昨晚阿裡18周年慶典， 4萬門徒從全球各地奔赴杭州， 一起大慶， 浩浩湯湯， 好不氣魄。 在中國互聯網這個大江湖裡， 騰訊和阿裡， 這兩家總體市值正在逼近10000億美金的互聯網宗派，
騰訊阿裡除了奠定了中國互聯網宗派的世界地位之外， 最大的貢獻就是作為互聯網的開山門派， 為整個互聯網培養了一大批人才弟子。 創始迄今， 兩家公司前後離職參與創業的門徒弟子， 據估計已超萬人。 開枝散葉之後， 中國互聯網進入到鼎盛時期， 有互聯網的地方， 就有他們的身影。 但是由於兩個門派教義的巨大差異， 在兩個門派的創業者身上， 又存在著迥然不同的風格。
盤點騰訊阿裡系的創業者
獨角獸陸續湧現， 逐漸走向資本市場：從就融資階段而言， 根據南極圈資料， 騰訊系233個公司當中， A輪占比最高， 達到46%， B輪及以上29%。 在這其中並購/上市的專案占比9%，
2016年騰訊阿裡創業融資概況
而根據阿裡離職員工組織前橙會提供的內部資料， 阿裡600多家創業公司裡， B輪以上的17.9%， 泛A輪的22.2%， 天使29.2， 還有更多是未融資30.1%。 估計阿裡上市後， 誕生了一批大大小小的土豪， 也不急著融資。 另外阿裡系做的電商和企業服務等產業離錢也更近。 但是在這其中， 還沒有真正登陸資本市場的。 不過也有類似白鴉這樣的案例， 他創立有贊商城， 通過港股的中國創新支付借殼上市。 不過目前尚未全部完成。
不過， 即使沒有正式登陸資本市場， 不管是騰訊系， 還是阿裡系， 都有一批不可小覷的行業巨頭， 正式資本化只是時間問題。 騰訊阿裡均有投資的滴滴， 已經成為全球未上市公司裡估值最高的公司。
金融成為共同熱門領域：根據南極圈提供的資料， 其收錄統計的233個騰訊系創業中， 創業涉及的領域比較廣泛， 但主要是集中在遊戲（16%）、企業服務（14%）、文娛/體育（14%）、互聯網金融（12%）， 有個特別要注意的資料是， 社交獨霸天下的騰訊， 它的離職員工在這個領域的創業者只占3%， 一是面臨著騰訊QQ、微信強大的社交攻勢和壓力， 另外一個就是社交離錢太遠了。 要做大很難。 而根據阿裡創業組織前橙會提供的資料， 阿裡系創業前三領域分別是電商（22.2%）、企業服務（11.5%）、金融（10.6%）。
騰訊阿裡創業系前三領域
之前在騰訊財付通擔任過產品總監等職位的肖文傑， 創立的樂信集團（分期樂）已經估值200多億。 成為國內最大的金融科技創業公司之一。 騰訊第18號員工李華， 創立的富途證券， 目前擁有近300萬用戶、累計交易額超過3500億。 還有老虎證券等。 而阿裡巴巴第46號員工李治國， 創辦的挖財在融資2億美金之後， 準備IPO中。阿裡75號員工錢志龍，創辦的愛財集團，C輪融資超過2億。
之所以金融會成為創業熱點，第一，兩個公司都有相應的基礎，第二，這是一條足夠寬廣的賽道，由於國內金融市場的管制等因素，有大量沒有被滿足的用戶需求，第三，時間視窗非常重要，正值中國消費金融意識萌芽和互聯網金融行業興起，為金融領域的創業者，提供了很好的創業環境和資金基礎，如果再過一兩年，監管收緊，整個行業再進入的可能性會大大降低。
關於金融，外界歷來覺得騰訊在金融領域發力不多，直到微信支付的爆發。平時更多關注的是阿裡的螞蟻金服。這可能是外界對騰訊的最大誤解，財付通、微信支付等是騰訊系產品的基礎設施，都與遊戲、社交等業務有著緊密聯繫，對於公司核心業務起著重要的支撐作用。騰訊金融之所以在產業裡關注相關阿裡少，與其發聲不多和應用場景有關，但業務規模和未來發展都不容小覷。”
騰訊阿裡相愛相殺，相互接盤：隨著阿裡系和騰訊系的不斷擴張，阿裡與騰訊的員工搭檔創業，同時騰訊與阿裡對於各自前員工的項目交叉投資，甚至橫刀奪愛的情況會越來越多。騰訊和阿裡就聯合投資過華誼兄弟、美團點評、餓了麼、滴滴出行等多家公司。但是在這背後更多的是競爭。
同程網的吳志祥出身阿裡，他創辦了同程旅遊網。在2012年，同程面臨著巨頭攜程打壓，一度生存都困難。最後出手的還是騰訊爸爸，2014年，同程獲得了騰訊5億元投資，從而逃出生天。成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行，估值折算超過 3000 多億人民幣，總融資額超過1110多億人民幣。創始人程維就出身著名的阿裡中供鐵軍，是阿裡當時B2B部門最年輕的區域經理，後來升任支付寶B2C事業部副總經理。第一筆70萬人民幣投資，也是來自阿裡出身的王剛。但是最後投資、收割、並帶大它的卻是騰訊，阿裡投資的快的也被它兼併。可以說，如果沒有騰訊，滴滴很可能到不了現有的規模，甚至半途夭折。
明教的阿裡VS武當的騰訊
