1 賬務規劃是一個單位會計核算的源頭
有的規劃的非常粗， 有些過細， 有些則是生搬硬套， 這樣的規劃不符合企業的實際需要。
過粗的賬務規劃大多由小企業的財務人員做出， 由於沒有經歷過正規的財務作業、沒見識過複雜的財務核算體系， 因此他們只能規劃出粗淺的核算體系。 比如有些企業管理者已提出進行部門費用考核， 而財務核算體系不實行部門核算。
過細的賬務規劃則出自大企業財務人員之手。 這些人士來到小企業， 不熟悉小企業的環境， 又要急於表現出才能， 好獲得老闆的賞識或認可，
有一句俗語叫“三歲看大， 七歲看老”， 對公司賬務規劃而言這句話同樣適用。 目前對新設企業的賬務規劃較少人研究， 原因在於：一， 新設企業往往規模很小， 不值得關注；二， 新設企業往往都是創業型組織結構， 不單設財務機構， 也沒有有效地內控；三， 新設企業的財務人員往往水準有限， 職業財務經理人不願意加盟。 因為這三條原因， 新設企業的財務規劃被公司管理者忽視了。
2 新設企業的賬務規劃應關注的點
1 未來能滿足多維度、多口徑提取財務資料的需要
一般來說， 核算的顆粒度越細， 資料的價值越高。 譬如， 華為的財務資料要同時分區域、產品線、客戶群等維度。
2 適應未來組織結構調整進行賬務對接的需要
隨著公司的發展壯大， 組織機構調整會是常態， 但會計賬務初始化不應成為常態， 這就需要在做賬務規劃時考慮到未來組織架構的變革的可能， 預留出埠。
3 滿足未來科目擴容的需要
公司較小時， 會計核算也相應簡單， 涉及的會計科目不多， 甚至只會用到幾個會計科目。 賬務規劃時遠見很重要， 考慮到幾年後公司業務的擴張， 預留出未來可能用到的科目非常必要。
4 財務軟體的遴選與未來公司信息化的接駁
財務軟體與公司的OA及其他辦公軟體打通是趨勢， 財務軟體二次開發是否便捷就很關鍵了。
5 成本費用的歸集、收入的確認依據清晰
會計核算的重頭戲一是成本、二是收入，
6 合理進行稅收籌畫的需要
稅收籌畫的要訣是早一些動手， 事先的賬務規劃要優於事後的做賬務調整。 譬如， 研發費用加計扣除， 需要準確歸集成本；涉及高低稅率收入要分別確認。
3 賬務規劃的基本要求
科學、合理的賬務規劃是組織會計工作， 進行會計核算的前提。 雖然在實際工作中有不同選擇， 但是它們都應符合以下三個要求：
A 要適合本單位所屬行業的特點， 即在設計會計賬務處理常式時， 要考慮自身企業單位組織規模的大小， 經濟業務性質和簡繁程度， 同時， 還要有利於會計工作的分工協作和內部控制。
B 要能夠正確，
C 適當的會計賬務處理常式還應當力求簡化， 減少不必要的環節， 節約人力， 物力和財力， 不斷地提高會計工作的效率。