不管暴風集團的CEO馮鑫樂不樂意， 人們提起暴風時， 總得拉上樂視， 有時候還得做出個比較。
對小白們而言， 二者最直觀的相似之處是業務佈局：由視頻業務延伸出來， 涉獵甚廣。 比如樂視將旗下業務由視頻延伸至影視、電視、手機、汽車、體育、金融……叫做“樂視生態”；而暴風則提出“全球DT大娛樂佈局”， 圍繞VR、體育、影業、TV等業務形成“多中心佈局”。
除此之外， 一些小白可能還記得， 2010年上市的樂視網與2015年上市的暴風集團曾在2015年被並成為A股市場的兩隻“妖股”：其中樂視網的市值在當年一度突破700億元；而暴風則創下過連續29個交易日漲停，
而對於熱衷吃瓜八卦的小財君而言， 去年的《野子》之爭也頗有看頭。 2016年2月， 賈躍亭在樂視年會上曾高歌一首蘇運瑩的《野子》， 一個月後， 馮鑫在暴風上市一周年的舞臺上同樣演唱了這首歌曲， 有那麼點火藥味兒。
樂視從黑馬變成黑天鵝的瞬間跌落， 市場在唏噓不已的同時， 開始警惕下一隻黑天鵝。
目前暴風集團仍在停牌當中， 停牌原因是公司旗下的暴風TV正在進行私募融資。 7月18日停牌時， 股價已經跌至20.2元。 據中國經濟網報導， 暴風集團的市值也由巔峰的369.07億元縮水至67.06億元。
此外， 近期， 暴風集團公佈了半年報。 據《財經》報導， 2017年上半年， 暴風集團經營活動產生現金流淨額-1.36億元， 同比下降277%。 負債總計17.58億元， 負債率近80%。 再加上2017年以來， 馮鑫將其所持暴風集團的股份累計質押了6次（將股票抵押出去， 獲得融資）， 引起了市場對於暴風集團財務風險的擔憂。
與樂視相似的業務範圍， 縮水的300億市值， 高負債與頻繁的股權質押， 由此暴風集團被放到了聚光燈下，
但財報中還是有好消息的。 2017年上半年， 暴風集團實現營業收入8.26億元， 同比增長66.89%。
據《財新》報導， 8.26億元的營業收入中， 銷售商品收入達到了5.34億元， 占比64.6%， 其他的收入來自廣告收入和網路付費業務，
“銷售商品收入”是指什麼商品？廣告收入和網路付費業務的收入又從哪來？我們先來剖析下暴風集團的業務和佈局。
暴風系推崇的是所謂“DT大娛樂”戰略（簡稱“DT生態”）， 旗下業務包含以下幾個板塊：視頻（暴風影音）、電視（暴風TV）， 虛擬實境（暴風魔鏡）和體育（暴風體育），
整個暴風集團可以分為“上市系”與“非上市系”兩個體系。 這怎麼說呢？對於上市公司對參股企業持股比例低於20%的情況， 一般不對參股企業的業績進行上市公司財務報表合併。 換句話說， 暴風集團持股比例超過20%的是“上市系”， 沒超過的是“非上市系”。
“上市系”公司包括：暴風電視的主體公司深圳暴風統帥科技有限公司(對應電視業務， 暴風集團參股27.3%)；暴風秀場的主體公司北京風秀科技有限公司(對應直播業務， 暴風集團參股46%)；暴風影視的主體公司暴風影業(北京)有限責任公司(對應影視製作業務， 暴風集團參股35%)。
“非上市系”中，除了北京魔鏡未來科技有限公司(對應虛擬實境業務)，還包括暴風體育的主體公司暴風體育(北京)有限責任公司(對應體育業務，暴風集團參股17.87%，為第二大股東)。
“扒”完暴風集團的佈局以後，回到我們之前的問題上來，集團營業收入同比增長66.89%，是來哪一個、或者哪幾個業務的功勞？
據《中國證券報》披露，暴風集團的營業收入主要來源視頻和電視兩個業務板塊。其中，前者是公司上市之前原有的業務模組，主要通過廣告、會員、點播付費等變現；而互聯網電視是公司上市後開展的軟硬體一體化業務，此業務主要通過硬體收入、廣告業務、網路付費服務等變現。
另據《財新》報導，暴風集團上半年賣電視賣掉35萬台，營收5.6個億，同比增長146%。看來營業收入增長中，暴風TV出了很大的力氣啊！
