文|柳華芳
回想京東剛剛公佈的消費資料， 很有感懷， 2016年下半年開始， 京東平臺上的新興品類及趨勢類目爆發力明顯， 裝修服務自上線後複合增長率超過200%，
京東家裝節已經是第十屆， 一屆一個樣， 這屆大不同， 京東家居家裝2017年銷售額預計突破1000億。 京東轉型零售基礎設施提供商， 京東家居家裝正在踏浪第四次零售革命， 不僅實現自己的品類崛起， 更是加速能力開放， 為產業賦能升級。
年輕人的消費觀變了， 家居家裝玩法變了
南方都市報和京東集團聯合打造了“JDND消費指數”， 近日發佈了《2017年家居家裝行業網購消費趨勢報告》， 報告點出了家居家裝行業變化， 一個年輕人主導的互聯網家居家裝時代全面到來。
互聯網家居家裝滲透率快速提升，
年輕一代不再向父輩一樣追求實用主義， 他們更加追求精緻的產品和服務， 他們有自己的審美和洞見。
根據公開資料計算， 京東家居家裝的平臺銷售額大約占整個互聯網家居家裝市場的四分之一， 完全可以代表互聯網家居家裝的核心趨勢和發展潮流。 年輕人的消費觀變了， 家居家裝的玩法也要變了， 從產品到管道、行銷、物流配送、售後服務， 一切都將發生深刻變革。
品類崛起， 格局裂變， 京東家居家裝奔向全管道第一
2017年3月， 京東家居家裝提出“小目標”， 也是一個讓人興奮的五年計劃， 將在未來五年實現家居家裝品類的全管道第一。
從京東披露的資料來看，
京東家居家裝平臺已經成為品質家居家裝的首選平臺， 入駐家居家裝品牌多達33000個， 囊括全球四分之三的國際知名品牌， 近5000個中國家居家裝品牌的今年前八個月交易額同比增長120%， 4月的第9屆家裝節整體交易額已經超過第1屆多達50倍。
在品類運營方面， 京東居家日用品類已經從二級拓展至四級， 細分品類由17個擴展到224個， 已涵蓋超過3000萬個單品。 在家紡品類， TOP10品牌月銷售額比第一屆家裝節增長超過50倍。
透過資料， 我們看到了京東家居家裝的全面崛起， 在品牌數量、大牌資料、品類豐富度、平臺交易額等諸多維度， 京東家居家裝都展示出了行業巨頭的實力和格局。
辛利軍是京東一位特別的高管，他和王笑松是極具開拓精神和能力的京東創業型高管，自己親手帶起京東開放平臺、服裝服飾、家居家裝三大業務模組，在服裝品類長大之後，全心投入培育家居家裝品類，現在又將家居家裝品類帶入前所未有的新高度。
我相信，京東家居家裝能夠實現“五年之內全管道第一”的目標，也相信王笑松能夠帶領京東生鮮再次成功。京東有著深厚的供應鏈能力，有著十年如一日的重體驗模式傳承，加上日益強大的技術能力，在不久的將來，京東家居家裝也可以實現老大哥京東3C那樣的江湖地位。
裂變：能力開放，賦能產業鏈，無界零售風口已至
自從2014年上市以來，京東一直處於不可阻擋地裂變式成長階段，京東一邊深耕品質電商、精品好物的平臺體驗，一邊推進能力開放，進而成為一家平臺級企業，正全面轉型零售基礎設施提供商。
家居家裝是一個極為複雜的品類，個性化要求高，物流配送成本高，售後服務不足。京東家居家裝卻依舊堅持京東方法論，打造行業標準，推行360品質保障，推出京質家裝，在品質上不妥協，堅持走中高端路線，連接設計師、門店、服務商、品牌商，將複雜品類變得更加標準化、簡單化、個性化、人性化。
京東在品類行銷方面也下足了功夫，實現全管道的跨屏行銷，實現品牌、品類、流量的產業鏈共贏共用，在行銷運營端賦能產業鏈，共用平臺資源，幫助品牌商成功轉型。
當然，京東還有一個核武器，那就是京東物流，儘管家居家裝品類挑戰非常大，京東家居家裝依舊在探索和推進商品入駐京東倉，進而從供應鏈起點進行全流程優化，從而提升產業鏈效率、降低產業鏈邊際成本，幫助商家節省運營成本，提升運營效率。
第四次零售革命正在踏浪而來，無界零售成為京東家居家裝的裂變之路，打通家居家裝行業的線上線下生態，推進全產業鏈的轉型升級。
在無界零售之路上，京東是全球領先的，正在創造前所未有的無邊界體驗，將改變我們的零售認知，也將改變我們的生活方式。
辛利軍是京東一位特別的高管，他和王笑松是極具開拓精神和能力的京東創業型高管，自己親手帶起京東開放平臺、服裝服飾、家居家裝三大業務模組，在服裝品類長大之後，全心投入培育家居家裝品類，現在又將家居家裝品類帶入前所未有的新高度。
我相信，京東家居家裝能夠實現“五年之內全管道第一”的目標，也相信王笑松能夠帶領京東生鮮再次成功。京東有著深厚的供應鏈能力，有著十年如一日的重體驗模式傳承，加上日益強大的技術能力，在不久的將來，京東家居家裝也可以實現老大哥京東3C那樣的江湖地位。
裂變：能力開放，賦能產業鏈，無界零售風口已至
自從2014年上市以來，京東一直處於不可阻擋地裂變式成長階段，京東一邊深耕品質電商、精品好物的平臺體驗，一邊推進能力開放，進而成為一家平臺級企業，正全面轉型零售基礎設施提供商。
家居家裝是一個極為複雜的品類，個性化要求高，物流配送成本高，售後服務不足。京東家居家裝卻依舊堅持京東方法論，打造行業標準，推行360品質保障，推出京質家裝，在品質上不妥協，堅持走中高端路線，連接設計師、門店、服務商、品牌商，將複雜品類變得更加標準化、簡單化、個性化、人性化。
京東在品類行銷方面也下足了功夫，實現全管道的跨屏行銷，實現品牌、品類、流量的產業鏈共贏共用，在行銷運營端賦能產業鏈，共用平臺資源，幫助品牌商成功轉型。
當然，京東還有一個核武器，那就是京東物流，儘管家居家裝品類挑戰非常大，京東家居家裝依舊在探索和推進商品入駐京東倉，進而從供應鏈起點進行全流程優化，從而提升產業鏈效率、降低產業鏈邊際成本，幫助商家節省運營成本，提升運營效率。
第四次零售革命正在踏浪而來，無界零售成為京東家居家裝的裂變之路，打通家居家裝行業的線上線下生態，推進全產業鏈的轉型升級。
在無界零售之路上，京東是全球領先的，正在創造前所未有的無邊界體驗，將改變我們的零售認知，也將改變我們的生活方式。