今天看直播明白什麼是橫向領導力？在公司裡面不管你是什麼頭銜。 當你發現問題時， 提出很好的建議和解決方法， 並馬上執行。
得到上次直播時， 因為系統崩潰打不開。 首頁活動功能無法實現。 當脫不花問運營負責人時， 運營負責人只用30秒， 把事情說明白， 提出很好的解決方案。 1.上公告道歉， 說明原因2， 第二天持續活動， 每小時送50張年卡。 並在原來的基礎上， 雙倍送年卡給到用戶。
公司希望每個人調用資源， 不是依靠制度， 自己有協同能力。 可以自己出面組織， 協調一切事情， 給到事情一個答覆。
快刀說系統崩潰原因：1、如果伺服器不夠的問題，
我們後來內部複盤的時候， 是之前的業務代碼留下的坑， 當時沒有往併發去考慮， 而流量來了， 所有偶然情況都發生了。
2、活動的準備工作不充分， 我們從開始策劃運營忙了1個月， 但 是技術團隊沒有瞭解活動級別是怎麼樣， 是大的活動， 還是小的活動。
當時瞬間爆發的流量， 形成了秒殺模式， 上萬人同時點擊一個入口， 當時運維評估忽視了這一點， 於是系統崩潰
3、當時按照5倍準備， 而流量瞬間達到了20倍， 當時阿裡雲非常有經驗的團隊， 問了要不要成立護航小組， 我們想著沒有這麼複雜， 拒絕了阿裡雲的護航，
4、 大家都是不計成本的過來的， 很優秀的人， 但是不要犯低級錯誤， 不希望下次活動掉鏈子。 很多新用戶好不容易下載了app， 而最基本的發送驗證碼都失敗， 很多用戶肯定直接放棄不用。
一個小bug就損失了十幾萬用戶， 這是不能接受的。 之前很多技術中， 會把很多模組都是自己搞定， 但是， 我們會有複合和壓力測試， 這次就是壓力測試送了小口子， 問題就爆發了， 這次我們會要求， 他們把介面即時資料上傳， 你可能沒發現， 但是有經驗的技術， 就會發現隱患。
羅胖說現在的人有了手機之後， 很少去圖書館， 去書店看書的時間越來越少。
比如說一個段子， 一個笑話， 你很容易記住， 你也很容易記下他當時的表情話語， 但是如果看叫你看一本書， 你就很難記住其中的知識點， 這就是轉述的力量。
比如清單革命， 是有一次我去理髮， 旁邊一堆髒兮兮的畫冊， 其中有一本清單革命。 我讀了， 偶然相逢， 非常喜歡。 佛蘭克林說我大部分知識， 都是在查找一個資料的時候， 偶然發現了另一個知識。
在工作中我們要學會協同他人合作， 加強自我橫向力， 自我驅動， 能夠調動所有的資源。 同時在工作中要做好充足的準備， 加強自己的實力， 讓自己有一種轉述的能力， 用你專業的身份三言兩語，
以上分享來自得到直播， 供你參考！
