老朱原創第8回：跨境電商粵字頭傻X的2012

2011年下半年的業績在逐步回升，而外界同行的戰績更是讓人豔羨。本來在上升通道的業績，反而讓我對團隊有些許不滿。相互對比，

產生了傷害。

每週末我都會看各個部門的報表，聽他們回報工作。尤其推廣部門，我總是很嚴苛的要求他們的工作及結果。當中摻雜著小小的浮躁。總是感覺他們工作效率偏低，效果體現的不甚理想。看著別人鍋裡的，總是感覺自己碗裡的菜太少了。

對同事的高要求導致了在工作中會爭論不休，甚至大動肝火。很多創業大佬總是說，工作中就是要有爭吵，甚至打架。神經病，人無完人，哪有那麼大的肚量，轉頭就又談笑風生。至少在我這裡不適用，多多少少都會傷感情。尤其對阿傑，身為一個技術，還要承擔推廣的部分工作。責任心超強的一個人。卻還是無法滿足我對他們工作的要求。

這種狀態持續了一小段時間，我便開始面試篩選新的技術和推廣負責人。

從他們的工作經歷和老東家的實力來看，應該是非常對口，非常適合的。技術人員曾在我知道的一家同行公司工作，他們的實力我大概瞭解，直到今天，那家公司在亞馬遜也是大賣。推廣，清華大學畢業，公司的二把手，從十幾個人和老闆一起把團隊帶到100多號人，年均1億左右的業績。有這樣的人才，怎能放過。而我，也允諾對方高薪和部分分紅作為條件，很快，雙方達成一致。到此，你應該能猜到，我讓阿傑和推廣部經理離開了公司。

針對清華高材生，我對他報著非常大的希望，也有個如花兒般的聯想。人家原來帶100多號人，好，我給你30來號人，外部有40來號兼職。頂你原來團隊的1/3吧，按這個比例，那我們業績每年也有3000來萬吧，這不算欺負人吧。當時，我還真就是這麼想的，不但合理，我還保守了呢。呵呵，只能呵呵了。

既然理想如此豐滿，那我還作甚。於是，我開始了半退休時的生活。

吃過早飯，去社區對面的高爾夫球場打打球。中午，回家沖涼，吃個飯，

再小憩一會。下午，到公司晃蕩一圈，沒啥問題。趕在下午5點半之前回家，晚了怕堵車。

1，咱有人才，怕啥

2，既是人才，就讓他們放手幹

3， 11年下半年業績有所回暖， 12年年頭，支付通道帳戶裡有大概130萬，暫時不缺錢了

4，分出更多的時間給家人

當年我經常和太太開玩笑說，

羅馬家園和現在的農村一樣，社區裡只剩下老人，孩子，我和狗。

就這樣晃晃悠悠的過了大半年，重新組建的班子並沒有給公司帶來預期的效果，反而團隊還在不斷的擴大，在SEO行業，先行者已經開始全盤用軟體來跑，而我這邊，還是停留在人力來發外鏈。推廣負責人在上家公司用人堆起來的業績，過了幾個月，他還在留戀以前的推廣模式，在創新方面有些落伍。所以，開支幾乎每個月都在增加。公司帳戶的錢在逐月減少，而我依然對這個團隊有信心，總是把希望寄託在下個月，下個季度，甚至是年底的旺季。後來，在我的要求下使用了幾個當時比較主流的蟲蟲軟體，搭配人力來推。可效果依然不盡人意。

就這麼的來到了年尾，無論從思想上還是資金上，我都快耗不起了。這不科學啊。不缺錢，不缺人的情況，為啥還虧錢，按道理講，今年的團隊實力更強，資金更充裕。不理解，著實不理解，在當時。

最後的兩個月，我實在頂不住了，回歸到工作中。調整了產品和推廣方向。不再一味的放權給他們來做決定。我按照自己的理解，大概定了一些推廣的方向，雖說不是很專業，但是要求員工嚴格執行。果不其然，還真有那麼點效果。不過大勢已去，對整體的事件的發生已影響不大。臨近春節，2012沒有世界末日，可對我們來說，也算是損兵折將了吧。

同時，我特麼的又認識了一位元大神，搞笑麼？下回再說

老朱語錄：

1. 一孕傻三年，說我呢？有了孩子，我和工作分了

2. 工作中的不淡定，容易產品錯誤的判斷

3. 時間耗不起，無論工作中的哪個環節，不行趕緊掉頭

4. 不缺錢了，手就松了，對待工作和團隊的態度也變味了，再有閒錢，去買套房吧

5. 對創一代來說，半退休狀態非主流，但是我還想再試試，倒逼著自己在有限的時間內創造更大的價值

6. 小老闆脫離核心工作，基本是作死，至少不會長久

7. 工作中相關知識，必須要瞭解，必須，必須，必須

8. 沒事探探地鐵沿線的樓盤，跟著看房團，還包中餐

我，曾在這裡爬起來。你，就不要再在這裡跌倒了---粵字頭老朱

事件不同，道理相通。對比你的經歷和現在，是否似曾相識？希望對你有所啟發

粵字頭老朱，祝各位大賣！

碼字不易，轉發和借用的朋友，請保留出處，感謝！

無論從思想上還是資金上，我都快耗不起了。這不科學啊。不缺錢，不缺人的情況，為啥還虧錢，按道理講，今年的團隊實力更強，資金更充裕。不理解，著實不理解，在當時。