文／趙二把刀
引子：到了如今， “超級網綜”已不再是某個單體能塑造的了……
當網綜的數量不斷增加和用戶對優質網綜的需求， “制播分離”、“制播合一”……“制播合制”也逐漸成為網綜製作的趨勢， 製作方和平臺之間的關係也成為行業關注的焦點——9月6日， 2017年上海網路視聽季之優酷網路綜藝沙龍以“主攻與助攻”為主題， 就製作方和平臺方關係等話題進行了探討。
沙龍現場合影：從左至右分別為阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華、日月星光傳媒創始人董事長易驊、快樂全球董事長楊樂樂、Endemol Shine大中華區董事總經理陳偉文、SMG好有文化傳媒總經理藺志強、銀河酷娛創始人CEO李煒
而此次沙龍的嘉賓也是大咖雲集， 有阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華， 快樂全球董事長楊樂樂， 銀河酷娛創始人CEO李煒， SMG好有文化傳媒總經理藺志強，
網綜制播關係演變史
從“制播合一“到“制播合制”
網綜經歷過制播分離模式（平臺方將部分節目委託給獨立製片人或獨立製片公司來製作， 或者是製作公司製作節目， 最後賣與平臺方， 純粹的買賣關係）， 這種模式久了但出現了問題：雙向隔離， 無法做出一道融合性的“開胃大菜”。 而隨著注意力經濟的發展， 網綜到“超級網綜”的跨越， 製作方和平臺方之間也開啟了全新的生態模式。
一個模式是“制播合一”， 平臺方自己搞網綜。 愛奇藝曾創辦七大工作室專注網綜研發， 騰訊視頻明確自製內容的戰略地位，
另外一個模式是“制播合制”， 製作方和平臺方協作、共進。
近年來， 越來越多的優秀製作人跳出體制， 搭乘網綜熱的東風創業， 創建公司開始和平臺方合作， 共同打造優秀節目。 以暑期檔大熱的《火星情報局》《小手牽小狗》《中國有嘻哈》《明日之子》等背後， 就有銀河酷娛、快樂全球、哇唧唧哇等優秀的製作方。 而面對這些製作方， 平臺方的態度也有各自的戰略， 其中優酷持續加碼“開計畫”綜藝戰略， 聯合重磅製作團隊打造超級網路綜， 湧現了一批優質內容—這也代表著， “制播合制”已然成為全新趨勢。
以爆款網綜《火星情報局》為例， 就是這樣一場主攻和助攻完美協作互動的產物。 銀河酷娛創始人CEO李煒在現場表示， 在《火星情報局》的策劃期、錄製期銀河酷娛是主攻方， 優酷是助攻方。 當節目上線以後， 優酷變為主攻方， 銀河酷娛轉為助攻。 “優酷有超過一百人的團隊服務于《火星情報局》， 從研發、宣推、技術到運營、行銷，
而作為助攻方， 宋秉華強調平臺方的監製團隊要成為為內容方搭台唱戲的舞美師， 最核心的職責是為內容生產者“賦能”， 助攻內容人， 充當合制方的“三面鏡子”（“穿衣鏡”、“放大鏡”、“三棱鏡”）， 調動阿裡文娛生態對其做適時的引導支持。 據現場介紹， 優酷MAD工作室作為這套方法論的先行者， 將以反覆運算開發、使用者視角、資料驅動的互聯網產品開發邏輯， 採用（MVP+NPS）* N次代的科學化生產流程去助力製作方打造優質內容。 而《火星情報局》， 正是優酷以這樣一套科學的方法論提升了其成就爆款的幾率……
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華
這正是主攻和助攻兩方協力的結果。所以，銀河酷娛創始人CEO李煒把火星IP的誕生比喻為一場轟轟烈烈光彩奪目的異地戀，而這正是主攻和助攻的角色反復轉變和進階之後帶來的“痛並快樂”。
銀河酷娛創始人CEO李煒
