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花貓產品真的沒用嗎?看看問題出在什麼地方

概要:在企業的四類產品中, 花貓產品往往是最不受重視的, 但是從行銷這個象度看, 無論是擴大客戶數量, 還是增加客戶消費頻率, 它都有很神奇的作用。

通過正奇行銷的產品四象限工具, 我們可以把產品分為四類。 這四類產品當中, 最容易被人忽略的就是花貓產品。 而花貓產品對於行銷, 其實有非常重要的意義。

有一個老闆聽過我們賺錢機器的課程之後, 他就跟我講, 陶總您講的這個產品組合太神奇了, 可是我只有一個產品, 怎麼辦呢?我就問他, 你是做什麼的?他說我是做婚紗攝影的。 我說你先不要糾結到底是一個產品好還是多個產品好, 你要首先思考一下, 你的目的到底是什麼?他說我的目的很簡單啊, 我就是要賺錢。 那我就問他你現在賺錢賺得怎麼樣?他說我們這個行業貌似暴利行業, 但是賺錢真的很難, 因為我們的同行都在拼命地打價格戰,

都在拼命地搞促銷, 都在拼命地給贈品, 我說打住, 贈品是不是你的產品?他突然好像明白了什麼, 接著又說, 哦, 陶老師我這個行業有沒有什麼好的辦法讓我脫穎而出, 快速幹掉我所有的競爭對手?我說很簡單呀, 比如說剛才我們提到的贈品, 只要你能在這一個點上做到極致, 那麼你就會在短時間裡幹掉你所有的對手。

他非常的興奮, 問我到底應該怎麼做?我說你這樣做有沒有可能會獲得很好的行銷效果呢?舉例你買五千送五千, 而且你要讓顧客明顯的感覺到, 你送的這五千塊的每一件產品都是貨真價實的。 如果是這樣, 你在你的同行業當中, 會不會有足夠強的競爭力?他當時就蒙了, 他說我們這個行業貌似利潤很大,

其實五千塊的產品我最多賺個兩千, 你讓我送五千我豈不是要虧錢嗎?

我說你可以這樣送, 比如說有一對夫妻, 要來拍婚紗照, 他們是不是要結婚呢?結婚要不要穿婚紗呢?我可不可以送她一套價值一千塊的婚紗。 各位這一千塊的婚紗有沒有成本呢?很多人會說有, 那麼我可不可以把這一千塊的婚紗租給她呢?就是她穿一天, 再把婚紗還給我。 這樣你還有成本嗎?反正她就只結一次婚, 對吧。

這個人要結婚, 那她要不要擺酒席呢?我可不可以送她價值一千塊的白酒?這個白酒有沒有成本呢?答案依然是沒有成本。 為什麼呢?因為有很多的酒廠, 為了去宣傳他的新品, 會免費為一些婚宴提供這些產品,

如果你能找到一些這樣的資源, 就可以為自己找到一個極有競爭力的贈品。

她要結婚, 未來肯定要有孩子, 有了孩子未來要不要吃奶粉呢?那我們可不可以送她一千塊錢的進口奶粉呢?那這個一千塊的進口奶粉, 有沒有成本呢?答案是肯定有。 問題是這個小孩子一個月吃了幾桶這個奶粉之後呢, 感覺這個奶粉的品質非常不錯, 到了第二個月, 如果他繼續吃奶粉, 他會吃什麼品牌呢?答案依然是這個品牌, 可是哪裡能買到這種品牌呢?就只有我這裡可以買到。 如果這個小孩再吃半年或者一年左右的奶粉, 那麼我就可以把前期的成本加倍賺回來了。

你會發現, 我提供了這麼多的贈品, 不但沒有壓縮我的利潤空間,

反而擴大了我的利潤, 按照這種思路, 我們可以源源不斷地設計出更多的贈品。 比如說, 當這對夫妻有了小孩之後, 我可以在這個小孩一到十歲的生日時, 每年免費給他拍一套照片, 這個產品會不會對客戶有很大的吸引力呢?我相信一定會。 問題是這樣一套產品, 我有沒有成本呢?答案幾乎是沒有, 因為這是我自己的產品, 我就是做婚紗攝影的, 這對我來說, 基本上沒有任何的成本。 可是對客戶來說這個價值是非常大的。 所以贈品一定要符合一個特性, 就是低成本高價值。

