零基礎， 想轉行做產品經理， 想快速提升勝任產品崗位？沒人帶， 看書看文章泡知乎泡群， 不僅提升慢， 還經常跑偏？小公司， 野路子出身， 想掌握大公司規範的產品流程和產品文檔？
想當個好產品怎麼辣麼難啊！
根據《拉勾2016年職場調研白皮書》的資料顯示， 產品崗位整體的薪資都在穩定上升， 我們分別來看看各地的產品薪資情況。
那麼， 想成為優秀的產品經理總共分幾步？拉勾成長學院聯手騰訊課堂為你打造產品經晉升之路
第一步：合理規劃自己的產品生涯
在職場上很重要的概念是：你能力的稀缺性決定了你的價值， 而不是你的能力本身。 關於產品經理的職業發展路徑， 我們分兩個維度來闡述
一個是騰訊內部的職級層次，
一個是行業專家對於產品經理職業發展路徑的總結。
騰訊內部的職級層次大概都分為四級， 這四級分別是：
第一級是動作層
完成動作、優化效率
每個公司大量招募的基本都是動作層的人， 如何定義他們的工作目的？完成動作、優化效率。 脫離了清晰品質標準要求的動作是毫無意義的， 完成動作並不是做完一個動作， 而是完成動作後， 達到同一個品質要求。
完成動作：這裡要講系統性和顆粒度，
第二級是任務層
協調動作、完成指標
就是到了經理和總監的級別， 任務層的意義是協調動作、完成指標。 動作層的人不需要為是否完成指標負責， 創業企業的紛爭常常在於， 你明明招的是一個動作層的人， 他的能力也只是限於完成動作， 他能完成動作的顆粒度品質就很好了， 然後你問他為什麼沒有完成指標，
協調動作：所以你要想清楚誰能夠幫你把一套動作協調， 完成指標。 動作層和任務層加在一起， 就是執行層和執行力。 一個企業是否有執行力， 第一是看他的所有動作是否到位， 第二是看每個底層的執行幹部能夠協調動作， 把每個人任務完成。
第三級是戰略層
執行戰略、配置資源
就是公司副總這一層， 協調戰略、配置資源。 資源永遠不夠， 再大的企業， 你會有更大的野心和雄心， 而且永遠會出現誤判的情況， 所以對於戰略層的最大要求就是心力， 要心硬如鐵， 該對不起你的時候， 只能對不起， 該犧牲你的時候， 就只能犧牲你。 如果還好你沒有犧牲掉，
心力：為什麼有些優秀的業務骨幹不能成為你的幫手？是因為他可能太快於執行任務， 但是能否用他的心力和你站在你的同一個層面配置所有的資源， 處理所有問題？未必能夠。 當做一個企業的時候， 你要首先判斷一個人能夠在什麼層面上和你合作， 這和他的業務能力未必相關， 他未必是一個業務能力強的人， 但屬於心力強健的人， 可以幫你看著資源， 這也是好的合作夥伴。
第四級是願景層
制訂戰略、搞定資源
就是願力， 要制定戰略、搞定資源
第二個維度，知乎上的行業專家劉飛對於產品經理職業發展路徑的總結
1. 成為產品專家
走這條路的話，就意味著在產品方面真的要做精。要想在目前紛亂的環境裡立足，也絕對要有拿得出手的作品或者成績。
1.1 做出家喻戶曉的產品
就我目前的瞭解，真正做出家喻戶曉的產品，除了要有很強的能力，真的還需要很湊巧的運氣。做出優秀的產品倒也不難，難的是做出天時地利人和的爆款。只要有這麼一個產品傍身，到哪裡去都可以用得上專家的 title。
1.2 提出家喻戶曉的概念
如果用戶體驗的五個要素、Don't make me think、KANO 模型、尼爾森可用性原則、長尾理論這樣的概念，你能提出一個，那也可以成為專家級的人物。
即使你自己悟出了神一般的概念，但一直作為專精某個產品環節的實踐者而不是佈道者，意義並不會太大。因為產品設計並不是很多專案的核心價值，專精產品設計中的某個環節就更不會起到太大作用了。
1.3 成為產品領域的導師
沒有很牛逼的產品，但也許你有很牛逼的一些學生，那也是一種成為產品專家的思路。很多產品領域的大牛就是因為幾本書、一些專欄和經典的普及入門知識的文章走紅的。
2. 順勢轉行
基於自己的專業能力，能 hold 住更多對公司產生價值的環節。不僅局限在運營，在技術、行銷、資料、市場等方面，都可以找到好的發揮餘地。產品經理接觸的工作非常雜，在不同公司、不同專案甚至不同時期，都會做不一樣的事情。所以在鍛煉好基本功之後，嘗試轉向某個更容易成長的職業方向，是我見到的大部分優秀產品經理的選擇。
綜上所述，產品經理的基本功鍛煉好，會有更廣闊的選擇範圍，同時，也會是一個讓你終身受益的能力。
第二步：好好學習，才能升值加薪
騰訊課堂為你打造產品經理專業課程，助你更上一層樓
· 為什麼選擇做產品經理
· 如何成為優秀的產品經理
·產品經理進階實戰
· 高級產品經理修煉
第三步：充電完畢，好工作在這等你
拉勾精選6城高薪職位，等待優秀的你加入
去【閱讀原文】查看專題
從學習到求職
完成自己的產品經理晉升！
-END-
第二個維度，知乎上的行業專家劉飛對於產品經理職業發展路徑的總結
1. 成為產品專家
走這條路的話，就意味著在產品方面真的要做精。要想在目前紛亂的環境裡立足，也絕對要有拿得出手的作品或者成績。
1.1 做出家喻戶曉的產品
就我目前的瞭解，真正做出家喻戶曉的產品，除了要有很強的能力，真的還需要很湊巧的運氣。做出優秀的產品倒也不難，難的是做出天時地利人和的爆款。只要有這麼一個產品傍身，到哪裡去都可以用得上專家的 title。
1.2 提出家喻戶曉的概念
如果用戶體驗的五個要素、Don't make me think、KANO 模型、尼爾森可用性原則、長尾理論這樣的概念，你能提出一個，那也可以成為專家級的人物。
即使你自己悟出了神一般的概念，但一直作為專精某個產品環節的實踐者而不是佈道者，意義並不會太大。因為產品設計並不是很多專案的核心價值，專精產品設計中的某個環節就更不會起到太大作用了。
1.3 成為產品領域的導師
沒有很牛逼的產品，但也許你有很牛逼的一些學生，那也是一種成為產品專家的思路。很多產品領域的大牛就是因為幾本書、一些專欄和經典的普及入門知識的文章走紅的。
2. 順勢轉行
基於自己的專業能力，能 hold 住更多對公司產生價值的環節。不僅局限在運營，在技術、行銷、資料、市場等方面，都可以找到好的發揮餘地。產品經理接觸的工作非常雜，在不同公司、不同專案甚至不同時期，都會做不一樣的事情。所以在鍛煉好基本功之後，嘗試轉向某個更容易成長的職業方向，是我見到的大部分優秀產品經理的選擇。
綜上所述，產品經理的基本功鍛煉好，會有更廣闊的選擇範圍，同時，也會是一個讓你終身受益的能力。
第二步：好好學習，才能升值加薪
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· 如何成為優秀的產品經理
·產品經理進階實戰
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