在今天的商業詞典中， “生態系統”是被濫用最多的詞彙之一。
阿裡巴巴的IPO的招股說明書中曾24次提及“生態系統”；騰訊自稱“只留半條命”， 將剩下半條交于合作夥伴， 進化為沒有邊界的生態體系；華為要聯合開發者， 建立“哥斯大黎加式”生態系統；複星說要通過投後管理拉長產業鏈機， 實現“幸福生態系統”……
商業領袖們都意識到， 靠單打獨鬥難以在競爭中脫穎而出， 只有合縱連橫的佈局才能事半功倍， 但是， 究竟什麼才是他們口中的“生態體系” 、它的形式有多少種類、有何差異， 至今也沒有一個權威定論。
近日， 德勤發佈的《商業效能生態系統：提升商業效能的決策框架》報告中， 對“生態系統”下了一個新定義——“商業效能系統由多個（三個或以上）獨立的組織/個人組成， 這些組織/個人互相作用， 追求共同的目標。 ”
在搜集了全球50個優秀企業案例之後， 德勤將生態系統分為四個廣義的分類：中心式、序列式、促進式和自發組織式。
一、最原始的生態系統：序列式序列式生態系統相對傳統， 它就好像工廠的供應鏈， 必須由一家企業擔任中心指揮者， 協調一系列持續活動， 一般常見三種形式：
1.在鏈式生態系統：在這種形式中，
2.專案式生態系統：它的產生， 是為不同公司在一段規定時間內合作達成一個特定結果， 如基礎建築類專案。
3.進程網路式生態系統：這種形式支援擴展的端到端業務流程。 參與者之間會進行配合工作， 具有鬆散的合作關係。 與鏈狀生態系統相比， 進程網路生態系統中的組織者， 更側重於確保共同商定的標準。 當系統的需求或所面臨的環境產生變化時， 參與者能適時地參與或退出整個系統。
擁有超過10000家商業合作夥伴的中國香港利豐集團，
中心式是我們最為常見的生態系統形式。 它們通常有一個明確的組織者——無法控制全部參與者的工作方式， 但卻能推動為實現目標所需要的所有互動， 參與者們之間一般不會產生互動。 這種中心化模式衍生出了三種形式。
1.集體式生態系統 ：通過中心輻射狀的機制收集或分發資訊。
2000年， 寶潔公司提出了“開放式創新”， 將寶潔的心臟——研發（Research＆Develop）改名為聯發（Connect Develop）， 打開公司圍牆， 聯合外部鬆散的非寶潔員工， 組成群體智慧， 按照消費者的需求進行有目的的創新。 一旦這些建議和創意進入寶潔內部， 它就不再需要外界額外的支援。
2.競爭式生態系統：邀請公司或個人來解決問題。
號稱集結全球“最強大腦”的科研眾包平臺InnoCentive， 讓大公司們登記為“求解者”（seekers）， 邀請他們在InnoCentive的頁面上公開張貼難題， 詳細說明相關要求、 截止日期， 以及為最佳解決方案提供的獎金額， 一些專家、創新者蜂擁而至幫助他們解決難題。
無獨有偶， 礦業公司Goldcorp向外界公佈大量地質資料， 並邀請公眾參與“Goldcorp挑戰”， 一同確定加拿大安大略省的最佳開採地點。
3.匹配式生態系統 ：將參與者連接起來完成一個共同的目標。
TutorVist在提供一種服務——將全球範圍內的學生與印度的家教連接起來， 進行線上輔導。 當一位學生與一位家教匹配成功時， 他們會直接在TutorVista網站上進行溝通。
三、去中心化的生態系統：促進式促進式生態系統呈網狀連結狀態， 參與者之間的互動模式也較為複雜， 並不斷演化。 雖然整體系統行為主要由參與者驅動， 但是組織者也會通過監管和交互協議， 進行一定的干預。
促進式生態系統主要有四種類型：
1.資源網路式生態系統：當一個組織者希望為一大批人提供多種資源時， 資源網路式就應運而生。
為眾多小型企業服務的美國運通開放論壇， 對美國運通銀行卡持有者開放， 參與論壇的小企業管理者可以通過論壇交流、提出問題、表達意見，甚至向彼此介紹自己的產品和服務。
