關於樂視風波中酷派的消息：劉江峰表示， 他本人將轉型做投資人， 暫時不會回歸手機行業；酷派旗下還有約100億的土地資源儲備， 地產商京基集團將入股酷派， 酷派創始人郭德英也會增持回購；酷派重心在海外， 美國是現在最大的市場；賽諾資料酷派上半年在國內市場銷量為200萬台
曾經做為國產手機聯盟“中華酷聯”成員之一的酷派， 在輝煌的時候一年銷售5000萬台手機， 如今卻在市場上節節敗退， 已經快消失在大眾的視野當中了。
在國內開始大面積的鋪設3G移動網路的時候， 由於當時更新手機的熱潮， 並沒有像現在一樣大。 3g終端數量普遍不多， 為此運營商開始了大規模的優惠購機活動並給與手機廠商巨額的補貼， 特別是使用了不同制式3G的中國移動最為熱衷。 中華酷聯就是靠著運營商的補貼和管道在短時間內登頂國產智能手機銷量巔峰。
不過中華酷聯做手機都沒有明確的方向， 配置非常一般， 都是按照運營商的標準來生產手機， 系統清一色的原生android， 頂多就改一下應用的圖示。 相同的機型根據不同的3g制式分出不同的型號， 比如中興u880是移動版的， n880是電信版的， v880是聯通版的。 雖然這些手機都有通過線上電商銷售，
知道11年小米手機開啟互聯網銷售模式， 主打性價比， 建立粉絲群體。 一下子打醒了， 躺著賺錢的中華酷聯， 原來賣手機還有這種操作， 其中華為的反應速度是最快的， 在小米1發佈一個月後就曝光了第一代榮耀手機u8860。 這也是為什麼只有華為沒有走下坡路的原因。 中興， 聯想方面都有做出相關的動作， 不過他們只是做了高端機， 而在銷售管道上並沒有什麼的創新。 而酷派則還在沉浸在運營商蜜糖中， 不能自拔。
不過當時安卓在國內還在高速發展， 運營商定制機在市場的佔有率非常高， 派搭上了這班手機屆的特快高鐵， 成為國內市場一方霸主， 但是半路殺出來了一個年輕有為的品牌， 小米。 以及聯盟內的華為開始互聯網銷售， 酷派也做出措施推出大神系列， 算是穩住了腳
2014年， 這一年， 小米開始猛踩油門， 一舉超過了還沉浸在大神系列給自己帶來客觀市場的酷派成為中國市場銷量第一， 此時終端市場已經完善， 三大運營商在悄悄的踹一腳酷派， 停止了定制機的補貼政策。
此時錯過了互聯網發展時機的酷派，開始慌了，聯合同樣尷尬的360，推出奇酷手機，情況剛有好轉，酷派和360樂視上演了一場三角戀，酷派拋棄了360投入樂視的懷抱，這一決定反而讓360從失戀中重振旗鼓，而酷派如今被樂視事件害的無法自拔
成也運營商敗也運營商，酷派手機算是走到盡頭了，同樣遭遇的還有聯想，中興，中興還好旗下還有一個努比亞
此時錯過了互聯網發展時機的酷派，開始慌了，聯合同樣尷尬的360，推出奇酷手機，情況剛有好轉，酷派和360樂視上演了一場三角戀，酷派拋棄了360投入樂視的懷抱，這一決定反而讓360從失戀中重振旗鼓，而酷派如今被樂視事件害的無法自拔
成也運營商敗也運營商，酷派手機算是走到盡頭了，同樣遭遇的還有聯想，中興，中興還好旗下還有一個努比亞