電熨斗烤肉、飲水機煮火鍋、主主機殼攤煎餅……這股美食界的泥石流讓辦公室小野在短短五個月期間， 成為2017年網紅界的扛把子。
刺蝟公社 | 加菲
8月11日的《中國日報》， 被辦公室小野霸屏了。
這則題為《Ever wished you could cook lunch right at your desk?》要有傳播性， 還不能太low”， 聶陽德想到了與小清新風格相對立的“泥石流”。
後來團隊把目光放在戶外美食節目方向上， 讓城市裡的年輕白領開車去野外， 喝著紅酒用刀叉吃野味， 以形成一種人設與環境之間的巨大反差。
腦洞夠大了， 聽上去也足夠有爆點。 但很快， 聶陽德發現這種方式成本太高， 且不可控因素居多，
最終， 這個IP將方向轉變為室內。 當時有兩支小分隊同時在構思創意， 小野所在的第二分隊本來並不是主力隊伍， 但她們提出要在辦公室做這個節目。
小野本是負責電商業務的員工， 但她本人對創意策劃領域十分感興趣， 便主動請纓參與這個IP的開發。
電熨斗烤肉、小太陽做烤串…最初的創意都來自這支由兩個人組成的小分隊， 聶陽德覺得大方向已經確定， 接下來就任由他們去試錯， 除了給予幫助和支持之外， 大家都心照不宣地互不干涉。
在籌備第一期時， 聶陽德並沒有給這個項目撥經費。 小野拍攝借助的場景是洋蔥視頻員工真實的辦公室， 所用的熨斗也是辦公室原本就有的， 只花了98.5買了肥牛、錫紙等用具，
“老闆， 可以配備一個專業攝製團隊嗎？”
“不要忘了我們的初衷， 內容是最核心的， 就用手機拍吧。 當然也為了省錢， 畢竟是創業公司嘛， 省著點用。 ”
“那公司可以給我買部專門拍攝的手機嗎？”
“別嘛， 你自己用的不就是最新的iphone 7 plus嗎？”
“……”
回想起小野剛開始操作這個IP時， 聶陽德還是會以“我是個黑心老闆”來自嘲。 即便小野已經走紅， 她至今依然用自己的手機拍攝視頻。
辦公室小野的走紅也曾被認為是一場有“預謀”的行銷事件， 聶陽德有點委屈。
這個“冷開機”的項目如此受歡迎， 聶陽德多數會向別人表示“靠運氣”。 但他也知道整個IP產出過程中的時間節點、戰略方向和團隊配合等都多多少少是“運氣”中蘊含的某種必然。
辦公室小野的走紅難免遭遇外界質疑， 很多人覺得這些反常規的做法非常“嘩眾取寵”。
特別是直接讓小野走紅的爆款短視頻“飲水機煮火鍋”：不少人一邊驚歎腦洞大， 一邊覺得“不衛生， 很噁心”。
更有網友親測飲水機煮火鍋， 質疑它的真實性。
普通的飲水機沸騰溫度在70-80度左右， 既然難以達到沸點， 如何看到視頻中翻滾的熱騰騰的火鍋？
作為幕後推手， 全程親歷小野“飲水機煮火鍋”的聶陽德哭笑不得。
“視頻長度有限制， 不能記錄清洗和改造飲水機的全過程， 造成誤會很正常。 但那天我和公司的同事也都一起吃了飲水機煮的火鍋， 蠻好吃的。 ”聶陽德說。
“主主機殼攤煎餅”是小野自己想出的創意， 電腦專業出身的聶陽德對拆主主機殼的任務不在話下， 但他提醒小野“可以嘗試， 但不能讓大家模仿”， 因為主主機殼的鍍層在高溫下有可能會釋放有毒物質。
聶陽德為“辦公室小野”搭建了一個腦洞雲資料庫， 所有團隊成員不斷往資源庫裡輸入素材， 以幫助小野在接下來的內容更新上不至遭遇枯竭。
