9月4日， 華為內部的總裁辦電子郵件《要堅持真實， 華為才能更充實》意外流出。 這篇文章在華為內部引起了很大的反響， 也引起了廣大網友的熱議。
正文：“我們要鼓勵員工及各級幹部講真話， 真話有正確的、不正確的， 各級組織採納不採納， 並沒什麼問題， 而是風氣要改變。 真話有利於改進管理， 假話只有使管理變得複雜、成本更高。 因此， 公司決定對梁山廣， 工號00379880， 晉升兩級， 到16A。 即日生效。 並不影響其正常考核與晉升。 根據其自願選擇工作崗位及地點， 可以去上研所工作， 由鄧泰華保護不受打擊報復。 ”
儘管這封郵件並沒有說明具體事件， 只顯示有員工講了真話， 對此人連升兩級， 並且點明由無線網路產品線總裁鄧泰華保護不受打擊報復， 足以說明華為對員工敢說真話的行為十分鼓勵。
此事一出， 華為員工紛紛在內部論壇上發言， 有的甚至調侃， “這是一條升職之道”，
不過， 也有員工反映， 講真話就可以升職， 是否對於其他也樂於講真話的多數員工有失公允。
而這個事件在網路上同樣引起熱烈討論。 有網友猜測， 這名員工受公開嘉獎並且還得到內部保護， 應該是舉報了分管領導的問題，
高薪背後的華為員工
眾所周知， 華為的管理團隊， 一直受到很多人追捧。 30年來， 華為靠著自己獨特的管理法則， 屹立于民營經濟的潮頭， 並且成為很多企業爭相學習的對象。
年初， 華為發佈2016年年報， 再次成為外界關注的焦點， 不僅因為其超高的銷售收入， 還因為另一個讓很多上班族豔羨的資料——員工薪酬。 報告披露的雇員工資、薪金及其他福利一項資料為941.79億元， 以此計算， 華為員工的平均薪酬竟高達63.1萬元人民幣。
而且， 華為還有8W員工持有公司股票， 華為公司今年的淨利潤差不多369億， 按60%的利潤分成來算， 這8W員工， 將一起分享差不多220億股東分紅。 收入令人咋舌！
當然， 華為人的辛苦也是圈內外皆知，
一直以來， 華為人的薪酬都是熱議話題， 在2017屆應屆生校招中， 華為常務董事兼CFO孟晚舟還首次定調， “以前， 我們是按學歷定薪。 從今年起， 華為將按價值定薪。 充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值， 特別是牛人年薪也不封頂”。
一份付出一份收穫， 當好一名華為的優秀員工， 你需要符合華為這16項標準！
1
重在參與， 敢於向自己挑戰
任正非告誡員工， 做一件事無論是否成功，
2
重視向別人學習， 取長補短
任正非說， 做人要積極吸收別人的優點， 對夥伴則應積極指出他的缺點。 別人指出你的缺點， 批評你的缺點實際上是在説明你， 希望你進步， 如果你把這種幫助也放棄了， 那就太虧了。
3
要善於歸納總結
任正非與員工座談時說， 現在給你一把絲線， 你是不能把魚給抓住的。 你一定要將這把絲線結成網， 這種網就有一個個網點。 人生就是通過不斷地總結， 形成一個一個的網點， 進而結成一個大網。 如果你不善於歸納總結， 就會像猴子掰玉米一樣， 掰一個， 丟一個， 你將沒有一點收穫。 大家平時要多記筆記、寫總結， 不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。
4
實事求是地做職業生涯設計
強調員工要“愛一行，幹一行”，你不愛就別幹。同時“愛一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
5
培養專家，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。華為希望員工愛一行，幹一行；幹一行，專一行。
君不見用戶板測試組，持之以恆數年如一日盯在一塊板上，已產生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、外掛程式專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟體會搞一下，網路也會一點，晶片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是“炮”打不准，全團都是這樣高學歷的人才，什麼都懂，就是沒人打得准“炮”，上“戰場”這個團有什麼戰鬥力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。（1996年）
6
要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）
7
員工要熱愛工作
希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。
長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）
8
員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支援希望工程、寒門學子、燭光計畫……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
9
對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網路行銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種迴圈。這種技術、業務、管理的迴圈都把優良的東西帶到基層去了。（1998年）
10
提倡“幹一行愛一行”
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在幹的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，儘快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。（1999年）
11
由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工瞭解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的品質也更高了。
我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麼？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。這個故事誰告訴我的呢？
是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事。他講華為公司現在每天都在“修教堂”，為什麼？我們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裡你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？（1999年）
12
員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麼難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。（1999年）
13
不要有打工仔心態
希望員工不要認為“這公司跟我沒關係，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實幹精神。
14
加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸樑、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水準。1999年。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：
我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麼學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。（2000年）
15
給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。
我們要創造更多的機會，給那些嚴於律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。（1999年）
16
茶壺裡倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裡有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，“裡面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子”。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。
不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。4
實事求是地做職業生涯設計
強調員工要“愛一行，幹一行”，你不愛就別幹。同時“愛一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
5
培養專家，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。華為希望員工愛一行，幹一行；幹一行，專一行。
君不見用戶板測試組，持之以恆數年如一日盯在一塊板上，已產生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、外掛程式專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟體會搞一下，網路也會一點，晶片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是“炮”打不准，全團都是這樣高學歷的人才，什麼都懂，就是沒人打得准“炮”，上“戰場”這個團有什麼戰鬥力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。（1996年）
6
要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）
7
員工要熱愛工作
希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。
長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）
8
員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支援希望工程、寒門學子、燭光計畫……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
9
對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網路行銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種迴圈。這種技術、業務、管理的迴圈都把優良的東西帶到基層去了。（1998年）
10
提倡“幹一行愛一行”
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在幹的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，儘快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。（1999年）
11
由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工瞭解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的品質也更高了。
我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麼？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。這個故事誰告訴我的呢？
是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事。他講華為公司現在每天都在“修教堂”，為什麼？我們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裡你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？（1999年）
12
員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麼難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。（1999年）
13
不要有打工仔心態
希望員工不要認為“這公司跟我沒關係，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實幹精神。
14
加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸樑、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水準。1999年。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：
我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麼學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。（2000年）
15
給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。
我們要創造更多的機會，給那些嚴於律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。（1999年）
16
茶壺裡倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裡有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，“裡面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子”。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。