在中國的互聯網江湖裡，馬雲和馬化騰就是完全不同的兩個風格，也影響著整個團隊風格。喜歡江湖文化的馬雲，連每個員工都要取一個江湖花名，喜歡天文學的馬化騰，最愛的是安靜用天文望遠鏡，獨自觀察和欣賞宇宙。如果用武俠小說裡的門派風格來區分，阿裡更加像金庸《倚天屠龍記》裡的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。明教裡頭的人一個個就是高調和傲嬌，基本上明教出場人裡面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功，當世無敵，除了武當派的張三豐真人，誰也未必勝得他一招半式。
而騰訊呢，更像武當派。張三豐創立的武當太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長，恢宏大氣，容萬物於心。 騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動，後發先至，四兩撥千斤。不但是強身健體，還可以防身自衛。支付是阿裡的命脈，也是阿裡之前的獨門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領下，一個春節靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。氣得馬教主在內部訓話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢。
武當高手如雲，除了真人張三豐，還有武當七俠等，但是認真想想，但是作為明教唯一的對手，除了張三豐，這武當七俠到底有具體那幾個人？姓什叫啥？你想不想得起來。那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創始人，除了行業裡特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎麼聽說他們，偶爾有個訪談或內部分享。即使是當下的掌門人劉熾平，真正發聲和被外界瞭解得也並不多，唯一特殊的就是微信掌門人張小龍，之前開壇設講，大談佛禪貪嗔癡，但現在一年也不會發聲一次，靜心修煉。騰訊派的特點是，作為個人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。
創始人的氣質影響團隊和公司管理風格，但是兩家公司所從事的不同領域和產品，也直接決定了兩家公司調性的差別。8只小豬創始人Joeson黃卓生，早期進入騰訊，工作7年，歷任專案經理和總監，後來在阿裡的UC呆了5年，擔任多個部門負責人。他認為兩家公司的創業領域不同，造就了不同文化。騰訊做的是使用者端產品，阿裡做的是商業類的產品，後者面臨的競爭和形勢更加複雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產品，而阿裡必須快速的攻城掠地。但在他看來，兩者並沒有優劣之分。
騰訊做社交產品需要的,就是了解人性，抓住使用者，反覆運算產品，培養他們的使用習慣，社交產品一旦使用者放棄，可能就再也不會回來。在這種情況下，必然要保持著克制和耐心，對於人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易誤判。這就像武當一樣，遠離江湖，安心修行。而阿裡整合商家，快速產生效益。在弱肉強食的商場，他們必須快奔突襲、大開大合，圈住商家。阿裡在江湖上，就像是明教當年被圍攻一樣，四處突圍。
這也直接造成了團隊管理方式的區別，阿裡團隊管理方面更加簡單，直接，加快淘汰，快速找到帶來收入的人，但因此帶來的是團隊的流動性過大，衛哲、孫彤宇、閆利瑉等等。而騰訊強調的不斷的反覆運算，打磨產品，需要有整體的延續性，所以騰訊的團隊是整個互聯網最穩定的之一。
如火的阿裡弟子VS似水的騰訊弟子
正是因為創始人的氣質和領域的區別，導致了兩家公司文化有著天然的區別。明教又叫拜火教，崇尚光明，阿裡是五行屬火，做事燎原烈火，還時刻惦記著把自己的火種散播到江湖。不過他們已經不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言傳教。搞一個湖畔大學，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上月臺，馬雲親自主講，全程直播，聲勢浩大。而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，水不拘束，因時而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強石爭勝，默默流淌。但是作為整體，彙集起來如長江黃河，奔騰入海，勢不可擋。照葫蘆畫瓢，搞一個青藤大學，邀請了極少數媒體，結果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學員不想曝光。
