樂視的債務危機意料之外地殃及到了同樣是以視頻業務起家的暴風集團（以下簡稱“暴風”）。 面對外界的疑慮， 暴風CEO馮鑫和公司新任CFO薑浩在接受《經濟參考報》獨家採訪時表示， 儘管在業務和追求多元化經營上和樂視有部分類似， 但暴風的公司戰略和經營策略和樂視都完全不同， 目前公司傳統的視頻業務保持著穩定的增長， VR和TV業務也在向好的方向發展。 因此， 暴風不會成為第二個樂視。
面對外界“暴風是否會成為第二個樂視”的疑問， 馮鑫表示有些無奈。 他坦言， 隨著A股市場環境的變化， 外界對樂視的討論確實在某些方面給暴風帶來了困擾。
馮鑫說自己並不喜歡評價其他公司， 但暴風卻和樂視有著明顯的不同。 他介紹， 首先暴風上市後進軍的新業務非常有限， 主要集中在VR和TV領域， 儘管也涉足金融和體育業務， 但規模都十分有限， 並且主要都是為了配合暴風現有業務的發展。 馮鑫舉例：“暴風體育目前的只是一個幾十人的小團隊， 主要也是為了滿足視頻和TV業務的需要。 因此， 也沒有在版權、流量等方面進行大規模的投入。 ”
“暴風的融資規模很小， 上市後融了不到16億元， 而且主要是股權融資。
馮鑫說不管外界輿論如何， 暴風都會按照自己的步調去走， “暴風的視頻業務一直是盈利的， 而且每年都在增長。 現在的重點肯定是放在TV和VR上。 ”馮鑫介紹， 暴風上市後開始從零到一建立TV和VR業務， 需要打通整個供應鏈， 這個過程無論是對產業的整合， 還是對供應鏈的議價能力， 都是起步階段， 而且投入也不小。 但經過了這兩年的發展， TV和VR業務都已開始進入“入軌期”， 不但產品銷量節節攀升， 產品的獲客成本也在快速下降。
馮鑫坦言， 目前暴風在TV業務上投入了很多， 這也給公司業績帶來了一定的壓力。 但資料顯示， TV以及VR業務的表現一季比一季好。 “2017年4月， 暴風TV完成價格調整， 利潤發生較大的變化。 暴風TV在上調價格後還能保持較好的銷售增長， 這讓我們對於下半年業績更有信心。 今年上半年暴風TV銷售量為35萬台， 銷量同比增長97%。 由於電視的銷售主要發生在年底， 所以我們認為200萬台的年銷售量問題不大。 ”馮鑫補充。
馮鑫表示， 根據目前的發展勢頭， TV業務有望在明年下半年開始盈利。
對於VR業務， 馮鑫同樣滿懷信心。 “其實VR並沒有降溫， 只是以前太熱。 ”馮鑫介紹， 無論是VR產品的銷量， 還是VR內容， 都在快速增長， 因此VR仍然保持快速發展的勢頭。 但他也表示， 目前業界對VR回歸理性其實是好事， 這樣一來市場裡剩下的將會是認真做產品和業務的公司， 這對暴風而言將是巨大的發展機會。 馮鑫透露， 今年暴風會推出更好的VR產品， 並將在財務安全的前提下， 探索商業變現。
（責編：徐曉燕）