清華經管EMBA校友會不僅是一個活動平臺， 一個學習平臺， 同時通過發動校友資源建立互聯網、生物醫藥等眾多協會， 並由此形成一個“大眾創業 萬眾創新”的新生態圈，
在清華經管EMBA教育中心主任王勇博士的手機微信群裡， 正進行一場接龍報名。 報名的專案是清華經管EMBA組織的本週末對京東的參觀考察。
“這次就開放100個名額， EMBA的校友們都在報名， 現在已超過100個， 後面的報名者只能候補了。 ”王勇說。
這是清華經管EMBA創業協會組織的一次活動， 致力於打造“EMBA多元化生態圈”， 活動豐富多彩， 而且校友參與非常踴躍。 “我們打造的是多元化正能量的生態圈。 ”王勇對此非常自豪。
01
大眾創業 萬眾創新的生態圈
京東參訪， 只是清華經管EMBA校友會日常的一部分。
清華經管EMBA校友會， 可謂橫縱兼顧， 縱深發展。 既有以學年劃分的同級校友會，
有橫有縱， 校友的活躍度非常高。 對於校友， 這不僅是活動平臺， 更是創新創業生態圈。
比如12級校友白永平， 之前在聯想， 離開聯想之後， 第一個創業專案是在內蒙做農業。 來到清華經管EMBA之後， 他決定擁抱互聯網， 於是創辦了男士定制時裝“漫時尚品”。 當他在校友會群裡宣佈要創業做服裝定制的時候， 班上好幾位同學馬上決定給他投資， 現在“漫時尚品”股東全部都是班上同學或者校友。
12級校友陳利軍， 曾經是愛國者最年輕的副總裁， 分管獨立分公司占集團公司60%銷售額， 被譽為“MP5之父”。 2013年， 陳利軍決定創辦智能家居品牌Aika愛家。
陳利軍當然知道石墨烯技術跟智慧家居的關係， 馬上聯繫馮教授， 頭一天通話討論， 第二天， 陳利軍就帶著團隊到深圳了。 馮教授感慨， “這就是清華的精神”， 當下決定， 把石墨烯技術獨家授權給Aika愛家， 因為看好陳利軍的團隊， 馮教授還投資Aika愛家，
除了這種資源的互通， 在清華經管EMBA內部， 新三板、融資、並購各種資本運作的活動都非常活躍。 13級校友李傑在安信證券， 在同學裡面介紹新三板， 他把新三板的副總和市場部的總經理請過來， 組織新三板講座， 讓校友瞭解新三板。 如今， 經李傑推薦、幫助下， 在新三板上市的清華經管EMBA校友企業， 已經有幾十家了。 除此之外， 在此平臺上， 並購、整合的項目更是不計其數。
10級校友高凱原來是在某大型國企負責國際跨境物流， 現在是互聯網協會的秘書長， 經常組織互聯網領域的沙龍聚會。 在一次次的活動組織中， 他也漸漸明確了自己接下來的事業方向。 如今， 高凱已經成立基金， 開始做投資了。
清華經管EMBA成為一個創新創業的生態圈，
02
更純粹、更健康
清華經管EMBA校友會起始于2004年， 在清華大學校友會的領導下開展各項工作。 王勇說， 當初成立校友會， 是覺得這麼多優質的學生資源， 如果畢業後各奔東西， 無論對於學生還是學校， 都是一種損失。 經過多次研討， 清華經管EMBA教育中心對校友會做了定位：以學習為契機， 以增進感情為紐帶， 在這個基礎上打造一個擴大視野的平臺。
“我們當時就把校友會定位為：終生學習的平臺、感情增進的紐帶、事業提升的平臺。 一個學習， 一個感情， 再一個事業， 這也是人生的三大主題。 ”王勇說。作為清華大學校友會的一個分支機搆，2006年，清華經管EMBA組建了第一個校友會。
一開始，清華經管EMBA是以地域為單位，到了2012年，校友會工作又做了創新。因為北京校友會占了將近三分之一的人群，中心決定按年級組建校友會，另外，校友會向海外拓展，在新加坡、歐洲、美國、加拿大都組建了校友會組織。