這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個門派的弟子和創業者。阿裡的人高調，做事風火雷動。騰訊的人偏低調，做事水波不興。但是在新媒體和資訊化流通這麼高速的時代，高調的人不見得不務實，不見得是缺點。低調的人並不見得能得到更多優勢。阿裡的程維，如果僅僅是埋頭苦幹，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領域殺出重圍。所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。沒有絕對的錯與對，黑與白，好與壞。環境在變，對於兩家創業者也在順勢而變。
在唐永波身上，可以看到多阿裡人的特點。在離開阿裡之前，他是阿裡巴巴淘寶本地生活行業、淘點點業務創始人及淘寶食品農業特色中國業務負責人，花名“穀鬼”。他創辦的空格是一個基於個人時間和技能分享的平臺，在他身上，可以看出典型的阿裡系的風格，高舉高打，輿論優先：“產品未上線，便獲得數百萬美元天使輪投資；上線短短60天，又完成1億元融資。這個App叫空格，擁有杭城最豪華的創業團隊，也被認為是杭州史上發展最快的互聯網創業公司。”
當然，可能也是倒閉的最快的團隊，今年8月空格發佈通告：因公司業務調整，即將停止空格相關的所有服務。但是，很快又搭上了共用充電寶的熱點，他創辦的小電科技完成了3.5億B輪融資，宣傳格調依然是“行業內拿到融資額數量最多、最快的公司。”你看，即使栽了跟頭，文化的基因是注入到每一個深受其影響的員工的血脈裡的，他們是不會變的。
正如騰訊系的創業者一樣，馬化騰的老家潮汕，是巨富如雲的地方，他們的風格就是埋頭做事、悶聲發財。來自江西的肖文傑，曾在騰訊工作多年，2013年帶著5個兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。不到4年時間，發展後的樂信集團已是深圳第二大互聯網公司，估值200多億人民幣，在深圳僅次於騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬於硬體公司）。2016年總交易額接近300億。而深圳老牌的互聯網公司、曾經號稱要趕超騰訊的迅雷，最新一個季度的營收不過2億多人民幣，總市值10多億。
但是，即使發展到這個規模，大多知道肖文傑和樂信的人，要麼是騰訊圈子的人，要麼是互聯網金融圈或者一些媒體的人，當然還有稅務局的人，因為它在有著133家上市公司的深圳南山，繳稅進入了前100強。但是，對於外界來說，大家卻知之甚少。媒體談論的更多是行業的其他品牌。
原支付寶的首席交互設計師，有贊商城的創始人白鴉，提到阿裡騰訊的區別時說：“我一直形容馬雲是火性，火若神明，高舉高打，氣勢如虹。馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分，小步快跑。然後他們的性格被事業放大了。”這也許是對騰訊阿裡兩個門派最好的描述，也是對相關弟子和創業者最好的形容。
感謝南極圈及阿裡朋友提供相關資料與支援。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。
準備IPO中。阿裡75號員工錢志龍，創辦的愛財集團，C輪融資超過2億。之所以金融會成為創業熱點，第一，兩個公司都有相應的基礎，第二，這是一條足夠寬廣的賽道，由於國內金融市場的管制等因素，有大量沒有被滿足的用戶需求，第三，時間視窗非常重要，正值中國消費金融意識萌芽和互聯網金融行業興起，為金融領域的創業者，提供了很好的創業環境和資金基礎，如果再過一兩年，監管收緊，整個行業再進入的可能性會大大降低。
關於金融，外界歷來覺得騰訊在金融領域發力不多，直到微信支付的爆發。平時更多關注的是阿裡的螞蟻金服。這可能是外界對騰訊的最大誤解，財付通、微信支付等是騰訊系產品的基礎設施，都與遊戲、社交等業務有著緊密聯繫，對於公司核心業務起著重要的支撐作用。騰訊金融之所以在產業裡關注相關阿裡少，與其發聲不多和應用場景有關，但業務規模和未來發展都不容小覷。”
