文/鄭凱
雲計算行業， 進入下半場已成共識。 雲， 就像是人到中年， 在人生最輝煌的狀態下追求事業的巔峰。 而“遲來一步”的華為雲， 則像是一名翩翩少年， 在華為“大家長”的注目下， 帶著大華為往日的榮光開啟了在雲市場的追趕乃至超越之路。
臉上帶著肯定和堅定， 華為輪值CEO郭平在2017年華為全聯接大會上， 再一次重申：“華為雲對公有雲的投入是認真的， 華為承諾會長期投入並全力打造華為公有雲， 同時在全球範圍內打造雲聯盟， 讓世界上的任何用戶都可以在華為雲上通達全球。 ”
是的， 雲計算， 在短暫的歷史歷程中， 已走過了好幾個時代， 既有概念培育期的不被人理解， 也有風口期時的圈地運動， 更有伴隨互聯網崛起的備受關注。 但華為雲的到來， 則註定成為另外一個標誌性的節點：飄在天上的雲， 真正到了要全面落地的階段了。
熟悉華為的人都清楚，
當初任正非說， “世界通信行業三分天下， 華為必有其一”時， 幾乎沒有人相信華為真的能夠獲得今天的成就， 但華為做到了。 郭平說， “華為的目標將成為全球排名前五的無朵雲之一”。 這似乎和當初一樣， 從當下雲計算的全球甚至中國的格局來看， 處於“少年期”的華為雲周圍確實強敵環伺。 那麼， 華為雲要如何走出自己的跨越之路？
第一， 實現更快加速度， 就要跨越時間
中國有句古話叫：莫欺少年窮。 作為雲世界中的“青蔥少年”， 擺在華為雲面前的路非常簡單， 就是以更快的加速度，
所以， 加速奔跑， 甚至跑贏時間， 這就是華為雲今年最重要的事。
令人欣慰的是， 在快速發展的階段， 華為雲也沒有絲毫忘記自己的初衷。
當然， 進入雲市場對華為來說， 並不是百米衝刺而是一次逐漸加速的馬拉松。 在這場考驗技術也考驗服務能力的長跑中， 技術、服務和行業理解缺一不可。
這就是為什麼郭平會提出華為的華為的四大基因， 因為這對於華為雲的加速長跑有很深的含義。
第一， 華為本質還是一家技術公司。 如郭平所說， 真正做到能把人和人、人和物、物和物聯接起來的技術公司， 世界上也就只有兩三家公司跟華為做的事情比較接近。
第二， 華為一直關注安全。 例如， 華為雲從技術和制度兩個方面， 建立了專業的保護體系， 來保障客戶的業務、資料安全。 在技術上， 華為提供從晶片到業務的整體解決方案， 包括物理安全， 網路安全等， 比如採用專業的雲安全晶片可以更高效地解決雲安全問題。 使得華為， 能夠為客戶提供遠遠高於當前獨立IT系統安全水準的保障。
第三， 是華為的服務基因。 和互聯網公司不同， 華為本身就是“長於雲”的典型代表， 華為自己的IT架構極其複雜， 長期處於變革之中，因此，華為理解全球化大企業、政府的需求和挑戰。並能夠就此提供最細緻的服務，尤其是落地服務。
第四，是華為的分享基因。郭平說，“我們希望創建開放、有活力、多樣性和共榮共生的環境。不管合作夥伴大小，只要有實力有創新，我們就一起攜手合作，共同為客戶解決業務挑戰、創造價值。”一直以來，華為在生態建設上的用心都是有口皆碑，在雲生態的建設上顯然也不會例外。
第二，提供更優質服務，就要跨越空間
實際上，華為雲切入公有雲的時機，非常值得推敲。根據Gartner發佈的資料顯示，2016 年全球公有雲服務市場規模達到 2,086 億美元，而全球公有雲老大AWS的財報顯示，2016年的應收額應該是100億美金多一點。這意味，廣闊的公有雲市場，沒有哪一家企業佔據了絕對的領先地位。
同樣，全球性的數位化轉型大潮，讓很多大型企業剛剛開始走上雲化的道路，企業上雲真正複雜的環境和需求還沒有真正爆發，這對於任何一家雲計算公司而言，都是公平的，誰提供了更有針對性的服務，誰就能贏得用戶的青睞。
所以，郭平更多的談到了混合雲的部署，是有深意的。他說，“華為致力打造面向實際業務場景的雲，使得客戶可以在華為的私有雲、公有雲之間靈活配置，也可以輕鬆地把協力廠商雲納入管理。”據我瞭解，華為的公有雲與私有雲採用統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式。企業的業務可以高效且自由的部署在公有雲或私有雲平臺之上，相互之間可以遷移和擴容。這等於做到了雲服務的空間騰挪。
我們知道，公有雲的服務相對標準化，而私有雲的服務則包含很多行業屬性，那麼，華為雲要超越這種服務的空間局限，就要提供更具針對性的雲服務。比如，在政府、金融、交通等行業，各有各的特徵和訴求，無法用完全標準的公有雲解決，華為的混合雲為此做了一定的個性化開發和個性化定制。
這些案例本身，都是由華為雲根據最細節的需求開發出來的。例如，深圳公共視頻雲的案例，利用人工智慧、公共大資料結合，實現從“破案到預警”的轉變。一名走失的三歲兒童，通過這一系統的比對的定位後，在15個小時後既完成破案，可見這些有針對性的雲服務，在落地之後形成的效率是實實在在的。