由此，讀娛君認為，在如今的超級網綜的時代，制播雙方的關係都在進階，進階成為在每個階段都是雙向互動的關係，猶如李煒所言，主攻和助攻是變化的。因為在合作不同階段，制播雙方起到的是不同的作用，但雙方的態度都要一致：一切為了做好內容，只有擁有共同的目的，制播雙方產出的內容才能真正的成為受到線民的喜愛，而這也是“制播合制”的要義。
制播協力打造爆款
平臺、研發和人才缺一不可
“制播合制”的爆款案例越來越多，而未來如何去更完善、推進制播雙方的牢靠關係，這是對於優酷為代表的平臺方，銀河酷娛、快樂全球、日月星光傳媒等製作方都需要面對的全新課題——讀娛君認為，新時期的“制播合制”需要在三個方面發力：平臺的能力沉澱，才的補充以及對於精研的重視。
平臺方的能力沉澱——萬丈高樓平地起，超級網綜的崛起離不開平臺方對於這一市場長期的培育和投入。平臺方除了在資源、人才、研發上傾斜，在宣發、招商等產業鏈的整體引導，但更重要的是，平臺方擁有海量的大資料，而這也是“制播合制”趨勢下下平臺方的獨有優勢。
據瞭解，過去的綜藝內容大多依靠製作人的天賦，缺少大資料的支援。而優酷擁有數以億計使用者以秒為單位的資料，MAD工作室在分析這些資料中積累了大量的經驗且不斷進化。對於這一助力內容人更好更快打造爆款的能力，沙龍現場宋秉華表示將為合制方“無償、無保留、無條件”的提供這一服務， 並宣佈全新的、面向內容生產公司的服務“資料導演計畫”正式啟動。而這一通過資料反向指導內容的能力已遙遙領先於任何視頻平臺，將大幅度提升作品的爆款概率。宋秉華同時強調：“大資料的指導作用還在進化中，超級製作人的作用不可替代。但隨著研究的不斷深入，越來越多內在的創作規律將被挖掘出來，大資料會為製作人賦予強大的能力。”
人才是重中之重——人才的作用不僅僅是在於製作本身，在超級網綜方面，人才的補充更注重創意的產出，更注重精神、思想的完善，和對於大資料的應用理解。隨著使用者接收資訊的碎花化，熱點內容逐漸更迭，以及對於大資料的解讀和理解，不同層次的人才會給到網綜不同的內核。
讀娛君瞭解到，當前超級網綜核心製作人，均來自于北京衛視、江蘇衛視、湖南衛視、浙江衛視等一線電視媒體，以及光線傳媒、天娛傳媒等一流影視製作公司。所以在沙龍上談到人才這一話題，快樂全球董事長楊樂樂表示：“爆款，有運氣的成分，但除了運氣更多的是創作熱情，而人才是核心競爭力，充分的人才競爭和專業化團隊是促成爆款的重要原因之一”。
快樂全球董事長楊樂樂
精研是關鍵點——無論是近年來大火的《火星情報局》《奇葩說》以及暑期崛起的《中國有嘻哈》《小手牽小狗》等爆款網綜，都是從創新的研發和不一樣的模式才得以在激烈的網綜競爭中獨佔鰲頭的。以熱播的超級網綜《小手牽小狗》，就創造性地將世界上最難搞定的兩個物種——小孩和小狗聚集在一起，打破傳統親子綜藝節目中僅有人與人互動的關係模式，將萌犬加入到真人秀，增加節目的辨識度。萌娃和萌犬呈現出來的純真和真實，以及整體節目充滿童真童趣的溫暖畫風，都使《小手牽小狗》成為今夏綜藝界的一股清流。而《中國有嘻哈》也將原本潛伏在“地下”的嘻哈哥們群體挖掘到線上，並通過創新的PK模式，使得嘻哈熱也方興未艾。
除去模式上的創新之外，還需更專注大數據、效益、方法論等各層面。因為只有把“資料——內容——資料——效益”進行互相轉換，網綜的研發才算成功。
就如超級網綜《小手牽小狗》的成功，快樂全球董事長楊樂樂表示“優酷利用自己互聯網端的優勢和理念，把‘內容’變成資料，把資料變成資產，在保證內容競爭力的同時，協助製作方進行用戶管理和培育，讓《小手牽小狗》從單純的頭部網綜進化為IP孵化器，從而延伸出更多‘小而美’的產品。”
