什麼樣的團隊值得加入？一定是那些目標一致、執行力強， 同事之間協作緊密的隊伍， 這樣的隊伍創造出成績的概率最高。
如今轉眼又到初秋， 又一批畢業生步入職場， 加上還一部分人準備換工作， 對於公司的選擇尤為重要。
選擇一個好的團隊， 不僅能提升自己， 還能收穫成就感和安全感；要是不慎選錯了組織， 不僅浪費時間和精力， 信心都備受打擊。
接下來筆者就跟大家聊聊， 兩種不利於個人發展的團隊：內部鬥爭和集體偷懶， 如果你處在這樣的團隊裡， 那可得當心了！
高效的團隊， 基礎是成員之間的互相信任。 而低效的團隊， 最大的特點就是成員相互內鬥。 很多的大公司， 把同行業的競爭對手都給打敗了， 結果自己人內耗， 把公司給折騰壞了。
見過五個人的銷售部門， 分成兩派， 正副經理誰也不服誰， 各自帶著手下沖業績，
內部衝突， 從古至今就是一個常見問題， 特別是當組織裡出現兩位元能力相當的人， 最容易引起內鬥。
清朝時，
雍正帝設立了軍機處，
專門處理軍事上的機密要務。
當時負責兩位大臣，
一位是漢人的張廷玉，
一位是滿人鄂爾泰。
由於二人對軍機處貢獻極大， 更是雍正帝的心腹， 所以牢牢佔據首席軍機大臣的職位。 當時的朝堂， 漢人和滿人互不服氣， 分為兩派， 張鄂自然是各自的領袖， 雙方各種明爭暗鬥。
這種情況一直延續到乾隆帝時期， 更是針鋒相對。 滿人的貴族和漢人的精英， 勢同水火， 雖然乾隆爺多次提醒和敲打二人不要搞黨爭， 要團結對外， 但窩裡鬥的信念紮根太深，
一些大規模的公司，
高管各自有自己的一畝三分地和手下，
自然也形成了各自派系。
過多的把精力放在內鬥上， 團隊的凝聚力和信任感會加速減弱。 本來大家到一塊做事， 就是為了實現目標， 多賺點錢。 結果一進公司就發現身邊的同事不能信任， 還老是搞一些小動作；大家坐一起開會， 表面上和和氣氣， 討論問題都不說話， 一件事拖了一周還沒下決策。
如果去到一個新團隊， 發現內鬥， 要先學會觀察。 如果只是做事方式衝突， 那不算內鬥， 只是內部衝突；如果是人際關係導致的派系衝突， 那就要注意了。
有派系衝突的組織， 你就不得不站隊， 站隊就代表了你會得罪另一方；如果你不站隊， 那兩邊都會以為你是對方的人， 你會被孤立起來， 更悲催。
這就是為什麼不要去一個內鬥的團隊， 容易工作沒做好還惹得一身騷。
這裡需要說明一下， 內鬥和內部衝突是有區別的。 任何組織中， 都會存在內部衝突， 而且適度的衝突還能給組織帶來活力， 但是內鬥則會消耗團隊的精力和信任感。
集體偷懶的弊端
團隊遇到問題時， 是所有成員共同承擔的， 但是一旦成員越多， 就有人想著減少投入的精力， 讓別人承擔多一點。
但是每個月的獎金發下來， 卻是領導先拿走一部分， 然後其餘4個人平分剩下的。 久而久之， D和E也開始犯懶， E最終忍受不了辭職， 新來的F和G， 則重複著之前的遭遇。
在團隊裡， 如果沒有強制的手段， 當人數越來越多時， 尋求自我利益的人， 越不願意採取行動去追求團隊利益。
即在團隊行動中， 總有人會偷懶， 團隊的規模越大， 偷懶的人越多， 這在管理學被稱為“搭便車”。
這個現象在很多團隊中常見，除了成員越多會出現，還有就是時間越長，也會導致成員出工不出力。在一個公司待久了，人就會趨向於滿足眼前，缺乏動力和創新。
人都是惰性動物，趨向於把事情推給別人，把利益留給自己。