另外一個空間的概念則是公有雲之間的互聯互通，所以，華為支持異構的混合雲解決方案。支援與包括亞馬遜、微軟等協力廠商公有雲平臺的互聯互通。同時，華為跟合作夥伴一起打造了一個面向全球覆蓋的雲網路，為中國企業走向海外和海外企業進入中國提供了完整的解決方案。真正做到：同一個華為雲，同一個世界。
第三，以華為戰勝華為，就要跨越自己
郭平說，“雞蛋從裡面打破就是生命，從外面打破，恐怕就成了煎蛋。”這句話是形容在數位化轉型的大潮中，“主動變革”和“被動變革”的選擇。
但我們都清楚，華為之所以能夠成為今天的華為，就是不斷顛覆自我，總是從內部打破雞蛋，讓改變去驅動變革，這就是華為總是能化被動為主動的原因所在。
所以，每一年的華為全聯接大會，華為都像是做好了準備來跨越過去的自己，成為一個新的華為。這是華為的變化之道。
郭平援引任正非的發言“大機會時代，拒絕機會主義”來表明華為的態度，雲的本質不是目的而是方法和過程，所以華為雲沒有選擇在雲計算的風口期切入這個市場，反而在雲計算與客戶需求結合產生了明確的價值之後，來進一步的提高雲服務的標準和落地能力。華為總是能夠戰勝“華為”，華為雲就是這場勝利的“果實”。
長期處於變革之中，因此，華為理解全球化大企業、政府的需求和挑戰。並能夠就此提供最細緻的服務，尤其是落地服務。第四，是華為的分享基因。郭平說，“我們希望創建開放、有活力、多樣性和共榮共生的環境。不管合作夥伴大小，只要有實力有創新，我們就一起攜手合作，共同為客戶解決業務挑戰、創造價值。”一直以來，華為在生態建設上的用心都是有口皆碑，在雲生態的建設上顯然也不會例外。
第二，提供更優質服務，就要跨越空間
實際上，華為雲切入公有雲的時機，非常值得推敲。根據Gartner發佈的資料顯示，2016 年全球公有雲服務市場規模達到 2,086 億美元，而全球公有雲老大AWS的財報顯示，2016年的應收額應該是100億美金多一點。這意味，廣闊的公有雲市場，沒有哪一家企業佔據了絕對的領先地位。
同樣，全球性的數位化轉型大潮，讓很多大型企業剛剛開始走上雲化的道路，企業上雲真正複雜的環境和需求還沒有真正爆發，這對於任何一家雲計算公司而言，都是公平的，誰提供了更有針對性的服務，誰就能贏得用戶的青睞。
所以，郭平更多的談到了混合雲的部署，是有深意的。他說，“華為致力打造面向實際業務場景的雲，使得客戶可以在華為的私有雲、公有雲之間靈活配置，也可以輕鬆地把協力廠商雲納入管理。”據我瞭解，華為的公有雲與私有雲採用統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式。企業的業務可以高效且自由的部署在公有雲或私有雲平臺之上，相互之間可以遷移和擴容。這等於做到了雲服務的空間騰挪。
我們知道，公有雲的服務相對標準化，而私有雲的服務則包含很多行業屬性，那麼，華為雲要超越這種服務的空間局限，就要提供更具針對性的雲服務。比如，在政府、金融、交通等行業，各有各的特徵和訴求，無法用完全標準的公有雲解決，華為的混合雲為此做了一定的個性化開發和個性化定制。
這些案例本身，都是由華為雲根據最細節的需求開發出來的。例如，深圳公共視頻雲的案例，利用人工智慧、公共大資料結合，實現從“破案到預警”的轉變。一名走失的三歲兒童，通過這一系統的比對的定位後，在15個小時後既完成破案，可見這些有針對性的雲服務，在落地之後形成的效率是實實在在的。
另外一個空間的概念則是公有雲之間的互聯互通，所以，華為支持異構的混合雲解決方案。支援與包括亞馬遜、微軟等協力廠商公有雲平臺的互聯互通。同時，華為跟合作夥伴一起打造了一個面向全球覆蓋的雲網路，為中國企業走向海外和海外企業進入中國提供了完整的解決方案。真正做到：同一個華為雲，同一個世界。
第三，以華為戰勝華為，就要跨越自己
郭平說，“雞蛋從裡面打破就是生命，從外面打破，恐怕就成了煎蛋。”這句話是形容在數位化轉型的大潮中，“主動變革”和“被動變革”的選擇。
但我們都清楚，華為之所以能夠成為今天的華為，就是不斷顛覆自我，總是從內部打破雞蛋，讓改變去驅動變革，這就是華為總是能化被動為主動的原因所在。
所以，每一年的華為全聯接大會，華為都像是做好了準備來跨越過去的自己，成為一個新的華為。這是華為的變化之道。
郭平援引任正非的發言“大機會時代，拒絕機會主義”來表明華為的態度，雲的本質不是目的而是方法和過程，所以華為雲沒有選擇在雲計算的風口期切入這個市場，反而在雲計算與客戶需求結合產生了明確的價值之後，來進一步的提高雲服務的標準和落地能力。華為總是能夠戰勝“華為”，華為雲就是這場勝利的“果實”。