騰訊阿裡相愛相殺，相互接盤：隨著阿裡系和騰訊系的不斷擴張，阿裡與騰訊的員工搭檔創業，同時騰訊與阿裡對於各自前員工的項目交叉投資，甚至橫刀奪愛的情況會越來越多。騰訊和阿裡就聯合投資過華誼兄弟、美團點評、餓了麼、滴滴出行等多家公司。但是在這背後更多的是競爭。
同程網的吳志祥出身阿裡，他創辦了同程旅遊網。在2012年，同程面臨著巨頭攜程打壓，一度生存都困難。最後出手的還是騰訊爸爸，2014年，同程獲得了騰訊5億元投資，從而逃出生天。成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行，估值折算超過 3000 多億人民幣，總融資額超過1110多億人民幣。創始人程維就出身著名的阿裡中供鐵軍，是阿裡當時B2B部門最年輕的區域經理，後來升任支付寶B2C事業部副總經理。第一筆70萬人民幣投資，也是來自阿裡出身的王剛。但是最後投資、收割、並帶大它的卻是騰訊，阿裡投資的快的也被它兼併。可以說，如果沒有騰訊，滴滴很可能到不了現有的規模，甚至半途夭折。
明教的阿裡VS武當的騰訊
在中國的互聯網江湖裡，馬雲和馬化騰就是完全不同的兩個風格，也影響著整個團隊風格。喜歡江湖文化的馬雲，連每個員工都要取一個江湖花名，喜歡天文學的馬化騰，最愛的是安靜用天文望遠鏡，獨自觀察和欣賞宇宙。如果用武俠小說裡的門派風格來區分，阿裡更加像金庸《倚天屠龍記》裡的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。明教裡頭的人一個個就是高調和傲嬌，基本上明教出場人裡面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功，當世無敵，除了武當派的張三豐真人，誰也未必勝得他一招半式。
而騰訊呢，更像武當派。張三豐創立的武當太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長，恢宏大氣，容萬物於心。 騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動，後發先至，四兩撥千斤。不但是強身健體，還可以防身自衛。支付是阿裡的命脈，也是阿裡之前的獨門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領下，一個春節靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。氣得馬教主在內部訓話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢。
武當高手如雲，除了真人張三豐，還有武當七俠等，但是認真想想，但是作為明教唯一的對手，除了張三豐，這武當七俠到底有具體那幾個人？姓什叫啥？你想不想得起來。那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創始人，除了行業裡特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎麼聽說他們，偶爾有個訪談或內部分享。即使是當下的掌門人劉熾平，真正發聲和被外界瞭解得也並不多，唯一特殊的就是微信掌門人張小龍，之前開壇設講，大談佛禪貪嗔癡，但現在一年也不會發聲一次，靜心修煉。騰訊派的特點是，作為個人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。
創始人的氣質影響團隊和公司管理風格，但是兩家公司所從事的不同領域和產品，也直接決定了兩家公司調性的差別。8只小豬創始人Joeson黃卓生，早期進入騰訊，工作7年，歷任專案經理和總監，後來在阿裡的UC呆了5年，擔任多個部門負責人。他認為兩家公司的創業領域不同，造就了不同文化。騰訊做的是使用者端產品，阿裡做的是商業類的產品，後者面臨的競爭和形勢更加複雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產品，而阿裡必須快速的攻城掠地。但在他看來，兩者並沒有優劣之分。
騰訊做社交產品需要的,就是了解人性，抓住使用者，反覆運算產品，培養他們的使用習慣，社交產品一旦使用者放棄，可能就再也不會回來。在這種情況下，必然要保持著克制和耐心，對於人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易誤判。這就像武當一樣，遠離江湖，安心修行。而阿裡整合商家，快速產生效益。在弱肉強食的商場，他們必須快奔突襲、大開大合，圈住商家。阿裡在江湖上，就像是明教當年被圍攻一樣，四處突圍。