2.網路式生態系統：它的產生是因為組織者希望圍繞核心平臺進行分散式創新，而參與者也希望在此平臺上創造和發展自己的產品或服務。
微軟的DOS系統，就通過推廣來吸引參與者加入自己的聯盟。任何有意願的公司，都可以取得該作業系統的許可，而大多數情況下，微軟不會與個體參與者發生直接聯繫。當這種分散式創新的蓬勃發展變成無可置疑的社會標準後，整個生態系統的參與者都將從中獲益。
3.開放開髮式生態系統：當參與者集合起來，希望完成開發產品等共同目標、且任何有意願的參與者都能加入此過程時，就會產生一個開放開髮式生態系統。在該系統中，雖然每個人都可以貢獻自己的想法，但只有治理協議會有權確定哪些想法可以被應用。
Apache基金會（Apache Software Foundation），是專門為支援開源軟體專案而辦的一個非盈利性組織，在它所支援的Apache項目與子項目中，所發行的軟體產品都遵循Apache許可證（Apache License）。它設置了理事會和專案管理委員會，用來管理與監督整個生態體系的商務與日常事務。
4.社區式生態系統：當組織者希望建立一個基於信任關係、有大量參與者的社區時，社區式生態系統就誕生了。這種系統的本質在於，參與者通過一段時間的頻繁互動，使集體產生一股凝聚力，並加強對彼此身份的共同認知。這類系統的應用範圍很廣，如興趣社區、音樂愛好者或體育迷的討論論壇、魔獸世界工會等。
四、顛覆性的生態系統：自發組織式自發組織式生態系統，是一種純粹由參與者驅動的系統，參與者為追求一個共同的目標，可產生無數種不同的連接方式。這種形式一般可以分為兩類。
1.基層群眾式生態系統：這是一種短期的生態系統，沒有明確規定的標準、平臺機制、進入壁壘或者參與規則。參與者們因為一個具體的目的而聚集到一起，在完成目的後就會解散。
比如建築工程領域，曾有幾個專家小組圍繞如何建造更結實、更適用的牆面進行討論，當他們實驗發現了更好的科技工藝，就會以非正式的方式向同仁們分享這些資訊。
2.全套體系式生態系統：在該系統中，一群關係鬆散的參與者，因為一個寬泛概念的目標聚合到一起。如巨浪衝浪這種極限運動在全球範圍內有大量的參與者，卻沒有一個控制系統的組織方。他們互相分享最新的衝浪板設計、衝浪技巧，以此提升這個生態系統的效能。
生態系統很難靜止，它會在動態過程中讓你進階或倒退現如今，大多數企業都在思考如何聚合和協調資源——供應商、顧客、創意方案，試圖找到能發揮出自己最大效能的生態方案。
德勤認為，在12個類別的生態系統中，只有一些特定類型，擁有加速提升參與者商業效能的潛力。
它們包括進程網路式、網路式、開放開髮式、社區式、以及全套體系式生態系統。
這些生態系統具有高度可規模化的特徵，參與者之間能形成頻繁的、有往有來的互動，激化出更深層次的信任關係。這樣一來，企業必須創造必要的激勵，來吸引更廣泛和更多元化的參與者，無論是外部市場還是內部管理，都將形成良性迴圈。
大多數公司已經構建了靜態生態系統，他們為客戶創造的價值，大於自己能提供的價值。他們如今面臨著越來越多的機會，從傳統靜態的生態系統演變為高商業效能的動態生態系統。
德勤指出，生態系統經常不斷演化，因此，它的分類也是基於某一時間點的展示狀態。此外，一個生態系統也常常盤根錯節地搭建在其他生態系統之上。
但是，這一動態過程，對企業來說未必就是進化，甚至有可能導致倒退。例如，科技公司採納開放開髮式生態系統，可能對其業務發展大有裨益，但是，一旦參與生態，競爭模式和激勵機制可能會使他們退化，回到古老的專案生態系統模式。
生態系統對很多人來說仍是新事物。無論是成為生態系統的參與者或組織者，都意味著轉型，同時也暗示著風險和挑戰。德勤建議，管理者在選擇正確的生態系統時，需要考慮到三個層面的問題：
企業目前有哪些能力、文化以及風險?
現在這個企業處在什麼樣的生態系統裡?
企業目前所處在的生態系統，是否能使其滿足其商業效能的目標?
