20世紀80年代， 日本彩電品質出色、功能強大， 成為人們最熱衷的產品。 進入20世紀90年代， 經過多年積累， 四川長虹憑藉對上游CRT產業鏈的掌控，
進入21世紀初， 行業在價格戰的泥潭中陷入集體虧損， 長虹屋漏偏遭連陰雨， 折戟海外， 巨額應收賬款讓其2004年巨虧37億元。 長虹通過價格戰推動了彩電的快速普及， 但負面效應明顯：彩電變成微利行業， 價格戰成為中國企業挑戰原有市場格局的常規武器。 在中國彩電業一味惡鬥時， 全球彩電卻已日新月異， 向液晶電視轉型。
幸運的是， 部分家電企業及時警醒而後勇， 並伴隨著家電下鄉政策， 中國彩電企業再次啟程， 至今湧現出海信電器、創維、TCL集團三家龍頭企業。 彩電行業完成二次洗牌。
不幸的是， 2015-2016年， 中國彩電業再度經歷價格戰， 這次卻來自外部——互聯網企業樂視、小米等以“生態補貼”名義進行攪局， 彩電業陷入短期困境。
回首這滄海桑田的中國彩電史， 我們可以發現， 黑電是技術主導型產業，
中國彩電業乍暖還寒
2016年， 全球電視市場總體表現低迷。 根據市場調研機構IHS的資料， 全球彩電市場的出貨量約2.23億台， 同比下降1.5%。 根據中怡康的資料， 中國彩電市場銷量約5203萬台， 同比提升7.4%；中國彩電市場銷售額約1540億元，
經歷多年大起大落， 市場對彩電業存在普遍的悲觀意識。 但事實是否如此？
海信電器發佈2016年財報， 實現收入318億元， 增長5%；利潤18億元， 增長18%。 在行業不景氣、面板價格上漲的背景下逆勢增長， 顯得格外亮眼。 拉長週期來看， 2006-2016年， 海信10年淨利增長12倍， 年複合增長30%， 足以稱為慢增長行業中的成長股；雖然2011-2016近5年淨利複合增長只有1%， 但值得注意的是， 2016年公司淨利潤增長開始加速。
創維數碼預期2017年淨利約18億元， 與海信電器旗鼓相當。 公司最近5年的淨利潤年複合增長在12%左右。
創維和海信兩家公司佔據了彩電行業大部分盈利， TCL盈利開始恢復， 長虹和康佳微利或虧損。
2016年， 技術升級是彩電業發展的主旋律， 電視產品“大屏、4K、智慧”是主要發展方向；根據IHS的資料，
2017年， 彩電市場將圍繞著“量子點”（三星、海信、TCL領銜）和“OLED”（LGD、創維領銜）兩大技術展開角逐， 各家公司將開展產品升級；推動彩電業內銷回暖的主要原因有換代、提價等因素的正面影響。 自CRT換成平板電視的首批使用者至今已有10年， 而當時尺寸都在40寸以下FHD機型， 如今市場主流機型已過渡到50寸以上UHD為主， 智慧互聯網應用也將驅動既有用戶產生換代的欲望。
而樂視、小米等互聯網品牌由於成本壓力已經對產品進行數次提價，這意味著原有的燒錢補貼模式已經難以為繼，在經濟下行壓力下，健康的現金流尤為重要。而一旦這些攪局者開始漲價，行業競爭環境好轉；在新的顯示技術升級趨勢下，這些攪局者缺乏研發積累，原有的龍頭公司無疑最受益。
2016年對於中國彩電業具有里程碑意義。不管是上游產業鏈還是整機銷售，中國品牌都走向了世界：上游方面，2016年，中國大陸面板廠的出貨份額已經超過30%，預計2017年仍將繼續增長。2016年，中國品牌在全球的份額達到30%，超過韓國，首次躍居第一位，同比增長3.2%。從品牌銷量來看，韓國廠商依然優勢巨大，三星以20%的份額遙遙領先，而LG則以12%緊隨其後，TCL第三為8%，海信和創維則分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。未來，隨著海信、TCL、創維等彩電企業紛紛強化海外業務，中國彩電企業的出口表現將更加強勁。譬如創維2016年出口增長43%，2017年2月增速達到83%，海外市場銷量占比近半。
