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時間：每週六上午11:00-12:00
馬可波羅總經理謝悅增講述品牌故事
出品：廣東新聞廣播
視頻製作：珠江網路傳媒
品牌推薦今天邀請到的品牌， 有以下標籤：第一個標籤是它在陶瓷領域中屬於領軍品牌；其從2014年入圍世界品牌實驗室至今年， 品牌價值已達315.89億；另外， 它是陶瓷領域中唯一入選國家品牌計畫的品牌。 這個品牌就是馬可波羅， 它以“文化陶瓷”的差異化定位佔領市場， 享有“仿古磚至尊”的美譽， 同時不斷推陳出新， 引領著國際家裝潮流。
——著名品牌戰略與傳播專家 段淳林教授
謝悅增， 廣東澄海人， 1992年畢業於華南理工大學， 獲本科學歷， 為工程師。 現任廣東唯美集團常務副總裁、廣東家美陶瓷有限公司董事長、總經理。 1999年加入中國共產黨。 同時兼職中國陶瓷工業協會建築衛生陶瓷專業委員會副會長、廣東省裝飾行業協會副會長， 東莞市機械行業協會副會長、東莞市科學技術協會第六屆委員會委員， 廣東清遠海外聯合會副會長、清遠市政協委員、清遠市陶瓷行業商會會長、清遠市工商聯總商會副主席， 清城區政協常委。
其始終堅信做品牌就是做口碑，
馬可波羅瓷磚誕生於1996年底， 是廣東唯美陶瓷有限公司主打產品， 總部位於現代製造業名城——東莞市。 馬可波羅瓷磚以“文化陶瓷”佔領市場， 享有“仿古磚至尊”的美譽。 目前產品涵蓋亞光磚、拋光磚、拋釉磚、內牆瓷片、微晶石、手工雕刻磚等， 是國內建陶產品系列最全的品牌。 企業擁有380多項專利， 其自主研發的原創設計──“中國印象”系列產品， 將中國傳統文化之精髓展現在瓷磚上， 引導設計之風回歸東方禪韻， 受到國內外消費者和專家的廣泛關注。 馬可波羅先後在國內外建有1800多家專賣店， 同時擁有工裝、家裝、超市和電子商務等立體行銷網路， 產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區， 是多家設計院戰略合作品牌，
馬可波羅瓷磚引領國際家裝潮流， 不斷推陳出新， 先後開發出凡爾賽宮、愛麗舍宮、立體浮雕、e石代等系列產品， 目前產品擴展到內牆瓷片、瓷質拋光磚、瓷質亞光磚、瓷質波光磚、手工紋理裝飾磚等種類。 馬可波羅瓷磚， 最早提出了建築陶瓷時裝化和建築陶瓷藝術化， 成為產品線最寬的建陶品牌之一， 成為多家設計院戰略合作品牌， 入駐的地標性建築遍佈中國乃至全球——米蘭金融中心、北京奧運體育場館、中央電視臺、上海世博演藝中心、蘇州環球188、星級酒店喜來登等等。
謝悅增講述馬可波羅的品牌故事品牌化運營的開端
我們是國內瓷磚領域最早進行品牌化運營的品牌。 在1996年以前，中國的陶瓷行業基本上屬於短缺經濟類，通常進行生產就能滿足銷售。在1998年以前，我們都沒有多少生存壓力。之後，有兩個方面的因素促使我們考慮到品牌的運營：第一，市場上的仿冒品漸多；再次，陶瓷產品難以從外觀判斷品質優劣，須有專業的測試儀器檢驗其吸水率、抗折強度、邊直度、耐酸鹼度、耐腐蝕度等性能。我們認為必須要給產品一個便於傳頌的，承載著產品的品質、蘊藏的文化、優良的品質的名字，從產品的競爭躍升至品牌的競爭。
差異化的品牌定位
中國企業往往傾向于成本競爭。而本企業在大約1995年左右之時，總體規模、裝備水準等在行業中表現一般，不適於這種競爭方式。當時，我們去歐洲頻繁調研，發現歐洲人喜歡的瓷磚風格與中國人差異甚遠，原來中國人普遍喜歡亮麗的、顏色均一的產品風格，而歐洲受文藝復興的影響，其傾向于豐富的色彩搭配，他們追捧的規格、花色等和我們原有的裝備較為契合；而且，我們洞察到國內短缺經濟將向賣方經濟過渡，國內仿歐式裝飾開始流行， 於是我們便抓住了這個機遇。
