隨著移動互聯網行業的發展，
產品推新越來越快，
但用戶的耐心卻越來越有限。
在碎片化時代下，
大家恨不得所有的產品都要短、輕、小，
同時還要高能、有趣。
在這種趨勢下，
papi醬、二更、日食記、一條……通過創作短視頻內容吸引了大量粉絲。
因此，
短視頻行業雖然存在優質內容缺乏、變現困難等痛點，
但並不妨礙它成為投資者和從業者眼中的“新風口”。
根據《2016年短視頻內容生態白皮書》顯示， 2016年短視頻內容創業方面發生超30起融資， 融資額度基本都在千萬級以上。 而今日頭條提供的資料則顯示， 2016年國內各類短視頻相關創業專案的融資規模達53.7億，
阿裡巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬
與此同時， BAT也開始入局短視頻行業：騰訊關停“微視”投資“快手”；百度投資人人影視；阿裡則宣佈土豆將全面轉型為短視頻平臺，
20億投入內容分發賽道能否助力大魚號在短視頻行業“彎道超車”？
今年3月份， 阿裡宣佈土豆將全面轉型為短視頻平臺， 原UC訂閱號、優酷自頻道帳號統一升級為“大魚號”， 並投入20億元現金打造“大魚計畫”， 用以扶持圖文及短視頻內容創業者， 每月都有千名短視頻創作者拿到短視頻創作專項獎金， 引起行業的諸多關注和討論。
毋庸置疑， 隨著互聯網時代的發展， 便攜的觀看方式、廣泛的應用場景為短視頻成為新的形態提供了條件。
據CBNData發佈的《2017短視頻行業大資料洞察》報告顯示，
但在業內人士看來， 目前短視頻行業的市場格局基本已經定局， 快手、秒拍的用戶滲透率排在前列， 西瓜、火山在今日頭條的重金支援下走勢迅猛， 抖音、梨視頻、美拍、小咖秀等因平臺調性及定位， 也聚集了不少垂直用戶。 反觀阿裡， 早期的土豆網雖然原本就是用戶自發上傳的UGC、PGC內容， 但兜兜轉轉重新入局時已經是個“後輩”， 大魚號和新土豆還能在短視頻行業實現彎道超車呢？
周曉鵬對此解釋稱， “土豆其實跟這些平臺相比， 其實有些不在一個賽道上。 快手做的是工具加社交的賽道， 土豆現在是內容分發的賽道， 因為不同賽道上的打法不太一樣， 這塊不具備更多的可比性。 有一點我覺得很明確， 不論是土豆過去現在和未來我們最核心的就是要關注有關內容創作製作， 或者內容創作群體。 ”
短視頻行業在發展過程中一直存在諸多痛點，比如優質內容缺乏、流量下滑、商業變現受限以及版權維護困難等，最嚴重當屬變現問題。目前，短視頻的變現主要有廣告、整合行銷、電商以及流量變現等模式。其中流量變現是最常見的變現管道，但在短視頻行業，高流量並不等同于高收入。廣告變現雖然可觀，但只是相對頭部內容創作者，腰部和尾部的內容創業者並沒有享受到多少紅利。
為此，很多平臺都推出了扶持政策，開啟大規模的補貼：秒拍啟動“創作者平臺”，今日頭條拿出10億扶持短視頻內容創業者，騰訊QQ宣佈拿出10億扶持內容創業者，一下科技跑出“10億元扶持短視頻創業者”計畫，阿裡也投入20億元現金打造“大魚計畫”，用以扶持短視頻內容創業者。
同時，面對版權意識薄弱、混亂的短視頻行業環境，大魚號還將通過建立版權庫做版權素材搜索和版權交易平臺，這不僅可以維護內容創作者的版權，交易成功後還可以為其帶來額外的一筆收入。
生態型平臺才是短視頻未來，阿裡大文娛能為土豆、大魚號帶來什麼？
跟其他平臺相比，阿裡在短視頻上的佈局不管是資源、資料還是流量都具有很大的優勢。除了新土豆和大魚號以外，優酷、淘寶等也不遺餘力的提供支援。
隨著內容創作者的增多和市場競爭的加劇，用戶的需求不斷升級，短視頻行業的“馬太效應”愈發明顯，頭部內容創作者只占少數。根據卡思資料平臺發佈的《短視頻垂直行業白皮書》顯示，截至2017年7月，卡思資料覆蓋下的節目在全網產生332億播放量，日均11億，然而位於前10的節目播放量占總體25%，排名100之後的節目僅占42%。
周曉鵬表示，短視頻經過多年的發展在形態上發生了很大的轉變，之前短視頻更多的是以產品形態存在的，現在則是以一個行業形態來存在的。在這種趨勢下，短視頻的平臺結構只有做相應的轉變，才能走的更遠。
目前市場上大多的短視頻平臺仍舊是以提供內容為主，與前端的內容生產和後端的用戶量、商業變現環節的聯動性較弱。背靠阿裡大文娛體系的土豆具備天然的生態建設優勢，這樣看來阿裡在短視頻行業的入局並不太算晚。
對於平臺而言最重要的是優質的內容，對於內容創作者而言最重要則是持續的變現能力。此前，各平臺都發力的補貼大戰不是“萬能油”，長久下去並不利於行業的發展。一來創作者無法獲得穩定、多元化的盈利模式；二來平臺也不能建立真正的內容創作生態。
