回憶兩年前中國遊客前往日本， 最不能錯過什麼？很多人都會不假思索地回答：“馬桶蓋和電飯煲！”當時聽到如此荒誕的消息， 小編也忍不住譏笑幾番。
直到近期， 在整理自己的周遭用品時才恍然發現家中大大小小的產品， 其實也脫離不了“Made in Japan”這個標籤。 尤其是50、60的父輩們， 他們對於“松下電器”似乎有著一種莫名的喜愛感， 從而讓這個近100年的“高齡品牌”在短短30個年頭裡， 就能夠深入到中國民眾的日常生活中。
一.日本松下成長史
1918年， 日本松下電器（Panasoni公司）在大阪創立。 從事電燈燈座起家， 到家電、DVD、數碼相機、筆記型電腦、電子零件等等， 企業產品線越發廣闊。 這個背靠日本“匠心製造”的民族精神， 結合領先國際的技術開發水準， 在創業不到十年間， 直接或間接地給日本松下帶來了巨額的投資款項。
1978年， 中國逐步實行對外開放政策。 日本松下看准了中國市場和雙邊貿易優勢，
如今， 松下電器在華的產品份額已經占到整個松下的20%， 營收份額達到了13%， 超過了松下在整個美洲地區的營收比例。 這份可觀的收益， 更是讓日本松下虎視眈眈華夏市場的拓展力度。
二.100年誕辰的發展方向
近日， 以“Change for the Next 100”為題的日本松下電器發佈會現場， 執行董事CMJ本部長河野明表示：在秉持“貼近顧客生活”的服務理念中， 企業將針對材質、設計、使用感等“感性參數”， 提升商品與用戶需求之間的貼合程度。 同時， 進一步提升品牌與客戶之間的聯繫方式。
三.用戶與品牌的消費關係
可以看到， 面對近幾年來中國消費模式的逐步變化， 松下電器對互聯網流量的重視程度正在逐漸提升。 同樣， 相對於微網微商城系統的合作客戶來講， 生長在中國互聯網時代優勢， 背靠微信9億流量這棵“滄海大樹”的微商市場， 更應該著重於品牌與用戶之間的直接聯繫。
包括系統內的“積分商城”功能， 在透過買家1:1消費返積分方式， 在長期消費的積累過程中， 換取相應的積分產品， 從而提升買家與賣家之間的互動黏性。 除此之外， Micronet微網商城系統中嵌入了“分傭體系”， 在用戶授權關注商城的同時， 系統將自動抓取使用者資料， 並賦予關注使用者“推客代理”身份。
這種“分傭體系”是從早期“實體門店分銷”方式演變而來， 兩者間同樣以“代理”為媒介。 不同在於“分傭體系”確保用戶0成本、0責任、0風險方式， 每一位元消費者都可以分享“商城連結、商城二維碼”， 只要有一名及以上好友點擊關注， 就可以輕鬆獲取到商家設定的流量傭金。
如今，無論是電商、微商，甚至是實體商家，由於流量的流動性越來越強，在利用流量基礎作用上，提升客推客的引流作用，在熟人推薦的信任值中，又進一步將用戶都捆綁到商城中，獲取傭金利潤。反過來講，系統在自動抓取更多使用者資料中，又可以進一步將資料進行整理回饋，從而幫助企業提升可觀的運營資料，做出更具針對性的生產、銷售規劃。
如今，無論是電商、微商，甚至是實體商家，由於流量的流動性越來越強，在利用流量基礎作用上，提升客推客的引流作用，在熟人推薦的信任值中，又進一步將用戶都捆綁到商城中，獲取傭金利潤。反過來講，系統在自動抓取更多使用者資料中，又可以進一步將資料進行整理回饋，從而幫助企業提升可觀的運營資料，做出更具針對性的生產、銷售規劃。