參與論壇的小企業管理者可以通過論壇交流、提出問題、表達意見，甚至向彼此介紹自己的產品和服務。2.網路式生態系統：它的產生是因為組織者希望圍繞核心平臺進行分散式創新，而參與者也希望在此平臺上創造和發展自己的產品或服務。
微軟的DOS系統，就通過推廣來吸引參與者加入自己的聯盟。任何有意願的公司，都可以取得該作業系統的許可，而大多數情況下，微軟不會與個體參與者發生直接聯繫。當這種分散式創新的蓬勃發展變成無可置疑的社會標準後，整個生態系統的參與者都將從中獲益。
3.開放開髮式生態系統：當參與者集合起來，希望完成開發產品等共同目標、且任何有意願的參與者都能加入此過程時，就會產生一個開放開髮式生態系統。在該系統中，雖然每個人都可以貢獻自己的想法，但只有治理協議會有權確定哪些想法可以被應用。
Apache基金會（Apache Software Foundation），是專門為支援開源軟體專案而辦的一個非盈利性組織，在它所支援的Apache項目與子項目中，所發行的軟體產品都遵循Apache許可證（Apache License）。它設置了理事會和專案管理委員會，用來管理與監督整個生態體系的商務與日常事務。
4.社區式生態系統：當組織者希望建立一個基於信任關係、有大量參與者的社區時，社區式生態系統就誕生了。這種系統的本質在於，參與者通過一段時間的頻繁互動，使集體產生一股凝聚力，並加強對彼此身份的共同認知。這類系統的應用範圍很廣，如興趣社區、音樂愛好者或體育迷的討論論壇、魔獸世界工會等。
四、顛覆性的生態系統：自發組織式自發組織式生態系統，是一種純粹由參與者驅動的系統，參與者為追求一個共同的目標，可產生無數種不同的連接方式。這種形式一般可以分為兩類。
1.基層群眾式生態系統：這是一種短期的生態系統，沒有明確規定的標準、平臺機制、進入壁壘或者參與規則。參與者們因為一個具體的目的而聚集到一起，在完成目的後就會解散。
比如建築工程領域，曾有幾個專家小組圍繞如何建造更結實、更適用的牆面進行討論，當他們實驗發現了更好的科技工藝，就會以非正式的方式向同仁們分享這些資訊。
2.全套體系式生態系統：在該系統中，一群關係鬆散的參與者，因為一個寬泛概念的目標聚合到一起。如巨浪衝浪這種極限運動在全球範圍內有大量的參與者，卻沒有一個控制系統的組織方。他們互相分享最新的衝浪板設計、衝浪技巧，以此提升這個生態系統的效能。
生態系統很難靜止，它會在動態過程中讓你進階或倒退現如今，大多數企業都在思考如何聚合和協調資源——供應商、顧客、創意方案，試圖找到能發揮出自己最大效能的生態方案。
德勤認為，在12個類別的生態系統中，只有一些特定類型，擁有加速提升參與者商業效能的潛力。
它們包括進程網路式、網路式、開放開髮式、社區式、以及全套體系式生態系統。
這些生態系統具有高度可規模化的特徵，參與者之間能形成頻繁的、有往有來的互動，激化出更深層次的信任關係。這樣一來，企業必須創造必要的激勵，來吸引更廣泛和更多元化的參與者，無論是外部市場還是內部管理，都將形成良性迴圈。
大多數公司已經構建了靜態生態系統，他們為客戶創造的價值，大於自己能提供的價值。他們如今面臨著越來越多的機會，從傳統靜態的生態系統演變為高商業效能的動態生態系統。
德勤指出，生態系統經常不斷演化，因此，它的分類也是基於某一時間點的展示狀態。此外，一個生態系統也常常盤根錯節地搭建在其他生態系統之上。
但是，這一動態過程，對企業來說未必就是進化，甚至有可能導致倒退。例如，科技公司採納開放開髮式生態系統，可能對其業務發展大有裨益，但是，一旦參與生態，競爭模式和激勵機制可能會使他們退化，回到古老的專案生態系統模式。
生態系統對很多人來說仍是新事物。無論是成為生態系統的參與者或組織者，都意味著轉型，同時也暗示著風險和挑戰。德勤建議，管理者在選擇正確的生態系統時，需要考慮到三個層面的問題：
企業目前有哪些能力、文化以及風險?
現在這個企業處在什麼樣的生態系統裡?
企業目前所處在的生態系統，是否能使其滿足其商業效能的目標?