，例如手機和智慧音箱。對於方向正確，但需要投入大量資金，且在5年內沒有產出的行業不做，例如汽車。對於需要消耗大量的版權費用且沒有盈利模式的領域，採取的是不燒版權，依靠技術和創新的方式來做，例如暴風體育。
2015年7月，暴風TV成立，核心股東包括暴風集團、新日日順、奧飛娛樂、三諾聲智聯、寧波航辰等。2016年8月份，暴風TV獲得A輪2億元融資，公司估值20億元。據傳，目前暴風TV正在準備進行新一輪融資。
而VR業務（暴風魔鏡）的啟動時間更早，在暴風上市之前。2015年1月，暴風魔鏡成立，由暴風集團，華誼兄弟，天神互動，天音通信，愛施德，中信資本等股東為暴風魔鏡注入資源。目前累計銷量超過200萬，月活用戶達200萬，用戶使用時長35分鐘，在京東的份額為88%。2016年1月21日，暴風魔鏡獲得第二輪融資2.3億元，估值14.3億。
暴風TV和暴風魔鏡，已經是暴風最“燒錢”的業務了。但從資料上可以看出，這兩個業務花掉的錢並不多，要知道在互聯網的某些人們領域，比如二手車，一家公司的廣告費就有7、8億元。
而且，這些業務都是獨立的法人，獨立的財務，天天動聽的創始人黃曉傑負責暴風魔鏡，劉耀平負責暴風TV業務，各自權利獨立。這也是暴風與樂視在佈局上不同的地方。
在樂視的生態系統藍圖中，樂視網、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智慧硬體、樂視金融七大子生態高度關聯,，在可以創造最大價值的同時，也面臨一損俱損的挑戰。而暴風影音、TV、VR、體育等各個業務相對獨立，為其試錯和騰挪轉移留下了空間。
虧損是階段的客觀需要“暴風TV在第一個剛入場的階段，其實我們的財務風格也是謹慎的。但虧損，是這個階段的客觀存在。”劉耀平說。
2016年，暴風TV的定價其實是按照成本略有毛利的戰略進行定價的。但作為入場的階段，研發、品牌、終端、人員的以及各種基礎建設都需要投入，導致成本支出較大，這也是任何一個公司、一個行業都避免不了的。
“也確實有一個超出我們預期的影響，就是液晶面板和半導體的漲價。由於我們在入場的初級階段，產品的組合、管道的組合導致的消化上的能力還是有限，所以這塊也增加了一部分虧損。”劉耀平說，原本暴風TV的定價是有一定毛利的，但由於後來面板全面漲價，影響經營的結果。
面板，在所有電視機原料中，占到總成本的40%以上。中怡康資料顯示，從2016年第二季度開始，電視機面板價格上漲接近45%，漲幅最大的尺寸像65寸，價格上漲超過60%。中怡康消費電子事業部總經理彭顯東表示，面板價格的上漲，導致中國的電視機企業經歷了非常煎熬的一個半年。
“從入場到現在，我們都一直是沒有那麼貪心，一直是真正想獲取有價值的用戶。”劉耀平說。
2016年5月份，暴風TV果真超過了小米電視，劉耀平跟馮鑫說，要用兩年時間超過樂視當第一名。結果馮鑫回答說：“你們當第一名，我給你們磕頭。但是當第二名、第三名也很好。”馮鑫算過一筆帳，認為5年後，即使暴風只做到互聯網電視品牌的第三名，每年大概也有60億元的毛利。
暴風的公開資料顯示，2016年度，暴風TV銷量80萬台，也是天貓雙十一電視品類銷量冠軍。年收入9.3億元，同比增長644%。其中，日活用戶占了40%，月活用戶達到95%，每個用戶的ARPU值為61元。
在成本控制上，劉耀平表示，暴風一直遠低於行業的平均水準。2015年，行業獲客平均成本是1000元，暴風TV是500元。2016年，行業平均獲客成本約為600元，暴風TV獲客成本是400元。今年，行業平均獲客成本約為300元，而暴風TV獲客成本則降低到了200元。至今，在廣告費用上，暴風TV大概只用了1.8億元，“這個效率應該是非常驚人的，相對於其他品牌公司的效率是他們的2倍。”
在劉耀平的規劃裡，使用者規模做到200萬的時候，公司就可以進入正規，實現盈虧平衡。這個時間點大概會在2018年底到來。“所以，我們堅定地認為這個賽道一定會引爆，會積極地去面對，去調整我們的策略。” 2017年一季度，暴風TV的銷售金額達到3.3億元。
至於暴風魔鏡，在國內市場上幾乎沒有直接的競爭對手。《中國VR用戶行為研究報告》資料顯示，暴風魔鏡在VR使用者中的產品認知率和使用者渴望度中都排名第一。
2015年中，A股市場最最瘋狂的時候，廣升創始人孫榮衛感慨說：投資選不選你，結果是天壤之別。你上去以後和沒上去的人比，發現完全不同。武器不一樣了，從原來的筒子槍到後來的小米加步槍，到A股拿到核武器。你不用那麼珍惜子彈，不用瞄準了，咣嚌一掃就行了。
在資本的推動下幾乎所有的互聯網創業公司都在進行著大前進，大筆的拿錢，大手大腳的佈局，暴風魔鏡也是在這個時候快速擴張。
暴風從2014年9月開做VR業務（暴風魔鏡），到2016年時，人員擴張到了500多。然而，2016年沒能成為人們預想中的虛擬實境產業爆炸年。當整個行業的發展速度都慢下來的時候，暴風魔鏡進行了裁員和分流。這一舉動在當時還引起了不小的震動，有傳言稱暴風魔鏡裁員40-50%，“聽說要倒閉了？”現在看來，卻是合適節奏。
暴風的資料顯示，截至2017年Q1，暴風魔鏡累計銷量達到350萬。2017年6月8日，暴風魔鏡入駐三星應用商店之後，19天裡Gear VR定製版下載量就成為第二名，僅次於三星Gallery VR。
把命運握在自己的手裡馮鑫在暴風停牌前也會看股價。作為公司的大股東，他也質押了大部分股權為公司融資。根據相關的資料可以估算出，馮鑫大概質押了大概6.25億元融資，質押率不到70%。
“對我來說，有一點倒很真實，我確實不怎麼想錢，個人的財富狀況一直變化不大。”馮鑫說，自己的股份從來沒兌現過，股權質押的資金基本用在了公司的新業務上。
暴風在內部搞了一個“聯邦生態”，給各主要業務的創始人分了很高的股權。他花了一些力氣，說服黃曉傑、劉耀平加入暴風，希望他們能像創始人一樣去做佈局。
“今天看暴風很簡單，就看暴風魔鏡和暴風TV，有一個成功我們就成了，兩個都成功我們就是大成，如果都不成，暴風也就一般了。”馮鑫坦言。他進而開玩笑般的說道：“只有把命交給他們（暴風VR、暴風TV、暴風體育）了。
暴風沒有上市前，阿裡曾出價9億美元（不是傳說中的2億美元）收購暴風，馮鑫拒絕了。
實際上，他是一個喜歡把命運住在自己手裡的人。