慢著，雖然營業收入增長了，但是財報還顯示，集團淨利潤同比下滑16.64%，至1572萬元；扣非淨利潤同比下滑75.53%，至189萬。而淨利潤下滑的“鍋”，也是暴風電視的……
馮鑫在財報溝通會上表示，目前整個暴風集團顯現出來的利潤，大部分都體現在電視業務帶來的虧損上。從去年四季度到今年一季度最為困難，這是每賣一台硬體虧空最大的時候。
暴風集團CFO薑浩解釋說，今年以來電視業務的高速發展，使得投入和成本費用有所增加，從而影響了整體利潤水準，“在今年TV業務營收高度增長146%情況下，虧損的絕對值有所增大，那麼把TV業務刨除，以視頻服務為主的其它業務整個利潤值是增長的”。
“二季度完成調價後，TV業務虧損收窄，我們已經過了最困難的時間”。 目前，暴風電視的平均獲客成本從400元降至320元，馮鑫認為，獲客成本在降低，銷售規模卻仍在快速擴大，這表明業務在健康發展。
除了暴風TV以外，暴風魔鏡（虛擬實境業務）也是暴風戰略的焦點，但眼下二者仍需大量資金投入。馮鑫提出，暴風沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血，只能遞第一棒，現在已經完成，未來兩塊業務只能自己造血。
在近期的中報溝通會上，馮鑫坦承，這事（暴風集團頻頻被拿來與樂視作比較）的確讓他很頭疼。不過，在被問及如何看待樂視時，馮鑫進行了婉拒。
而集團CFO薑浩表示，“我覺得暴風沒那麼複雜，暴風其實挺簡單的，看看那個報表，基本上我們都已經在這兒了，很簡單、直接的一個企業”。
小白們又是怎麼覺得呢？
暴風集團參股35%)。“非上市系”中，除了北京魔鏡未來科技有限公司(對應虛擬實境業務)，還包括暴風體育的主體公司暴風體育(北京)有限責任公司(對應體育業務，暴風集團參股17.87%，為第二大股東)。
“扒”完暴風集團的佈局以後，回到我們之前的問題上來，集團營業收入同比增長66.89%，是來哪一個、或者哪幾個業務的功勞？
據《中國證券報》披露，暴風集團的營業收入主要來源視頻和電視兩個業務板塊。其中，前者是公司上市之前原有的業務模組，主要通過廣告、會員、點播付費等變現；而互聯網電視是公司上市後開展的軟硬體一體化業務，此業務主要通過硬體收入、廣告業務、網路付費服務等變現。
另據《財新》報導，暴風集團上半年賣電視賣掉35萬台，營收5.6個億，同比增長146%。看來營業收入增長中，暴風TV出了很大的力氣啊！
慢著，雖然營業收入增長了，但是財報還顯示，集團淨利潤同比下滑16.64%，至1572萬元；扣非淨利潤同比下滑75.53%，至189萬。而淨利潤下滑的“鍋”，也是暴風電視的……
馮鑫在財報溝通會上表示，目前整個暴風集團顯現出來的利潤，大部分都體現在電視業務帶來的虧損上。從去年四季度到今年一季度最為困難，這是每賣一台硬體虧空最大的時候。
暴風集團CFO薑浩解釋說，今年以來電視業務的高速發展，使得投入和成本費用有所增加，從而影響了整體利潤水準，“在今年TV業務營收高度增長146%情況下，虧損的絕對值有所增大，那麼把TV業務刨除，以視頻服務為主的其它業務整個利潤值是增長的”。
“二季度完成調價後，TV業務虧損收窄，我們已經過了最困難的時間”。 目前，暴風電視的平均獲客成本從400元降至320元，馮鑫認為，獲客成本在降低，銷售規模卻仍在快速擴大，這表明業務在健康發展。
除了暴風TV以外，暴風魔鏡（虛擬實境業務）也是暴風戰略的焦點，但眼下二者仍需大量資金投入。馮鑫提出，暴風沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血，只能遞第一棒，現在已經完成，未來兩塊業務只能自己造血。
在近期的中報溝通會上，馮鑫坦承，這事（暴風集團頻頻被拿來與樂視作比較）的確讓他很頭疼。不過，在被問及如何看待樂視時，馮鑫進行了婉拒。
而集團CFO薑浩表示，“我覺得暴風沒那麼複雜，暴風其實挺簡單的，看看那個報表，基本上我們都已經在這兒了，很簡單、直接的一個企業”。
小白們又是怎麼覺得呢？