文 | 包 政 · 包子堂
管理幅度又稱管理寬度， 是指在一個組織結構中， 管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。 這個數目是有限的， 當超這個限度時， 管理的效率就會隨之下降。
因此， 主管人員要想有效地領導下屬， 就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題， 即管理幅度問題。
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管理幅度固然重要， 將和帥的分離也很重要。
但比這更為重要的是——能否動員更多的人來加盟共同的事業， 願意為共同的目標做貢獻。 喚起民眾的關鍵所在， 還是領導人的理念和胸懷， 必須做到成就他人， 才能成就自己。
所以， 這當中， 我們一定要知道， 什麼是根本， 什麼是次要。 我們在總結一個案例的時候， 要弄清楚， 真正能幫助我們思考的東西是什麼。 劉備當年解青州之圍， 儘管他手上沒有多少資源， 但是他知道， 他唯一的資源就是喚醒他下屬的良知和良心， 為共同的目標和事業做貢獻，
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但是後來的創業者， 擁有更多的資源， 就輕視了。 組織當中真正有價值的是組織中每一個成員的主動性和創造性， 組織規模越來越大後， 就抑制了組織成員中每一個組織成員的主動性和創造性。
我們再來看看拿破崙，
拿破崙進攻莫斯科的時候， 也是慘敗， 那為什麼？按理說拿破崙的裝備、軍隊都是很棒， 那最終為什麼會兵敗莫斯科呢？原因在於莫斯科已經沒有退路了， 俄羅斯也沒有退路了， 他們能做到的是動員戰爭的能力， 喚起全體老百姓， 全民皆兵， 最後贏得這場勝利。
所有組織的有效性就在於你能否調動什麼階層， 多少人為共同的目標做貢獻， 這是核心問題。 如果我們忽略了這一個， 關注的只是技術上的問題， 關注的只是人才的才能和秉性、管理的制度， 那就本末倒置了。
編 輯：楊馥嘉