在今年6月與宣亞國際完成並購後的映客比起去年火爆朋友圈的行銷推廣低調了許多， 在業務上拓展更多的可能性或許是目前主要的方向。 而離開了直播主戰場的奉佑生， 並沒有從創業大潮中退居二線。 在8月29日的青松基金五周年慶典上， 奉佑生表示他的目光已經轉移到了下一代社交產品中。
就像此前關於到底是“直播+社交”還是“社交+直播”的爭議一樣？直播平臺做社交是否是真命題？很多以內容起家的直播平臺都在考慮關於社交的問題， 希望降低內容、流量成本（大主播簽約費， 挖角風險），
映客創始人奉佑生
關於這個問題， 將目光已經從直播移向社交的奉佑生在青松基金慶典上以映客為例， 闡述了自己的觀點：“映客本身是一個內容產品， 它的參與度永遠只有5%的用戶在上面表演， 95%是觀眾。 真正平等性的社交關係是需要100%的參與， 我們現在就像一個電視臺一樣， 我作為一個吃瓜群眾， 我願意看著你傻樂呵， 映客還談不上真正的社交關係網， 真正平等的是每個人表演參與。 ”在他看來， 直播平臺離社交產品相去甚遠， 更像是一個舞臺
“娛樂背後的本質打發的是無聊， 無聊的本質背後是孤獨， 每個人每天至少有2-3小時是處於這樣一個狀態， 因此需要不同的產品和不同的反覆運算來解決這些訴求。 ”奉佑生說道。
而在這次大會上，
「00後將是主要切入點」
“映客主要影響的人群是95後， 我們通過抓住中國顏值最高、消費能力最強的一些95後人群， 通過運營他們， 讓娛樂線上上視頻上即時可見。 ”奉佑生表示， 同時他認為接下來顛覆社交的點一定是從00後開始——“一個產品的生命週期一般在5年後就會有點老化和過時， 即便全民普及的微信， 但00後會覺得這是父母用的產品， 會存在鄙視鏈， 對於他們而言已經是上一代產品了。
奉佑生還表示， 下一代的社交產品從歷史規律來看應該具備兩個屬性：一、邊緣顛覆中心， 或許會從大眾瞧不起的小眾人群開始；二、設備終端的變化， 但他預測在五年內這個變化還無法興起，
騰訊依舊掌握著00後用戶
最後， 奉佑生認為“2016年直播把視頻這股風潮推起來， 目前一對一、多對多的視頻社交還處於萌芽階段， 再過一兩年會進入大規模普及狀態，
「擺脫騰訊對社交的壟斷」
想要進入社交領域， 騰訊是繞不開的話題， 無論微信還是QQ， 壟斷著中國幾億的社交用戶。 “騰訊是一個巨大的流量和社交黑洞， 我們做產品， 使用者第三句話問你微信多少、QQ多少。 這是讓所有創業者最崩潰的， 因為你幹來幹去給騰訊在打工。 ”對於寄夢想於社交產品的創業者， 奉佑生一針見血地指出。 同時他認為想要擺脫騰訊的社交黑洞效應， 新社交產品必須從陌生人圈層開始， 把十個到二十個左右的熟人關係鏈條穩固在產品上， 才能獲得平臺性的機會， 不然只可能在垂直領域為大家提供一個認識的機會， 流量最終會轉移到微信或QQ上。
王者榮耀也為95後、00後開闢了一片社交新場景
“泛陌生人必須從場景或者某一個娛樂方式出發。我們思考的是有沒有更普及的娛樂方式，從95後人群培養視頻娛樂和社交的習慣出發，探索這樣一條新的路徑。”奉佑生如是說。