更可怕的是那些本來就平庸的人，本來對組織沒什麼貢獻，卻也經常出工不出力。遇到新來的同事，就把事情推給他，做錯了還可以推卸責任。
筆者以前有個同事，負責設計的。有次準備活動物料，另外一位年長的同事在丈量尺寸時出錯了，結果印刷出來差的離譜，剛好那天老闆在場，看了之後一陣發火，那位年長的同事至始至終沒有說過一句話，變成是我這同事幫他背鍋。
更可氣的是，這位年長的同事回頭還跟老闆說：年輕人嘛，出錯是正常的。一句話，把原本是他的錯誤撇的乾淨，這怎能讓人服氣？這事到現在都讓筆者印象深刻。
所以去到一個新集體，發現周圍的人要麼是說起話來頭頭是道，做起事來一竅不通；或者是做事得過且過，整天偷懶，那就要儘早離開，不然哪天，你也會變得像他們一樣庸碌無為。
如果你周圍的人都不愛出力，而你非常勤奮，這樣會不會讓老闆看重呢？在那樣的環境裡，想獨善其身是不可能的，也許因為你太能幹，被同事們孤立。
選團隊的重要性看到這，你應該明白了，選擇一個好團隊的重要性了。團隊的內鬥和偷懶，摧毀的不僅是組織，個人也會被波及。
荀彧當年選擇曹操而不是實力更強大的袁紹，是因為袁紹內部爭鬥太大，而曹操目標一致，最終曹操打敗了比他強大很多的袁紹。
組織是自我實現的平臺，也是提升自身價值的途徑，只有在好的土壤下，才能生根發芽，茁壯成長。與其整天待在一個亂哄哄的團隊裡勾心鬥角，不如在一個充滿動力的組織裡修煉自己，這樣才不浪費生命。
就像邱吉爾所說：人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們。
這個現象在很多團隊中常見，除了成員越多會出現，還有就是時間越長，也會導致成員出工不出力。在一個公司待久了，人就會趨向於滿足眼前，缺乏動力和創新。
人都是惰性動物，趨向於把事情推給別人，把利益留給自己。
更可怕的是那些本來就平庸的人，本來對組織沒什麼貢獻，卻也經常出工不出力。遇到新來的同事，就把事情推給他，做錯了還可以推卸責任。
筆者以前有個同事，負責設計的。有次準備活動物料，另外一位年長的同事在丈量尺寸時出錯了，結果印刷出來差的離譜，剛好那天老闆在場，看了之後一陣發火，那位年長的同事至始至終沒有說過一句話，變成是我這同事幫他背鍋。
更可氣的是，這位年長的同事回頭還跟老闆說：年輕人嘛，出錯是正常的。一句話，把原本是他的錯誤撇的乾淨，這怎能讓人服氣？這事到現在都讓筆者印象深刻。
所以去到一個新集體，發現周圍的人要麼是說起話來頭頭是道，做起事來一竅不通；或者是做事得過且過，整天偷懶，那就要儘早離開，不然哪天，你也會變得像他們一樣庸碌無為。
如果你周圍的人都不愛出力，而你非常勤奮，這樣會不會讓老闆看重呢？在那樣的環境裡，想獨善其身是不可能的，也許因為你太能幹，被同事們孤立。
選團隊的重要性看到這，你應該明白了，選擇一個好團隊的重要性了。團隊的內鬥和偷懶，摧毀的不僅是組織，個人也會被波及。
荀彧當年選擇曹操而不是實力更強大的袁紹，是因為袁紹內部爭鬥太大，而曹操目標一致，最終曹操打敗了比他強大很多的袁紹。
組織是自我實現的平臺，也是提升自身價值的途徑，只有在好的土壤下，才能生根發芽，茁壯成長。與其整天待在一個亂哄哄的團隊裡勾心鬥角，不如在一個充滿動力的組織裡修煉自己，這樣才不浪費生命。
就像邱吉爾所說：人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們。