與此同時，結合經濟新常態和“大眾創業 萬眾創新”的大勢，中心組建了很多行業協會。互聯網協會、創業協會，生物醫藥協會、健康協會，有縱有橫，把校友全部調動起來。除此之外，還組織了戶外、舞蹈、高爾夫球、網球協會等等，戶外協會非常活躍，健步、跑馬拉松，甚至包括去南美亞馬遜考察、去南極，去珠峰，每次參與者都很多。
每年在清華大學校慶的時候，清華經管EMBA都會組織校友返校日活動，針對校友開展高端論壇，還開設了“榮評課程”，清華經管EMBA新授課老師上臺試講，由校友來評估，決定老師去留。這種活動大大增強了校友的參與感。王勇有一個非常自豪的資料：清華經管EMBA校友超過4000人，校友的活動覆蓋了超過95%的校友，遠高於清華平均值。
除此之外，清華經管EMBA校友會還用互聯網＋的方式，做了一個APP，這是一個封閉的社交平臺，只針對EMBA校友。除了講座資訊、課程資訊之外，同班同學、每一屆的同學、本地域的同學都可以互相交流。這個APP還有一個非常實用的LBS服務，校友出差到某個城市，可以選擇開通“落地有聲”，一落地，本地同學就收到了消息，可以選擇是否和校友取得聯繫。
王勇說，近年來，借著國家大勢，不論是校友活動，還是學習培訓，清華經管EMBA越來越純粹，一個明顯的改變是：學生越來越好學，老師講課也特別“來勁”。
“以前有人來這裡有多重目的，但是現在這種情況幾乎沒有了，大家來到這裡，一是學習知識，另一個是以市場的方式整合資源。現在吃喝少了，講座沙龍多了，健康活動多了，逐漸打造了一個積極向上的清華經管EMBA的生態圈。”
”王勇說。作為清華大學校友會的一個分支機搆，2006年，清華經管EMBA組建了第一個校友會。一開始，清華經管EMBA是以地域為單位，到了2012年，校友會工作又做了創新。因為北京校友會占了將近三分之一的人群，中心決定按年級組建校友會，另外，校友會向海外拓展，在新加坡、歐洲、美國、加拿大都組建了校友會組織。
與此同時，結合經濟新常態和“大眾創業 萬眾創新”的大勢，中心組建了很多行業協會。互聯網協會、創業協會，生物醫藥協會、健康協會，有縱有橫，把校友全部調動起來。除此之外，還組織了戶外、舞蹈、高爾夫球、網球協會等等，戶外協會非常活躍，健步、跑馬拉松，甚至包括去南美亞馬遜考察、去南極，去珠峰，每次參與者都很多。
每年在清華大學校慶的時候，清華經管EMBA都會組織校友返校日活動，針對校友開展高端論壇，還開設了“榮評課程”，清華經管EMBA新授課老師上臺試講，由校友來評估，決定老師去留。這種活動大大增強了校友的參與感。王勇有一個非常自豪的資料：清華經管EMBA校友超過4000人，校友的活動覆蓋了超過95%的校友，遠高於清華平均值。
除此之外，清華經管EMBA校友會還用互聯網＋的方式，做了一個APP，這是一個封閉的社交平臺，只針對EMBA校友。除了講座資訊、課程資訊之外，同班同學、每一屆的同學、本地域的同學都可以互相交流。這個APP還有一個非常實用的LBS服務，校友出差到某個城市，可以選擇開通“落地有聲”，一落地，本地同學就收到了消息，可以選擇是否和校友取得聯繫。
王勇說，近年來，借著國家大勢，不論是校友活動，還是學習培訓，清華經管EMBA越來越純粹，一個明顯的改變是：學生越來越好學，老師講課也特別“來勁”。
“以前有人來這裡有多重目的，但是現在這種情況幾乎沒有了，大家來到這裡，一是學習知識，另一個是以市場的方式整合資源。現在吃喝少了，講座沙龍多了，健康活動多了，逐漸打造了一個積極向上的清華經管EMBA的生態圈。”