研發創新方能沖出重圍
事實上，彩電核心技術如今不再為外資企業所壟斷，中國企業擺脫了相對滯後的技術研發節奏，比如海信推出“ULED”“鐳射”等技術電視，其中雷射技術成本的自控率達到了70%，鐳射電視具有色域範圍廣、壽命長、節能環保等優勢，海信通過核心技術的積累，掌握了產業發展的主動權；近5年，海信電器研發投入累計達到53億元。
創維與華為、京東方聯合出品中國第一款自主研發的“有機自發光”電視，中國彩電業首次在OLED起跑線上與世界同步。創維近年來加大研發投入，每年研發投入也超過10億元。
比較海信和創維兩家龍頭，海信是一家技術驅動型企業，在顯示技術上的研發投入毫不吝嗇。從歷年財報看，海信每年將收入的近4%做研發，2016年新建成日本和以色列研發中心後，全球研發中心達到12個。雖為國企，海信在產品、服務、市場、商業模式各環節形成了貫通的創新體系和文化，新任總經理胡劍湧40歲，年富力強。2016年，海信將中國第一顆自主研發的超高清畫質引擎晶片Hi-ViewPro畫質引擎晶片全面應用到ULED超畫質電視上，大幅度提高電視畫面的動態範圍、對比度、色彩、清晰度和運動流暢性表現。隨著視頻流媒體及4K、8K內容的普及，高端畫質晶片重要性進一步凸顯。根據中怡康的資料，2016年，海信在85英寸及以上超大屏市場銷售額的佔有率將達到50%。
創維是一家資源整合型企業，以市場需求為導向，與京東方、華為聯合研發OLED點電視，顯示出作為老牌電視廠商對新技術的敏感性，也印證了創維的資源整合能力。創維通過並購整合全球資源，2015年，創維收購德國美茲電視和東芝印尼公司。不同於海信，創維的機上盒業務於2015年注入A股上市公司創維數位，連續8年在廣電有線機上盒市場佔有率第一；同時，創維收購歐洲著名機上盒品牌StrongMedia，利用其銷售管道和品牌影響力，進入歐洲高端市場。通過一系列舉措，創維完成海內外市場佈局，這也是其2017年海外業務加速放量的原因之一。
儘管海信和創維在技術和打法上各有千秋，但在互聯網平臺業務的重視和發展上不約而同、難分伯仲：2016年，海信互聯網電視平臺全球啟動使用者數達到2343萬，其中國內日活用戶數突破900萬；創維酷開在中國啟動用戶總數達到2177萬，國內日活躍量達到835萬。兩家均覆蓋愛奇藝、騰訊等核心視頻媒體資源，通過資源跨界、合作共贏模式，既完成自身內容體系建設，也為合作夥伴帶來流量，這是更符合時代環境的“互聯網+共用生態”。電視儼然已成為一個付費終端，傳統電視廠商的這一巨大的價值改變將會引起互聯網巨頭的注意：愛奇藝以1.5億元入股酷開5%，估值30億元；創維酷開參與廣告分成，收入過億元。
隨著上游京東方、華星光電對自主面板和華為等企業對晶片的的持續投入研發，中國彩電業在過去10年核心技術被日韓壓制的尷尬處境正在改變，下游海信、創維、TCL等龍頭企業的創新，面對升級換代的國內市場和空間廣闊的海外市場，加之“互聯網+”帶來的新商業模式，中國彩電行業在世界的話語權正在增強，行業利潤也將逐步回歸國內，彩電行業或已春江水暖。
智慧互聯網應用也將驅動既有用戶產生換代的欲望。而樂視、小米等互聯網品牌由於成本壓力已經對產品進行數次提價，這意味著原有的燒錢補貼模式已經難以為繼，在經濟下行壓力下，健康的現金流尤為重要。而一旦這些攪局者開始漲價，行業競爭環境好轉；在新的顯示技術升級趨勢下，這些攪局者缺乏研發積累，原有的龍頭公司無疑最受益。
