3月23日， 途家聯合創始人兼CEO羅軍宣佈“3+1”新發展戰略， 涉及消費者、經營者、置業者和區域化這四個緯度， 包括聚焦使用者體驗的產品服務升級、基於經營者的多平臺一鍵管理和途管家產品、基於可經營地產的兩大解決方案、全域旅遊導向的片區合作等多項內容。 此外， 途家同時還與芝麻信用、場景實驗室戰略合作及途遠優美書屋等進行了戰略合作。
羅軍表示， 作為住宿分享平臺， 途家的戰略發展還需要解決供應端的升級反覆運算， 讓各類經營者的房源都可以通過途家旗下的平臺進行分享。 實現這一目標的四大新舉措——彙聚流量、統一標準、提升效率、整合碎片資源， 以此解決經營者的普遍痛點。
第一財經記者注意到， 目前有不少眾籌民宿、開發商都在投入住宿市場， 與此同時， Airbnb等對手也並沒有閑著， 整個市場既有潛力又充滿競爭， 尤其是房源的獲取與合作。
談及這些挑戰， 羅軍告訴第一財經記者：“我們歡迎各種類型的業者進入市場， Airbnb也是一樣。 當然我們也注意到市場競爭， 因而此次的新戰略升級就是通過建立場景化分享來吸引更多客源， 今後也會通過‘8合1’和並購等彙聚流量， 把房源打通，
據悉， 與開發商的合作， 途家延續了包含管家+託管模式的途立方解決方案， 從購銷階段開始介入， 使“可經營性地產”落地， 滿足大眾置業者的不動產保值增值需求， 從而促進地產專案的動銷， 推動閒置不動產的去庫存。
至於民宿， 羅軍表示， 民宿的盈利度低， 規模小， 而途家會輸出流量給這些民宿， 甚至給民宿做收益分析。 “收益分析是很複雜的， 比如客源、定價等， 我們可以免費給這些合作者， 幫助他們提升收益， 而我們是收傭金的。 ”羅軍表示。