這也直接造成了團隊管理方式的區別，阿裡團隊管理方面更加簡單，直接，加快淘汰，快速找到帶來收入的人，但因此帶來的是團隊的流動性過大，衛哲、孫彤宇、閆利瑉等等。而騰訊強調的不斷的反覆運算，打磨產品，需要有整體的延續性，所以騰訊的團隊是整個互聯網最穩定的之一。
如火的阿裡弟子VS似水的騰訊弟子
正是因為創始人的氣質和領域的區別，導致了兩家公司文化有著天然的區別。明教又叫拜火教，崇尚光明，阿裡是五行屬火，做事燎原烈火，還時刻惦記著把自己的火種散播到江湖。不過他們已經不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言傳教。搞一個湖畔大學，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上月臺，馬雲親自主講，全程直播，聲勢浩大。而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，水不拘束，因時而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強石爭勝，默默流淌。但是作為整體，彙集起來如長江黃河，奔騰入海，勢不可擋。照葫蘆畫瓢，搞一個青藤大學，邀請了極少數媒體，結果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學員不想曝光。
這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個門派的弟子和創業者。阿裡的人高調，做事風火雷動。騰訊的人偏低調，做事水波不興。但是在新媒體和資訊化流通這麼高速的時代，高調的人不見得不務實，不見得是缺點。低調的人並不見得能得到更多優勢。阿裡的程維，如果僅僅是埋頭苦幹，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領域殺出重圍。所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。沒有絕對的錯與對，黑與白，好與壞。環境在變，對於兩家創業者也在順勢而變。
在唐永波身上，可以看到多阿裡人的特點。在離開阿裡之前，他是阿裡巴巴淘寶本地生活行業、淘點點業務創始人及淘寶食品農業特色中國業務負責人，花名“穀鬼”。他創辦的空格是一個基於個人時間和技能分享的平臺，在他身上，可以看出典型的阿裡系的風格，高舉高打，輿論優先：“產品未上線，便獲得數百萬美元天使輪投資；上線短短60天，又完成1億元融資。這個App叫空格，擁有杭城最豪華的創業團隊，也被認為是杭州史上發展最快的互聯網創業公司。”
當然，可能也是倒閉的最快的團隊，今年8月空格發佈通告：因公司業務調整，即將停止空格相關的所有服務。但是，很快又搭上了共用充電寶的熱點，他創辦的小電科技完成了3.5億B輪融資，宣傳格調依然是“行業內拿到融資額數量最多、最快的公司。”你看，即使栽了跟頭，文化的基因是注入到每一個深受其影響的員工的血脈裡的，他們是不會變的。
正如騰訊系的創業者一樣，馬化騰的老家潮汕，是巨富如雲的地方，他們的風格就是埋頭做事、悶聲發財。來自江西的肖文傑，曾在騰訊工作多年，2013年帶著5個兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。不到4年時間，發展後的樂信集團已是深圳第二大互聯網公司，估值200多億人民幣，在深圳僅次於騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬於硬體公司）。2016年總交易額接近300億。而深圳老牌的互聯網公司、曾經號稱要趕超騰訊的迅雷，最新一個季度的營收不過2億多人民幣，總市值10多億。
但是，即使發展到這個規模，大多知道肖文傑和樂信的人，要麼是騰訊圈子的人，要麼是互聯網金融圈或者一些媒體的人，當然還有稅務局的人，因為它在有著133家上市公司的深圳南山，繳稅進入了前100強。但是，對於外界來說，大家卻知之甚少。媒體談論的更多是行業的其他品牌。
原支付寶的首席交互設計師，有贊商城的創始人白鴉，提到阿裡騰訊的區別時說：“我一直形容馬雲是火性，火若神明，高舉高打，氣勢如虹。馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分，小步快跑。然後他們的性格被事業放大了。”這也許是對騰訊阿裡兩個門派最好的描述，也是對相關弟子和創業者最好的形容。
感謝南極圈及阿裡朋友提供相關資料與支援。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。