有媒體背景又做過電商， 聶陽德從一開始就用做產品的思路做內容， 他把自己打造IP的過程看作是產品經理打造產品的過程， 不僅像產品經理那樣去分析資料， 也像做產品一樣不斷調整戰略，根據使用者回饋反覆運算產品。
因此在遭遇用戶質疑的時候，聶陽德覺得“是時候告訴大家我們的初衷了”。此後，辦公室小野順勢推出了價值觀——“辦公室不止眼前的KPI，還有吃與遠方”。
尋找生活中的樂趣，這是洋蔥視頻想要傳遞給使用者的價值觀。團隊成員的日常工作也是如此：辦公室變成腦洞和創意齊飛的試驗地，樂趣在於在視頻裡埋各種梗來黑老闆。
比如小野的視頻中常常能看到坐在老闆座椅上的一隻豬，那個座椅就是聶陽德的工位；在聶陽德辦公室翻出各種關於母豬繁育的光碟，不斷用各種細節“黑化”老闆。
“我們公司全是戲精。”被調侃的老闆如是說。
“國際野”將是小野下半年主戰場2月份辦公室小野走紅之後，緊接著聶陽德就開始為她做全球化佈局。
而小野的Youtube個人頻道目前也有超過49萬的訂閱數。
除了《中國日報》發佈了小野的專訪之外，BBC和《紐約時報》等多家國外媒體都在關注小野，甚至最近聶陽德還收到了包括《Discovery》等國外節目的合作邀請。
聶陽德在年初思考公司的戰略發展時，提出了“家族化、場景化、國際化、矩陣化、平臺化”五個方向，而“國際野”就是在這樣的發展中佈局的一個環節。
縱觀短視頻發展的局面，儘管人人都說短視頻紅海已至，但始終沒有形成穩固的商業變現模式。聶陽德和他的合夥人對比了國內外視頻平臺的變現方式，發現國外平臺的流量分成遠遠高於國內。
Facebook和Youtube 在國外一家獨大，他們會將廣告和流量收入的70%分給視頻創作者以保證其生態的繁榮；國內雖然平臺眾多，但競爭激烈，每個平臺的蛋糕還不足夠大，即便分發在不同平臺，加起來的流量分成也猶如雞肋：食之無味，棄之可惜。
聶陽德想得很明白：在國內要絞盡腦汁地通過廣告定制或者軟植入的方式來養活自己，但在國外只依靠流量就可以非常滋潤，且可以把更多的精力花費在更深入的變現方式的探索上。
從另外一個層面講，辦公室小野的內容相對更國際化，適合外國人接受。
曾有人拿小野和papi醬做對比，分析為什麼papi醬的視頻不適合國際傳播。核心的差異在於papi醬的內容具有語言和文化背景的特殊性，無論是把papi醬的段子翻譯成英文傳播還是直接傳播，在全球環境中的接受都存在壁壘。
小野的視頻全靠手作來完成，沒有主人公和旁白解釋，即使語言和文化背景不同，國外的用戶依然可以無障礙地看懂視頻的內容，並被獨特的腦洞吸引。
聶陽德覺得僅僅賺流量的錢不是長久之計，他要站在全球視野佈局，未來能不能讓小野在視頻中向全球傳播國內的產品？未來能不能讓小野在Facebook的辦公室裡做一次下午茶？
“下半年小野主要會以國際的業務為主。”他要讓天花板變高，這樣自己的空間才足夠大。
不止小野，洋蔥視頻在今年5月推出了另一個“辦公室系列”IP——“辦公室小作”，主要以辦公室的奇特手工為主，推出一個多月全網播放量就已過7000萬，在國外平臺上也表現不俗；6月份，推出的“辦公室小五”則以創意特效為主。
根據洋蔥視頻在“矩陣化”的佈局，新推出的小作和小五都算是後起之秀，但聶陽德覺得遠遠不夠，尚待打磨，並沒有讓這兩個IP接觸廣告行銷業務。
“為什麼剛開始不接廣告？”
“你得知道你要什麼？”
“你要什麼？”