同時, 最重要的是這個贈品一定要長期的鎖定客戶。 我送了他十年的產品, 也就是說這個客戶鎖定了十年。 也就是說他每隔一年都有可能來我這個地方一次。 他每次來我送了他一套照片,這套照片呢拍得不錯。那我要不要多換幾次衣服,多拍幾套呢?如果他願意拍,那我就產生了新的利潤。

所以從這個案例當中,你會發現,我們買五千送五千,送的那五千非常的超值,一定能讓客戶非常的興奮。如果你跟我是同行,你是搞婚紗攝影的,我也是搞婚紗攝影的,你和我的拍攝水準都差不多。我這邊買五千送五千,你那邊沒有任何的贈品,您覺得客戶會選擇哪一家呢?

所以,如果您的競爭對手,她沒有學習過,沒有聽過我們這個正奇行銷的課,您去做贈品做促銷,他們也搞贈品搞促銷。他如果模仿你,他就是在壓縮他的利潤空間,就是在找死。他如果不模仿,他就是在等死。如果這樣,你覺得好還是不好呢?如果這種情況反過來您的競爭對手聽了我們的課程,而你沒有聽,那你覺得又會是一種什麼樣的結果呢?所以有時候不學習也是一件非常危險的事情。

在這個案例當中,我們要思考另外一個問題,就是當我把這些所有的思路告訴你之後你回去以後就可以操作了嗎?答案是不一定,為什麼不一定呢?你必須要能夠找到背後的那些資源,需要找到一批人,願意為你提供贈品。這個方案才有可能真正的實現。這些人在什麼地方能夠找到呢?我相信在一個最好的地方能找到,那就是正奇行銷的線下課程現場,因為在這個地方所有的企業老闆都接受了我們的理念,所有的老闆都願意抱團發展,都願意無償地支持你。

設想當在一個地方我們所有的人都抱起團來欺負你的同行的時候,這個時候你會不會生存的更輕鬆一些呢?所以,這就是同創會的意義所在。所以,建議大家如果有時間一定要走進正奇行銷的課程,然後我們面對面地進行交流,在課程現場認識更多我們命中的貴人,聯合起來一起去發展,因為只有這樣我們才能站得更高,走得更遠,這也是同創會的初衷所在。

注:以上內容節選自同創微課堂之《財富密碼商學院》:【產品系統】,如果感覺有收穫,歡迎搜索gzh:同創微課堂,系統學習!關注送豪禮。

他每次來我送了他一套照片,這套照片呢拍得不錯。那我要不要多換幾次衣服,多拍幾套呢?如果他願意拍,那我就產生了新的利潤。

所以從這個案例當中,你會發現,我們買五千送五千,送的那五千非常的超值,一定能讓客戶非常的興奮。如果你跟我是同行,你是搞婚紗攝影的,我也是搞婚紗攝影的,你和我的拍攝水準都差不多。我這邊買五千送五千,你那邊沒有任何的贈品,您覺得客戶會選擇哪一家呢?

所以,如果您的競爭對手,她沒有學習過,沒有聽過我們這個正奇行銷的課,您去做贈品做促銷,他們也搞贈品搞促銷。他如果模仿你,他就是在壓縮他的利潤空間,就是在找死。他如果不模仿,他就是在等死。如果這樣,你覺得好還是不好呢?如果這種情況反過來您的競爭對手聽了我們的課程,而你沒有聽,那你覺得又會是一種什麼樣的結果呢?所以有時候不學習也是一件非常危險的事情。

在這個案例當中,我們要思考另外一個問題,就是當我把這些所有的思路告訴你之後你回去以後就可以操作了嗎?答案是不一定,為什麼不一定呢?你必須要能夠找到背後的那些資源,需要找到一批人,願意為你提供贈品。這個方案才有可能真正的實現。這些人在什麼地方能夠找到呢?我相信在一個最好的地方能找到,那就是正奇行銷的線下課程現場,因為在這個地方所有的企業老闆都接受了我們的理念,所有的老闆都願意抱團發展,都願意無償地支持你。

設想當在一個地方我們所有的人都抱起團來欺負你的同行的時候,這個時候你會不會生存的更輕鬆一些呢?所以,這就是同創會的意義所在。所以,建議大家如果有時間一定要走進正奇行銷的課程,然後我們面對面地進行交流,在課程現場認識更多我們命中的貴人,聯合起來一起去發展,因為只有這樣我們才能站得更高,走得更遠,這也是同創會的初衷所在。

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