上班領導給我安排工作， 你做好網路推廣， 從論壇， 網站， 自媒體平臺， 軟文發佈等， 同時開發一些新平臺。 我是耐心的等領導講完。
等她講完之後， 我說個人建議， 其實現在我們做這些工作， 可能沒有我們想像的那麼好。 只有展現也很難轉化， 主要是做好互動行銷。 感覺自己很對， 說的義憤填膺。
但事後想想不對， 其實領導安排工作事情， 不要反對， 因為事情還沒做， 不要說不行， 而是試試， 不行再說。 問領導以後怎麼改進， 有什麼問題。
朋友建議說：有什麼事情， 你可以私下去溝通。 不要當面頂撞， 不要說這個不行，
看了甯向東老師的文章， 說有一家公司讓他做企業管理， 調整團隊之間的內部矛盾， 甯老師去他們公司觀察了時間10天， 直接委婉拒絕的公司老闆， 因為不是管理制度出現問題， 而是辦公室政治。 團隊之間在互相爭權， 相互鬥爭， 相互內耗， 降低辦公效力。 無法提升業績。
因為這家公司管理者任命特殊， 兩個部門老大， 分管不同部門。 大家不想分權出去， 相互內耗。 對於任命比較特殊， 老闆搞不定。 老闆要手段夠狠。
職業經理對於政治鬥爭管理建議：
1、前期採用回避策略， 多聽多看多想， 積極應付兩邊的拉攏， 外圓內方， 然後堅決不站隊(這很重要);
2、之後採用競爭策略: 充分運用他們的鬥爭， 不動聲色、順勢幹掉A隊的親信主管， 同樣也對B隊敲敲打打， 幾招下來， 兩邊都損兵折將， 可能也是鬥累了， 隊伍慢慢老實了， 至少表面開始團結統一;
3、之後採用協作策略: 定期召開股東會， 統一思想， 明確公司發展戰略， 理清競爭勢態和環境， 並給各個股東安排具體事務， 職責分明， 把矛盾轉移到市場上面， 做企業文化， 做團隊建設。
兩年下來， 股東矛盾銳減， 現在公司發展迅速， 團隊相對穩定， 管理順暢。
有事私底下說， 不要當面頂撞， 外圓內方。 小心辦公室政治。 不站隊， 也不拉幫結派。
