本報記者王冬前幾天， 樺川縣農家歡合作社聯社組織社員開了一次會議， 理事長徐寶傑列出“四件事”供社員們討論。 聯社“主事”，
“種植結構調整很多農民心裡發慌， 不知道怎麼調， 感覺沒方向。 今年， 我們聯社主要方向就是要在‘調’上做文章。 前段時間我讓大家把訂單種植紅小豆的事傳達給社員， 大家反應怎麼樣？有問題都提出來， 大夥都議一議。 ”徐寶傑開門見山。
由4家企業與聯社建立合作， 以訂單的方式發展紅小豆面積7.5萬畝。 聯社會議室黑板上清清楚楚寫著紅小豆效益賬：紅小豆每公頃種子、化肥、農藥投資預算1950元， 聯社賒銷1100元、農民出資850元。 秋天按每公斤5.8元回收……
“回收運費誰出？”
“簽訂單容易， 到秋不回收或者價格有變動怎麼辦？”
幾位社員把心裡的顧慮直接提了出來。
“現在種玉米如果沒有國家的補貼就賠錢，
“收穫的時候得用專用機械， 大概15000元左右。 前期投入有企業擔著， 這麼算下來咋也比種玉米強。 ”同樣來自四馬架鄉的社員王桂香說。
效益帳面前， 一些猶豫不定的社員當場下了種紅小豆的決定。
研究討論第二件事“水稻訂單”時， 坐在前排的樺川縣香樹灣水稻專業合作社理事長謝亞嫻最先開了腔。
“加入聯社我們的共同願望是抱成團一起發展。 現在聯社正在談兩筆水稻訂單， 我認為從健康出發做生態大米市場潛力會越來越大。 ”
謝亞嫻深知一家一戶闖市場的難處。 她帶頭組建的合作社始終經營鴨稻生態大米，
徐寶傑接過話來：“水稻訂單是‘企業+聯社’的模式， 除了負責銷售， 在資金方面企業也將給予支援， 咱們做好基地就可以。 ”
是否試用“新鮮物”麻育秧膜是社員所議的第三件事。
徐寶傑將“新鮮物”的優勢說得很細。 “麻育秧膜由麻類等植物纖維製成， 是一種有機質， 可以在水田裡自然降解。 麻育秧膜的使用， 保證了插秧機在插秧時易分秧， 對秧苗的傷害輕， 漏插的秧苗少……大家有興趣可以做做實驗， 如果效果好就用。 ”
討論聲不斷，
團購柴油， 價格比市場低0.5元！樺農水稻專業合作社理事長方喜國提到團購管道。
聯社將申請建立窖儲綜合生產基地專案， 樂壞了經營馬鈴薯和山藥的兩個合作社的社員， 反季蔬菜銷售指日可待。
恒裕水稻專業合作社社長鮑海清把“旱種水管”的水稻種植法和大家分享， 每公頃7—8噸水稻， 節肥30%、節水30%， 成本每公頃直降5000至6000元。 很多社員都渴望這種經驗能夠複製推廣。
一根筷子容易被折斷， 一把筷子牢牢抱成團。 會議結束， 徐寶傑趕赴哈爾濱為合作聯社找新市場、新夥伴， 讓社員的期待不落空。
聯社理事長徐寶傑(左三)向社員介紹紅小豆樣品