為人處世， 你是縱觀全域， 還是專注於細節？注意強化自己不擅長的思維方式， 能使你的職場表現乃至人生變得更加圓滿。
阿爾伯特·愛因斯坦從來不穿襪子，
36歲的貝莉不是愛因斯坦， 卻一如愛因斯坦那樣無視生活中所有細枝末節的瑣事。 “每天上班前收拾自己， 這事情太枯燥了。 我總是衣冠不整地在家裡四處亂跑， 一邊還尋找著手機， 末了還是會穿著兩隻不同顏色的襪子去上班。 ”
分工有別
但是一旦貝莉開始工作， 她就能立即進入狀態。
貝莉是一個從宏觀角度思考問題的人， 也可以稱之為全域思考者、直覺型人、願景型人等等。 她有能力運籌帷幄、分析趨勢、從長遠角度看待問題， 卻覺得生活中的“小事”太過困難或者枯燥， 所以乾脆退避三舍。
“全域思考者很可能會瘋言瘋語， 並且具有令人瞠目結舌的創造力。 這種創造力是很有價值的， 但是他們也可能會顯得很奇怪。 ”羅萬·貝恩教授說。
根據羅萬·貝恩教授的說法， 人類中約有25%的人是全域思考者， 其餘75%是“局部思考者”， 喜歡花費時間來琢磨生活中的細節， 並且對“全域思考者”的情況感到完全不能理解。
“思考方式的傾向與智力水準、個人能力沒有任何關聯”， 美國塔夫斯大學的心理學家羅伯特·斯騰伯格說， “兩種思考方式同樣寶貴。 ”
一直以來， 我們都被全域思考者（世界聞名的藝術家、思想家、發明家）的光環照花了眼睛， 卻忽略了與其相對的局部思考者們默默無聞的貢獻。 明白了兩種思考模式之間的區別後就會發現， 兩者其實是相輔相成的。
認清兩者的關係， 並學會相互協作，
粗細平衡
兩種思考模式各有各的優點。 “要是踏踏實實過日子， 局部思考者最受歡迎”， 斯騰伯格說， “對於很多級別較低的職位， 或者那些初級工作， 必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。 但是一旦職位得到晉升， 就需要全域思考力了， 包括分析趨勢的能力以及長遠的眼光。 ”
實際上， 如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上， 他們可能會進行“微觀管理”——全神貫注於那些無法派人代勞的小任務上面。
彌補缺陷
“所以才需要重新培養你不擅長的那種思考方式”， 斯騰伯格說， “生活中既需要全域思考， 也需要局部思考。 全域思考者要學會應對付帳單、請電腦維修員之類的瑣事， 而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養自己的全域思考能力。 ”
但這並不是要求你做一個完人。 這樣的人確實存在， 他們的全域思考能力和局部思考能力同樣優秀， 只是在數量上屬鳳毛麟角。 對於大多數人而言， 彌補缺陷需要別人的説明。 “人都有局限性，大多數人不可能發展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補不足”，羅萬·貝恩說。
那麼，我們應該如何自我完善呢？“自覺是關鍵”，斯騰伯格說，“其實就是需要我們時常留意，確保自己對全域思考和局部思考都有足夠的重視。”
發揮優勢
一旦認識到自己的強項，我們就應該把強項發揚光大。對於自己的弱項，也不必那麼緊張，因為我們可以通過尋找搭檔，達到優勢互補。
42歲的凱莉是一個全域思考者，去年她找到了自己的搭檔。“我負責操辦一個音樂節，但是每一屆執行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，總是會發現有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數不勝數的細節要點，這些都是事關重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節辦得非常順利，終於達到了我一直夢想的效果。”
（摘自：公務員文萃）
“人都有局限性，大多數人不可能發展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補不足”，羅萬·貝恩說。那麼，我們應該如何自我完善呢？“自覺是關鍵”，斯騰伯格說，“其實就是需要我們時常留意，確保自己對全域思考和局部思考都有足夠的重視。”
發揮優勢
一旦認識到自己的強項，我們就應該把強項發揚光大。對於自己的弱項，也不必那麼緊張，因為我們可以通過尋找搭檔，達到優勢互補。
42歲的凱莉是一個全域思考者，去年她找到了自己的搭檔。“我負責操辦一個音樂節，但是每一屆執行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，總是會發現有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數不勝數的細節要點，這些都是事關重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節辦得非常順利，終於達到了我一直夢想的效果。”
（摘自：公務員文萃）