美國購物中心業務翹楚塔博曼購物中心公司(紐約證券交易所股份代碼:TCO)的子公司塔博曼亞洲與中國最大連鎖百貨集團之一——王府井集團股份有限公司(上交所證券代碼：600859， 下稱“王府井集團”)3月16日共同宣佈CityOn熙地港(鄭州)購物中心正式開業。 塔博曼購物中心公司董事長、總裁兼首席執行官羅伯特·塔博曼(RobertTaubman)和王府井集團高管攜各方來賓共同出席了開業慶典儀式。
羅伯特·塔博曼表示:“今天是我們公司在中國的第二個項目開業， 對此我們感到十分振奮。 鄭州是中國最具活力的城市之一， CityOn熙地港(鄭州)購物中心旨在為消費者帶去時尚的購物休閒體驗。
牽手王府井打造購物中心
CityOn熙地港(鄭州)購物中心出租率達100%， 其中約93%商戶已於開業當天入駐。 到2017年4月底， 超過200家商戶將悉數入駐， 涵蓋零售、餐飲、娛樂業態， 同時還彙聚了國內外知名品牌及生活類品牌。 該購物中心雄踞於高速發展的鄭東新區， 共設6層， 總出租面積達9.4萬平方米。 王府井百貨作為主力店入駐， 覆蓋4層。
塔博曼亞洲之前與王府井集團以合資模式共同開發的CityOn熙地港(西安)購物中心已於2016年4月在西安成功開業。
“西安和鄭州的專案都採用了合資模式，
王府井集團股份有限公司董事長劉毅表示:“我們很高興與塔博曼再次合作， CityOn熙地港(鄭州)購物中心完美結合了王府井作為國內零售龍頭企業的豐富經驗和塔博曼在購物中心行業67年的卓越專長。 該專案將成為鄭州區域內的最佳零售場所之一， 也毫無疑問將為鄭東新區創造顯著的投資機會和經濟效益，
王府井集團作為中國百貨公司連鎖巨頭， 正在實施戰略轉型、加快全管道建設。 “中國零售業近30年的發展， 本身就是一個不斷轉型和創新的過程。 當前移動互聯網的飛速發展， 給實體零售業帶來挑戰， 轉型勢在必行。 回歸商業本質， 重塑對商品和顧客的經營能力， 構建線上線下高度融合的商業模式， 建立以客戶為中心的生態圈， 真正實現產品至上、服務為王、共生經濟的新平臺、新體驗、新動力。 王府井已經開始這麼做。 提倡創新商業模式， 尋求跨業態的有機融合， 圍繞一站式品質化， 家庭化、社交化、娛樂化、便捷化的消費需求， 積極的探索百貨業、購物中心， 奧特萊斯等一些新的模式和體驗。
羅伯特·塔博曼進一步表示：“CityOn熙地港(鄭州)購物中心是繼CityOn 熙地港(西安)購物中心和韓國Starfield Hanam 成功開業後， 塔博曼在12個月不到的時間裡在亞洲開業的第三個項目。 我們對鄭州項目充滿期待， 因為我們看到本地市場潛力巨大， 而且我們的商場位置極佳， 開業第一天就已吸引了大量客流。 我們相信它將在未來幾個月成為鄭州消費者主要的購物目的地之一。 該購物中心的設計達到了世界一流標準， 定能為為消費者提供一站式的、優質購物體驗。 ”
據悉， 鄭州作為中原地區主要的經濟、商業、交通樞紐城市， 2016年GDP增速達8.4%， 已成為中國發展最快的城市之一。
深耕零售業瞄準中國市場
“塔博曼集團在國際零售市場上擁有豐富的專業知識和經驗，
談及商業經營， 羅伯特·塔博曼顯得有些興奮：“對購物中心而言， 合理的規劃和安排是把一家購物中心打造成人們喜愛的購物目的地的關鍵。 首先， 我們要有合適的商戶， 還要打造舒適的購物環境。 我們在做專案時保持挑剔的眼光， 包括在地段和專案的選擇上， 因為我們認為品質遠比數量重要的。 在選擇項目時，我們非常謹慎，會耐心等待商機，當看到好的市場和地段、合適的合作夥伴時，才會行動。通常我們會選擇較有規模的專案，因為這樣我們在規劃上才能做得更完善。”
羅伯特·塔博曼進一步透露：“我們的業績在全球範圍都是領先於同業的，在業內首屈一指。我們的坪效，即每平方米的銷售額，還有總銷售額，都在業內遙遙領先，所以我們認為非常挑剔的去選擇項目才是成功的關鍵。”
具有豐富零售業經驗的塔博曼集團正在力拓中國市場。然而值得注意的是，塔博曼首先選擇進駐二三線城市，而非一線城市。
