坐看新零售風起雲湧 阿裡京東兩虎相爭誰能勝！

伴隨著新零售概念的提出和實踐， 越來越來越多的電商讀出了“新零售”不同版本， 有些線下傳統店， 踏入了電商行列， 但仍然業績不好。

所以“新零售”的本質並不意味著“線上+線下”這樣的全管道模式。 而是以消費需求為中心， 利用互聯網和人工智慧等新技術， 為客戶提供高功能體驗和高性價比體驗， 並通過矩陣形式整合從研發、設計、生產、物流到銷售的商業生態， 為客戶創造更大價值。

儘管對“新零售”的理解各不相同， 但國內互聯網巨頭們早在概念提出以前就開始了自己的戰略佈局。

企鵝與貓的戰爭無處不在

阿裡巴巴最直接的競爭對手來自京東， 儘管兩者在起初的客戶模式上有所區別， 但在“新零售”的概念下， 本質都是滿足客戶需求， 只不過形式稍有差別而已， 同時京東背後還站著騰訊這個流量深淵， 為京東的電商競爭提供全火力支援。

截至2017年2月28日， 騰訊通過旗下黃河投資持有京東516,974,505股， 持股比例18.1%， 為京東第一大股東， 但所擁有的投票權4.4%；這是自2014年騰訊通過把旗下的拍拍等公司轉移給京東起， 騰訊在電子商務方向戰略調整的標誌， 相當於騰訊把自己的電商業務交給京東， 然後借由投資京東，

在電子商務上同阿裡巴巴競爭。

京東獲得騰訊支持

在接受CNBC亞洲經營者欄目採訪時， 京東集團CEO劉強東說：“騰訊對於我們來說， 是一個無限的資源， 就像一個倉庫， 比如今天的微信， 我們看到的還只是冰山一角， 不到10%， 還有90%等待我們挖掘。 騰訊可以給我們帶來更多客戶，

通過微信， 我們可以觸及更多中國消費者。 今天， 24%的新顧客來自于手機QQ和微信。 它們可以幫助我們吸引更多的新顧客。 ”

騰訊無線資源等待京東挖掘

提到競爭對手阿裡巴巴旗下的B2C電商平臺天貓時， 劉強東說：“5年內， 我相信我們將超越天貓成為中國最大的B2C平臺，

甚至更快。 因為我們的增長率遠高於它們， 而且我們的用戶體驗比我們在中國的任何一個競爭對手都要好。 ”不過， 阿裡巴巴在最新的季度財報中， 專門列出了天貓的GMV（拍下訂單的金額）增長， 達到49%， 高於京東同季度46%的增長。

看誰笑到最後

新零售概念下， 阿裡巴巴和京東誰能執掌牛耳， 成為最終勝者， 還是兩虎相爭， 第三者順勢上位， 讓我們拭目以待， 坐觀新零售電商風起雲湧。