他再次被評為全球最偉大的領袖人物
文 / 張廣南
今天， 美國《財富》雜誌在其官網公佈了最新一期全球最偉大的領袖人物榜單，
榜單上的人物來自全球的商界、政界、慈善界、運動界和娛樂界。 《財富》雜誌認為， 這些領導者“改變世界， 並鼓勵他人做同樣的事情。 ”
對於張瑞敏的入選理由， 《財富》雜誌這樣說：“很多CEO稱呼員工為同事， 還有的叫搭檔。 而張瑞敏稱他的7.3萬名員工為‘創客’， 而且他們是真正的創業者。 這是張瑞敏讓海爾這個世界第一大家電製造商轉型的標誌。 在改變的過程中重構這個大經濟體， 其深遠意義非世界上其他任何一個公司能比。 ”
《財富》雜誌還評論到， 他的成功一方面在於通過並購拓展業務。 2016年， 張瑞敏用54億美元買下了GE的家電業務。 更重要的是， 張瑞敏看到了大多數CEO看不到的未來。
“互聯網時代的競爭並不在於公司之間，
截至2017年， 張瑞敏已經近10次入選美國《財富》的榜單， 包括入選2003年“全球最具影響力的25名商界領袖”、2004年“亞洲25位最具影響力的商界領袖”、2014年“全球50位最偉大領袖” 、2016年“中國最具影響力的50位商界領袖”等。
除了《財富》雜誌的嘉獎， 因其在管理領域的創新成就， 張瑞敏還獲得過“全球睿智領袖精英獎”“IMD管理思想領袖獎”等國際管理思想領域的嘉獎。
1984年， 張瑞敏臨危受命， 接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。 32年創業創新， 張瑞敏始終以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策引航海爾。
他認為創新的企業家精神對海爾的發展非常重要。 “我們有句話叫自以為非， 要不斷解決一些和時代不相符的東西。 所謂成功的企業， 是因為踏准了時代的節拍。
從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法， 到每個人都面向市場的“市場鏈”管理， 再到互聯網時代的“人單合一”模式， 張瑞敏的不斷創新贏得了全球管理界的高度評價。 “海爾文化啟動休克魚”案例被寫入美國哈佛商學院案例庫， 張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國企業家；2015年《海爾：與用戶零距離》成為哈佛商學院最受師生歡迎的案例。
“我始終覺得預測未來最好的辦法就是創造未來。 ”張瑞敏在斯坦福大學說， “物聯網提出來到現在一共有18年的時間， 國際上預測2019年或者2020年會出現引爆， 我希望全世界物聯網引爆那一刻由海爾來引領。 ”