儘管很多企業已經認識到績效管理的重要意義， 但是能夠成功推行落實， 卻不是一件簡單的事情。 中山大學企業管理培訓課程認為， 要想成功落實企業績效管理， 你需要從以下10個入手。
1、戰略一致
對於企業而言， 戰略達成是第一要義。 中山大學企業管理培訓：因此， 績效管理體系必須與戰略相一致， 以戰略為導向， 確保員工的行動最終支撐公司的戰略目標。 而當戰略調整時， 績效管理則要通過目標、執行和激勵體系， 提升全員對公司戰略的重視程度， 統一思想。
2、目標導向
不管是高績效的組織還是個人，
3、自我管理
績效管理的最高水準是實現企業全員的自我管理。 所謂自我管理， 是指員工每個人都對自己的績效負責， 而不是依靠上級的考核來驅動。 反過來， 依靠管理層監控的績效體系， 終究面臨失敗的結局。 自我管理源自員工內心的責任感， 這種責任感首先是員工對自己的生命和時間負責， 然後是對團隊和企業負責， 最終是對客戶和社會負責。 由責任感引發的自我管理，
4、敬畏客戶
中山大學企業管理培訓：從市場的角度來看， 任何企業的績效， 最重要的評價者只有一個， 那就是客戶。 客戶決定企業的價值， 而對於員工而言， 要想創造卓越的績效， 也必須樹立客戶思維， 明確自己的客戶是誰，
5、要事優先
從時間角度而言， 績效管理就是要在最短的時間內， 創造最大的價值。 其中的核心就是重要的事情優先做。 所謂重要的事， 就是那些對最終成果、對全域有重大影響的事， 這些事情可能很少， 但是影響力很大， 它們符合20/80法則， 它們是決定最終80%產出的關鍵要素， 這也是設定關鍵績效指標的重要原則。
6、以人為本
人是績效管理的核心， 發揮人的潛能是績效管理的核心使命之一， 也是評價績效管理是否成功的標準之一。 中山大學企業管理培訓：不管使用哪種績效管理方法和工具， 都不要忘記人是根本，
7、雙向溝通
溝通是績效管理最終成功的關鍵要素， 在溝通過程中， 上下級的雙向交流至關重要。 所謂雙向交流， 是與傳統上對下的命令式交流相比而言。 雙向交流強調上下級在溝通過程中的平等性， 強調員工的主動性， 通過傾聽與回應， 瞭解對方的真實意圖， 達成最終的決定， 而不是強壓式的灌輸， 雙向交流對於發揮員工的才能和積極性至關重要。
8、激勵到位
激勵是員工創造卓越績效的動力系統。 對於表現優秀的員工， 激勵要做到三度：力度， 角度， 速度。 力度指的是與員工績效成正比的回報， 角度是指用多種方法展開激勵， 包括物質激勵與精神激勵。
9、回饋及時
及時客觀的回饋是幫助員工實現績效改進的重要方法。 每一次回饋， 都是員工提升自己的機會。 回饋的客觀性和及時性， 可以幫助員工制定具有針對性的改進計畫， 實現績效突破。 因此， 作為員工， 要主動尋求績效回饋， 而最為管理者， 要給團隊和員工最客觀、最及時的回饋。
10、持續改進
很多目標的實現， 都不是一蹴而就的事， 必須通過持續的改進才能達成。 而對於已經達成的目標， 持續改進意味著一種超越自我的精神， 一種永不自滿的精神， 一種追求卓越的精神。 在持續改進者的眼中， 目標不是終點， 永遠是新的起點。
中山大學企業管理培訓：企業管理紛繁複雜，如何讓管理變輕鬆？博商學院，中國民企總裁自己的實戰商學院，17年唯一專注中國民企總裁系統+實戰的培訓機構。博商在民營企業成長規律的研究成果讓學員從紛繁複雜的管理中洞察本質，把握人性之根本，提升自我的領導魅力與駕馭企業的能力。博商，讓管理變得簡單，是每個民企老闆的必修課。
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