“我要賺錢，所以要把它養成大IP，讓它的價值更大。”
也像做產品一樣不斷調整戰略，根據使用者回饋反覆運算產品。因此在遭遇用戶質疑的時候，聶陽德覺得“是時候告訴大家我們的初衷了”。此後，辦公室小野順勢推出了價值觀——“辦公室不止眼前的KPI，還有吃與遠方”。
尋找生活中的樂趣，這是洋蔥視頻想要傳遞給使用者的價值觀。團隊成員的日常工作也是如此：辦公室變成腦洞和創意齊飛的試驗地，樂趣在於在視頻裡埋各種梗來黑老闆。
比如小野的視頻中常常能看到坐在老闆座椅上的一隻豬，那個座椅就是聶陽德的工位；在聶陽德辦公室翻出各種關於母豬繁育的光碟，不斷用各種細節“黑化”老闆。
“我們公司全是戲精。”被調侃的老闆如是說。
“國際野”將是小野下半年主戰場2月份辦公室小野走紅之後，緊接著聶陽德就開始為她做全球化佈局。
而小野的Youtube個人頻道目前也有超過49萬的訂閱數。
除了《中國日報》發佈了小野的專訪之外，BBC和《紐約時報》等多家國外媒體都在關注小野，甚至最近聶陽德還收到了包括《Discovery》等國外節目的合作邀請。
聶陽德在年初思考公司的戰略發展時，提出了“家族化、場景化、國際化、矩陣化、平臺化”五個方向，而“國際野”就是在這樣的發展中佈局的一個環節。
縱觀短視頻發展的局面，儘管人人都說短視頻紅海已至，但始終沒有形成穩固的商業變現模式。聶陽德和他的合夥人對比了國內外視頻平臺的變現方式，發現國外平臺的流量分成遠遠高於國內。
Facebook和Youtube 在國外一家獨大，他們會將廣告和流量收入的70%分給視頻創作者以保證其生態的繁榮；國內雖然平臺眾多，但競爭激烈，每個平臺的蛋糕還不足夠大，即便分發在不同平臺，加起來的流量分成也猶如雞肋：食之無味，棄之可惜。
聶陽德想得很明白：在國內要絞盡腦汁地通過廣告定制或者軟植入的方式來養活自己，但在國外只依靠流量就可以非常滋潤，且可以把更多的精力花費在更深入的變現方式的探索上。
從另外一個層面講，辦公室小野的內容相對更國際化，適合外國人接受。
曾有人拿小野和papi醬做對比，分析為什麼papi醬的視頻不適合國際傳播。核心的差異在於papi醬的內容具有語言和文化背景的特殊性，無論是把papi醬的段子翻譯成英文傳播還是直接傳播，在全球環境中的接受都存在壁壘。
小野的視頻全靠手作來完成，沒有主人公和旁白解釋，即使語言和文化背景不同，國外的用戶依然可以無障礙地看懂視頻的內容，並被獨特的腦洞吸引。
聶陽德覺得僅僅賺流量的錢不是長久之計，他要站在全球視野佈局，未來能不能讓小野在視頻中向全球傳播國內的產品？未來能不能讓小野在Facebook的辦公室裡做一次下午茶？
“下半年小野主要會以國際的業務為主。”他要讓天花板變高，這樣自己的空間才足夠大。
不止小野，洋蔥視頻在今年5月推出了另一個“辦公室系列”IP——“辦公室小作”，主要以辦公室的奇特手工為主，推出一個多月全網播放量就已過7000萬，在國外平臺上也表現不俗；6月份，推出的“辦公室小五”則以創意特效為主。
根據洋蔥視頻在“矩陣化”的佈局，新推出的小作和小五都算是後起之秀，但聶陽德覺得遠遠不夠，尚待打磨，並沒有讓這兩個IP接觸廣告行銷業務。
“為什麼剛開始不接廣告？”
“你得知道你要什麼？”
“你要什麼？”
“我要賺錢，所以要把它養成大IP，讓它的價值更大。”