品牌借力體育行銷
2007年對於我們來說，是一個重要節點。這期間，中國陶瓷博物館落戶於馬可波羅，並且馬可波羅籃球隊在這一年成立。多年來，CBA對馬可波羅也產生了積極的品牌傳播作用。那時，國內籃球運動熱度高，2008年奧運會上，姚明帶領了國家隊取得了中國籃球在奧運史上的最好成績，並且，當時姚明在火箭隊表現十分出色，國內具有良好的籃球運動氛圍。在東莞，籃球運動具備較好的基礎，城市擁有兩支CBA球隊，而全國當時僅有12支CBA球隊，很多省都沒有一支CBA隊。又由於機緣巧合，我們經人介紹，和俱樂部相識，那時東莞馬可波羅隊剛剛從MBL上升為CBA，其希望找尋志同道合的、對籃球有持續投入興趣和能力的合作夥伴，於是我們便一拍即合了。
首先，馬克波羅在發展中挖掘了一個獨特的品類，從仿古磚的角度進行了差異化的品牌定位；
在功能上有了突破後，其並未進行停留，又從功能上升到了情感，從情感上升到了文化。其文化陶瓷具有兩個支撐點，一個是做陶瓷中的世界名作，其次是中國陶瓷博物館賦予了品牌中國文化及世界文化的內涵；
現在，品牌又上升到了社會責任層面，不斷走向國際化。馬可波羅成為了世界知名品牌，“讓世界喜歡中國陶瓷”成為了品牌的重要傳播點。
編輯：李絮楓
校對：黎春櫻
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在1996年以前，中國的陶瓷行業基本上屬於短缺經濟類，通常進行生產就能滿足銷售。在1998年以前，我們都沒有多少生存壓力。之後，有兩個方面的因素促使我們考慮到品牌的運營：第一，市場上的仿冒品漸多；再次，陶瓷產品難以從外觀判斷品質優劣，須有專業的測試儀器檢驗其吸水率、抗折強度、邊直度、耐酸鹼度、耐腐蝕度等性能。我們認為必須要給產品一個便於傳頌的，承載著產品的品質、蘊藏的文化、優良的品質的名字，從產品的競爭躍升至品牌的競爭。差異化的品牌定位
中國企業往往傾向于成本競爭。而本企業在大約1995年左右之時，總體規模、裝備水準等在行業中表現一般，不適於這種競爭方式。當時，我們去歐洲頻繁調研，發現歐洲人喜歡的瓷磚風格與中國人差異甚遠，原來中國人普遍喜歡亮麗的、顏色均一的產品風格，而歐洲受文藝復興的影響，其傾向于豐富的色彩搭配，他們追捧的規格、花色等和我們原有的裝備較為契合；而且，我們洞察到國內短缺經濟將向賣方經濟過渡，國內仿歐式裝飾開始流行， 於是我們便抓住了這個機遇。
品牌借力體育行銷
2007年對於我們來說，是一個重要節點。這期間，中國陶瓷博物館落戶於馬可波羅，並且馬可波羅籃球隊在這一年成立。多年來，CBA對馬可波羅也產生了積極的品牌傳播作用。那時，國內籃球運動熱度高，2008年奧運會上，姚明帶領了國家隊取得了中國籃球在奧運史上的最好成績，並且，當時姚明在火箭隊表現十分出色，國內具有良好的籃球運動氛圍。在東莞，籃球運動具備較好的基礎，城市擁有兩支CBA球隊，而全國當時僅有12支CBA球隊，很多省都沒有一支CBA隊。又由於機緣巧合，我們經人介紹，和俱樂部相識，那時東莞馬可波羅隊剛剛從MBL上升為CBA，其希望找尋志同道合的、對籃球有持續投入興趣和能力的合作夥伴，於是我們便一拍即合了。
首先，馬克波羅在發展中挖掘了一個獨特的品類，從仿古磚的角度進行了差異化的品牌定位；
在功能上有了突破後，其並未進行停留，又從功能上升到了情感，從情感上升到了文化。其文化陶瓷具有兩個支撐點，一個是做陶瓷中的世界名作，其次是中國陶瓷博物館賦予了品牌中國文化及世界文化的內涵；
現在，品牌又上升到了社會責任層面，不斷走向國際化。馬可波羅成為了世界知名品牌，“讓世界喜歡中國陶瓷”成為了品牌的重要傳播點。
編輯：李絮楓
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