周曉鵬認為，“對於創作者來講，真正能夠在這個平臺當中實現生產與消費兩個人群或兩個點的結合和互動，對於創作者最有價值。所以我們希望把大魚號變成內容創作者自己的一個私產，成為創作者的素材庫、互動的粉絲站以及賺錢的淘寶店。”
他介紹稱，在“大魚號”上，內容創作者會獲得獨特的資源，比如來自優酷的獨家版權；其次是獨特的收益，不僅僅是來自於廣告分成和所謂的補貼，而是有基於阿裡整個商業體系所能夠得到的不同收益；最後是獨特的沉澱，包括整個內容在阿裡文娛的體系之內跑完之後所有資料的沉澱，以及在阿裡體系中所獲得的用戶、消費者的沉澱。
針對短視頻行業普遍頭疼的“變現困難”問題，大魚號希望可以背靠阿裡資源，通過泛IP、泛宣發、泛電商的打造，為內容創作者提供可持續性的、穩定的、多元化的變現模式。
在此之前，很多的短視頻內容創作者都已經進行過電商變現的探索，但目前來看，成功的只在少數。只是與其他平臺相比，大魚號最大的優勢就是背靠阿裡文娛體系資源，依託淘寶網平臺，具有天然的電商變現基因。
在此前，阿裡已經嘗試過將短視頻與電商結合。其在去年8月上線了淘寶二樓，推出了短視頻欄目《一千零一夜》，不光內容火，出貨量也非常可觀。由此可見，阿裡的資源、資料給“大魚號”帶來的變現可能是實際可靠的。
”短視頻行業在發展過程中一直存在諸多痛點，比如優質內容缺乏、流量下滑、商業變現受限以及版權維護困難等，最嚴重當屬變現問題。目前，短視頻的變現主要有廣告、整合行銷、電商以及流量變現等模式。其中流量變現是最常見的變現管道，但在短視頻行業，高流量並不等同于高收入。廣告變現雖然可觀，但只是相對頭部內容創作者，腰部和尾部的內容創業者並沒有享受到多少紅利。
為此，很多平臺都推出了扶持政策，開啟大規模的補貼：秒拍啟動“創作者平臺”，今日頭條拿出10億扶持短視頻內容創業者，騰訊QQ宣佈拿出10億扶持內容創業者，一下科技跑出“10億元扶持短視頻創業者”計畫，阿裡也投入20億元現金打造“大魚計畫”，用以扶持短視頻內容創業者。
同時，面對版權意識薄弱、混亂的短視頻行業環境，大魚號還將通過建立版權庫做版權素材搜索和版權交易平臺，這不僅可以維護內容創作者的版權，交易成功後還可以為其帶來額外的一筆收入。
生態型平臺才是短視頻未來，阿裡大文娛能為土豆、大魚號帶來什麼？
跟其他平臺相比，阿裡在短視頻上的佈局不管是資源、資料還是流量都具有很大的優勢。除了新土豆和大魚號以外，優酷、淘寶等也不遺餘力的提供支援。
隨著內容創作者的增多和市場競爭的加劇，用戶的需求不斷升級，短視頻行業的“馬太效應”愈發明顯，頭部內容創作者只占少數。根據卡思資料平臺發佈的《短視頻垂直行業白皮書》顯示，截至2017年7月，卡思資料覆蓋下的節目在全網產生332億播放量，日均11億，然而位於前10的節目播放量占總體25%，排名100之後的節目僅占42%。
周曉鵬表示，短視頻經過多年的發展在形態上發生了很大的轉變，之前短視頻更多的是以產品形態存在的，現在則是以一個行業形態來存在的。在這種趨勢下，短視頻的平臺結構只有做相應的轉變，才能走的更遠。
目前市場上大多的短視頻平臺仍舊是以提供內容為主，與前端的內容生產和後端的用戶量、商業變現環節的聯動性較弱。背靠阿裡大文娛體系的土豆具備天然的生態建設優勢，這樣看來阿裡在短視頻行業的入局並不太算晚。
對於平臺而言最重要的是優質的內容，對於內容創作者而言最重要則是持續的變現能力。此前，各平臺都發力的補貼大戰不是“萬能油”，長久下去並不利於行業的發展。一來創作者無法獲得穩定、多元化的盈利模式；二來平臺也不能建立真正的內容創作生態。
周曉鵬認為，“對於創作者來講，真正能夠在這個平臺當中實現生產與消費兩個人群或兩個點的結合和互動，對於創作者最有價值。所以我們希望把大魚號變成內容創作者自己的一個私產，成為創作者的素材庫、互動的粉絲站以及賺錢的淘寶店。”
他介紹稱，在“大魚號”上，內容創作者會獲得獨特的資源，比如來自優酷的獨家版權；其次是獨特的收益，不僅僅是來自於廣告分成和所謂的補貼，而是有基於阿裡整個商業體系所能夠得到的不同收益；最後是獨特的沉澱，包括整個內容在阿裡文娛的體系之內跑完之後所有資料的沉澱，以及在阿裡體系中所獲得的用戶、消費者的沉澱。
針對短視頻行業普遍頭疼的“變現困難”問題，大魚號希望可以背靠阿裡資源，通過泛IP、泛宣發、泛電商的打造，為內容創作者提供可持續性的、穩定的、多元化的變現模式。
在此之前，很多的短視頻內容創作者都已經進行過電商變現的探索，但目前來看，成功的只在少數。只是與其他平臺相比，大魚號最大的優勢就是背靠阿裡文娛體系資源，依託淘寶網平臺，具有天然的電商變現基因。
在此前，阿裡已經嘗試過將短視頻與電商結合。其在去年8月上線了淘寶二樓，推出了短視頻欄目《一千零一夜》，不光內容火，出貨量也非常可觀。由此可見，阿裡的資源、資料給“大魚號”帶來的變現可能是實際可靠的。