對於通過視頻社交、直播不斷為自身創造的新場景、拉動新用戶，並且大規模改版的老牌社交產品陌陌，奉佑生的看法是：“陌陌在不斷洗白原來的標籤，把基於所有視頻化社交產品，都融進去，為陌生人創造不同社交的點，試圖每一個功能點抓住5%的用戶。這個邏輯本身沒錯，但這個東西沒法改變大家對陌陌固有印象，我一對一視頻聊天或者多人視頻聊天，究竟應該用誰？大的公司很難自己顛覆自己的產品，做一個新的產品用一個小團隊很難，在原有產品上改也有很多包袱甩不掉，只能是打補丁越來越多。”
社交永遠是創業者摸不透的真偽命題
據媒體報導，映客團隊內部孵化了一個新的小項目：懟懟，主打熟人匿名社交，可以通過匿名的方式懟別人或被懟。據負責人張濤描述“設置感情色彩社交的用意並不是為了讓用戶單純被懟，而是從相互地“懟”之中，懟出真感情來。“通過懟的方式更加瞭解自己在熟人心裡的一些看法，更加精准地認識自己。同時，在這樣的交流中，拉近熟人間的聯繫和距離。“
奉佑生忙於思考社交，而並購給宣亞成為上市體系中一環的映客也在盈利模式的問題上力求突破，據不久前《國際金融報》援引知情人士消息稱，“映客將上線現金貸業務——紅人貸”，將推出借還款靈活快速的現金貸業務。但據澎湃新聞8月31日的報導稱，映客官方表示並沒有啟動任何現金貸計畫。但同時也表示映客擁有流量和資源，聚集了大批高淨值高顏值的用戶群體，所以直播和互聯網金融業務擁有足夠想像空間。
無論是奉佑生對新一代社交產品的雄心壯志，還是與宣亞合併後的“後映客的時代“，相信很快新的故事即將被譜寫。
王者榮耀也為95後、00後開闢了一片社交新場景
“泛陌生人必須從場景或者某一個娛樂方式出發。我們思考的是有沒有更普及的娛樂方式，從95後人群培養視頻娛樂和社交的習慣出發，探索這樣一條新的路徑。”奉佑生如是說。
對於通過視頻社交、直播不斷為自身創造的新場景、拉動新用戶，並且大規模改版的老牌社交產品陌陌，奉佑生的看法是：“陌陌在不斷洗白原來的標籤，把基於所有視頻化社交產品，都融進去，為陌生人創造不同社交的點，試圖每一個功能點抓住5%的用戶。這個邏輯本身沒錯，但這個東西沒法改變大家對陌陌固有印象，我一對一視頻聊天或者多人視頻聊天，究竟應該用誰？大的公司很難自己顛覆自己的產品，做一個新的產品用一個小團隊很難，在原有產品上改也有很多包袱甩不掉，只能是打補丁越來越多。”
社交永遠是創業者摸不透的真偽命題
據媒體報導，映客團隊內部孵化了一個新的小項目：懟懟，主打熟人匿名社交，可以通過匿名的方式懟別人或被懟。據負責人張濤描述“設置感情色彩社交的用意並不是為了讓用戶單純被懟，而是從相互地“懟”之中，懟出真感情來。“通過懟的方式更加瞭解自己在熟人心裡的一些看法，更加精准地認識自己。同時，在這樣的交流中，拉近熟人間的聯繫和距離。“
奉佑生忙於思考社交，而並購給宣亞成為上市體系中一環的映客也在盈利模式的問題上力求突破，據不久前《國際金融報》援引知情人士消息稱，“映客將上線現金貸業務——紅人貸”，將推出借還款靈活快速的現金貸業務。但據澎湃新聞8月31日的報導稱，映客官方表示並沒有啟動任何現金貸計畫。但同時也表示映客擁有流量和資源，聚集了大批高淨值高顏值的用戶群體，所以直播和互聯網金融業務擁有足夠想像空間。
無論是奉佑生對新一代社交產品的雄心壯志，還是與宣亞合併後的“後映客的時代“，相信很快新的故事即將被譜寫。