網上商城和實體零售， 總有說不明的千絲萬縷， 以目前的新零售為主， 依託於大資料和新技術的運用， 再次掀起了軒然大波，
今天卓普科技給大家聊一聊“新商業”模式下的新趨勢， 與消費者的變化相比， 還有哪些我們急需注意！
其實， 互聯網的巨變讓人應接不暇， 昨天還想做直播產業的老總， 轉眼就建設一個線上商城， 專注於垂直化的“優品”購物， 開始規劃內容， 溢價品牌。 當然， 他還可能去逐步開展線下店鋪， 開啟“試點之家”進行傳統管道的多面佈局。 同時， 他還可能為實體店帶去互聯網經營因素， 讓店鋪和電鋪結合起來， 融合新時代的發展， 借助大資料的統籌調控， 再配點互聯網行銷新模式， 刺激消費的情況下， 定制消費需求， 進而實現“實體經營互聯網化，
雖然有點繞， 但是集合目前已有的電商發展趨勢， 從線下獲取紅利的時刻已經到來。 兜兜轉轉的虛擬經濟最終還是回歸於實體的懷抱， 但如果企業還認為實體還是那個實體，
電商的增速非常明顯， 無論是營收和規模， 都用良性的發展告訴大家：潛力巨大， 但後勁不足。 尤其是近些年來線上紅利的逐漸緩和， 讓電商的瘋狂增長進入了理性時期， 再也不是背靠大樹， 擁有產品， 增加網路管道， 建立網上商城就能迅速盈利的時代， 而是如何在互聯網中差異化， 品牌化， 專業化和需求化， 才是許多企業面臨的初步問題。
再加上互聯網技術的不斷革新， 自身內部已經發生多重裂變， 進而引發的蝴蝶效應讓電商迅速佔領一個又一個新的管道， 或者解決消費者的各色實際需求。
不滿於現狀， 永遠是電商的狀態， 因此把創新延伸至線下， 確實是意料之中。 憑藉新時代的模式和吸引， 再加上消費者已經被電商養足的味口， 電商引發實體的巨變或者融合， 已經成為一種不可抗拒的趨勢。
與此同時， 具有發展眼光的實體經營不可能坐以待斃， 去求突破， 或者坐等蠶食？獨木橋式的發展讓眾多企業苦不堪言， 沒有了小資生活的愜意與坐等收錢的紅利， 改變， 成為他們不得以的首選。
但實體經濟前景仍然巨大雖然互聯網零售產業頂著77%的銷售額增長， 但實體經濟依然穩步10%的增幅， 以萬達給出的報告查明， 在總零售額貢獻中， 購物中心和專賣店依然擁有43%的比重。 遠超互聯網的零售17%。
同時， 低線城市仍然在高速發展， 市場潛能要大於一二線城市。 這一點， 歷經28年發展的格力具備很強的發言權。
但現狀的格力， 早已不是只注重“攻城掠地”的行銷商， 而是加重科技管道建設， 通過互聯網物武裝的新式巨頭， 線上多管道的建立， 與天貓、京東合作，更是在2014年，格力官方自營商城也重磅上線。
作為2010年才成立的年輕企業，如今已成成為足夠影響力的巨頭之一，而小米進入手機市場，更是在2011年底，短短5年，就讓名不見經傳的小企業，成長為國內屈指可數的手機經銷商，或者他還有更多的身份：電視、AI音箱、路由器，以及其他生態鏈產品，既是手機公司，也是移動互聯網公司，也是新零售公司。
而其中，互聯網思維尤為重要小米在（移動）互聯網+、大資料、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，説明他達到了眾多企業無法企及的高度。
萬達給全國的45000個購物中心做出了統計，不單業態需要逐漸豐富，娛樂、服務和餐飲，也在逐步擠壓商品零售在購物中心的份額，連購物時間都大為縮短，再加上頻次的小幅提升，足以證明在當今的購物之旅中，目的性更強，增加豐富性和粘性，才能為了線下購物中心帶去更多的發展前景，才能滿足日益增長需求的准顧客。
所以，未來實體的方向必定朝著：人群更加精細和差異，運營更加標準，數位化，購物更加智慧方向發展。
由卓普科技為您展開來看：人群細分精准化的目的，就是為了圍繞人群和生活方式進行精准定位，從而為更多的消費者，提供差異化的體驗和服務；而運營標準化，就是要通過社交感、新鮮感、參與感、教娛性、個性化、跨界性等多重因素，打造“體驗式”購物；而購物智慧，是通過網路大資料的加持，智慧運營數位化，捕捉數位化發展機遇，消費者生命週期價值精細化管理。
總的來說，店鋪與店鋪的結合，優勢互補已經成為必然。
沒有割裂開的市場，把運營、品牌、模式、商業開發、加盟代理、供應鏈、服務鏈等全部打通，結合精准高效的互聯網，落實在擲地有聲的實營店。讓物流、人流、資訊流充分集中，不再各自為戰，互聯網必定成為實體轉型的發動機，而線上和線下的自由結合和流通，就在當代！而新商業契機，就在眼前。
與天貓、京東合作，更是在2014年，格力官方自營商城也重磅上線。
作為2010年才成立的年輕企業，如今已成成為足夠影響力的巨頭之一，而小米進入手機市場，更是在2011年底，短短5年，就讓名不見經傳的小企業，成長為國內屈指可數的手機經銷商，或者他還有更多的身份：電視、AI音箱、路由器，以及其他生態鏈產品，既是手機公司，也是移動互聯網公司，也是新零售公司。
而其中，互聯網思維尤為重要小米在（移動）互聯網+、大資料、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，説明他達到了眾多企業無法企及的高度。
萬達給全國的45000個購物中心做出了統計，不單業態需要逐漸豐富，娛樂、服務和餐飲，也在逐步擠壓商品零售在購物中心的份額，連購物時間都大為縮短，再加上頻次的小幅提升，足以證明在當今的購物之旅中，目的性更強，增加豐富性和粘性，才能為了線下購物中心帶去更多的發展前景，才能滿足日益增長需求的准顧客。
所以，未來實體的方向必定朝著：人群更加精細和差異，運營更加標準，數位化，購物更加智慧方向發展。
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總的來說，店鋪與店鋪的結合，優勢互補已經成為必然。
沒有割裂開的市場，把運營、品牌、模式、商業開發、加盟代理、供應鏈、服務鏈等全部打通，結合精准高效的互聯網，落實在擲地有聲的實營店。讓物流、人流、資訊流充分集中，不再各自為戰，互聯網必定成為實體轉型的發動機，而線上和線下的自由結合和流通，就在當代！而新商業契機，就在眼前。