對此，羅伯特·塔博曼認為：“目前到上海和北京去開發大型的零售項目還為時過早，因為這類市場競爭比較激烈。我們認為要做好項目一定要把握最佳的商機，我們現在比較看重二線城市，因為二線城市相對來說競爭沒那麼激烈，而二線城市人口正在增加，人們生活水準也在上升，市場也逐漸成熟。”
劉毅指出：“主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商，其重要性已被購物中心開發商或運營商所熟知。主力店具備品牌知名度高、運營成熟、聚客能力強等先天優勢，能夠有效縮短商業地產品牌的培育期，尤其是購物中心能夠通過與主力店的聯姻大大降低初開業市場風險，同時儘快地提高知名度，實現聚客和品牌成長。與購物中心調性相合、主題明確的主力店，不僅是吸客主力，更是購物中心主題的最佳呈現。王府井和塔博曼亞洲策略不謀而合，即將具有成形的消費市場的二線城市作為目標市場，致力為目標市場的消費者帶去全新的消費體驗。我們有信心該專案將成為鄭州區域內的最佳零售場所之一，也毫無疑問將為鄭東新區創造顯著的投資機會和經濟效益，並拉動就業增長。”
羅伯特·塔博曼坦言：“我父親也就是我們塔博曼集團的創始人，在67年前創立了這個集團，他常講的一句話就是我們打造購物中心的時候必須要保證充分的靈活機動性。我們要讓商家在我們打造的最靈活的空間中與時俱進，隨著市場的變化而進行相應的調整。所以可能10年、20年之後你再回到這裡，會發現這個購物中心已大有不同。我們認為還是要以消費者的需求為中心，提供他們最想要的產品和最優質服務。”
（第一財經網出於傳遞商業資訊的目的刊登此文，不代表本網觀點。）
在選擇項目時，我們非常謹慎，會耐心等待商機，當看到好的市場和地段、合適的合作夥伴時，才會行動。通常我們會選擇較有規模的專案，因為這樣我們在規劃上才能做得更完善。”羅伯特·塔博曼進一步透露：“我們的業績在全球範圍都是領先於同業的，在業內首屈一指。我們的坪效，即每平方米的銷售額，還有總銷售額，都在業內遙遙領先，所以我們認為非常挑剔的去選擇項目才是成功的關鍵。”
具有豐富零售業經驗的塔博曼集團正在力拓中國市場。然而值得注意的是，塔博曼首先選擇進駐二三線城市，而非一線城市。
對此，羅伯特·塔博曼認為：“目前到上海和北京去開發大型的零售項目還為時過早，因為這類市場競爭比較激烈。我們認為要做好項目一定要把握最佳的商機，我們現在比較看重二線城市，因為二線城市相對來說競爭沒那麼激烈，而二線城市人口正在增加，人們生活水準也在上升，市場也逐漸成熟。”
劉毅指出：“主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商，其重要性已被購物中心開發商或運營商所熟知。主力店具備品牌知名度高、運營成熟、聚客能力強等先天優勢，能夠有效縮短商業地產品牌的培育期，尤其是購物中心能夠通過與主力店的聯姻大大降低初開業市場風險，同時儘快地提高知名度，實現聚客和品牌成長。與購物中心調性相合、主題明確的主力店，不僅是吸客主力，更是購物中心主題的最佳呈現。王府井和塔博曼亞洲策略不謀而合，即將具有成形的消費市場的二線城市作為目標市場，致力為目標市場的消費者帶去全新的消費體驗。我們有信心該專案將成為鄭州區域內的最佳零售場所之一，也毫無疑問將為鄭東新區創造顯著的投資機會和經濟效益，並拉動就業增長。”
羅伯特·塔博曼坦言：“我父親也就是我們塔博曼集團的創始人，在67年前創立了這個集團，他常講的一句話就是我們打造購物中心的時候必須要保證充分的靈活機動性。我們要讓商家在我們打造的最靈活的空間中與時俱進，隨著市場的變化而進行相應的調整。所以可能10年、20年之後你再回到這裡，會發現這個購物中心已大有不同。我們認為還是要以消費者的需求為中心，提供他們最想要的產品和最優質服務。”
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