2016年對於中國彩電業具有里程碑意義。不管是上游產業鏈還是整機銷售，中國品牌都走向了世界：上游方面，2016年，中國大陸面板廠的出貨份額已經超過30%，預計2017年仍將繼續增長。2016年，中國品牌在全球的份額達到30%，超過韓國，首次躍居第一位，同比增長3.2%。從品牌銷量來看，韓國廠商依然優勢巨大，三星以20%的份額遙遙領先，而LG則以12%緊隨其後，TCL第三為8%，海信和創維則分別以7%和6.6%的市場份額排名第四和第五。未來，隨著海信、TCL、創維等彩電企業紛紛強化海外業務，中國彩電企業的出口表現將更加強勁。譬如創維2016年出口增長43%，2017年2月增速達到83%，海外市場銷量占比近半。
研發創新方能沖出重圍
事實上，彩電核心技術如今不再為外資企業所壟斷，中國企業擺脫了相對滯後的技術研發節奏，比如海信推出“ULED”“鐳射”等技術電視，其中雷射技術成本的自控率達到了70%，鐳射電視具有色域範圍廣、壽命長、節能環保等優勢，海信通過核心技術的積累，掌握了產業發展的主動權；近5年，海信電器研發投入累計達到53億元。
創維與華為、京東方聯合出品中國第一款自主研發的“有機自發光”電視，中國彩電業首次在OLED起跑線上與世界同步。創維近年來加大研發投入，每年研發投入也超過10億元。
比較海信和創維兩家龍頭，海信是一家技術驅動型企業，在顯示技術上的研發投入毫不吝嗇。從歷年財報看，海信每年將收入的近4%做研發，2016年新建成日本和以色列研發中心後，全球研發中心達到12個。雖為國企，海信在產品、服務、市場、商業模式各環節形成了貫通的創新體系和文化，新任總經理胡劍湧40歲，年富力強。2016年，海信將中國第一顆自主研發的超高清畫質引擎晶片Hi-ViewPro畫質引擎晶片全面應用到ULED超畫質電視上，大幅度提高電視畫面的動態範圍、對比度、色彩、清晰度和運動流暢性表現。隨著視頻流媒體及4K、8K內容的普及，高端畫質晶片重要性進一步凸顯。根據中怡康的資料，2016年，海信在85英寸及以上超大屏市場銷售額的佔有率將達到50%。
創維是一家資源整合型企業，以市場需求為導向，與京東方、華為聯合研發OLED點電視，顯示出作為老牌電視廠商對新技術的敏感性，也印證了創維的資源整合能力。創維通過並購整合全球資源，2015年，創維收購德國美茲電視和東芝印尼公司。不同於海信，創維的機上盒業務於2015年注入A股上市公司創維數位，連續8年在廣電有線機上盒市場佔有率第一；同時，創維收購歐洲著名機上盒品牌StrongMedia，利用其銷售管道和品牌影響力，進入歐洲高端市場。通過一系列舉措，創維完成海內外市場佈局，這也是其2017年海外業務加速放量的原因之一。
儘管海信和創維在技術和打法上各有千秋，但在互聯網平臺業務的重視和發展上不約而同、難分伯仲：2016年，海信互聯網電視平臺全球啟動使用者數達到2343萬，其中國內日活用戶數突破900萬；創維酷開在中國啟動用戶總數達到2177萬，國內日活躍量達到835萬。兩家均覆蓋愛奇藝、騰訊等核心視頻媒體資源，通過資源跨界、合作共贏模式，既完成自身內容體系建設，也為合作夥伴帶來流量，這是更符合時代環境的“互聯網+共用生態”。電視儼然已成為一個付費終端，傳統電視廠商的這一巨大的價值改變將會引起互聯網巨頭的注意：愛奇藝以1.5億元入股酷開5%，估值30億元；創維酷開參與廣告分成，收入過億元。
隨著上游京東方、華星光電對自主面板和華為等企業對晶片的的持續投入研發，中國彩電業在過去10年核心技術被日韓壓制的尷尬處境正在改變，下游海信、創維、TCL等龍頭企業的創新，面對升級換代的國內市場和空間廣闊的海外市場，加之“互聯網+”帶來的新商業模式，中國彩電行業在世界的話語權正在增強，行業利潤也將逐步回歸國內，彩電行業或已春江水暖。