沙龍現場
這不，在本次沙龍上，成功監製《火星情報局》《小手牽小狗》等多款超級網綜的優酷MAD工作室將接下來創新和競爭的發力點鎖定在研發。阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華在現場分享他的思考。“每一個節目製作模式，即便是超級網綜的製作模式也會面臨更新反覆運算的一天。當超級模式枯竭，所有的內容人都會回到同一起跑線。這時，以‘研發與策劃’為核心的平臺助攻就十分重要，未來網綜競爭是研發的競爭，它是創新重要來源之一”。
以平臺的整體優勢為契機，對外補充人才，為內容賦予新模式、技術、思想；對內專注研發，讓內容向外驅動更有利，內外結合，內容共融方能出爆款，制播雙方則共贏、共進、長久。
尾聲：
事實上，無論是“制播合一“到“制播合制”，平臺方和製作方的進階變化目的都是唯一的：做好內容。而由此對於人才的重視、研發的投入，以及大資料的應用都是基於主攻和助攻共生的，而優酷作為平臺方也擅長此道，並依靠阿裡大文娛的體系可以賦予超級網綜更多可能性。誠如楊偉東所言，借助大阿裡的生態優勢，優酷具有做整體內容開發的天然優勢，也為網路視頻領域的商業化探索提供了可以借鑒的經驗：“我們希望能夠將文娛產業收入做多元化結構調整，讓整個產業擁有持續、健康往前走的內在動力。”
*本文為讀娛原創文章，轉載請注明出處
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華
這正是主攻和助攻兩方協力的結果。所以，銀河酷娛創始人CEO李煒把火星IP的誕生比喻為一場轟轟烈烈光彩奪目的異地戀，而這正是主攻和助攻的角色反復轉變和進階之後帶來的“痛並快樂”。
銀河酷娛創始人CEO李煒
由此，讀娛君認為，在如今的超級網綜的時代，制播雙方的關係都在進階，進階成為在每個階段都是雙向互動的關係，猶如李煒所言，主攻和助攻是變化的。因為在合作不同階段，制播雙方起到的是不同的作用，但雙方的態度都要一致：一切為了做好內容，只有擁有共同的目的，制播雙方產出的內容才能真正的成為受到線民的喜愛，而這也是“制播合制”的要義。
制播協力打造爆款
平臺、研發和人才缺一不可
“制播合制”的爆款案例越來越多，而未來如何去更完善、推進制播雙方的牢靠關係，這是對於優酷為代表的平臺方，銀河酷娛、快樂全球、日月星光傳媒等製作方都需要面對的全新課題——讀娛君認為，新時期的“制播合制”需要在三個方面發力：平臺的能力沉澱，才的補充以及對於精研的重視。
平臺方的能力沉澱——萬丈高樓平地起，超級網綜的崛起離不開平臺方對於這一市場長期的培育和投入。平臺方除了在資源、人才、研發上傾斜，在宣發、招商等產業鏈的整體引導，但更重要的是，平臺方擁有海量的大資料，而這也是“制播合制”趨勢下下平臺方的獨有優勢。
據瞭解，過去的綜藝內容大多依靠製作人的天賦，缺少大資料的支援。而優酷擁有數以億計使用者以秒為單位的資料，MAD工作室在分析這些資料中積累了大量的經驗且不斷進化。對於這一助力內容人更好更快打造爆款的能力，沙龍現場宋秉華表示將為合制方“無償、無保留、無條件”的提供這一服務， 並宣佈全新的、面向內容生產公司的服務“資料導演計畫”正式啟動。而這一通過資料反向指導內容的能力已遙遙領先於任何視頻平臺，將大幅度提升作品的爆款概率。宋秉華同時強調：“大資料的指導作用還在進化中，超級製作人的作用不可替代。但隨著研究的不斷深入，越來越多內在的創作規律將被挖掘出來，大資料會為製作人賦予強大的能力。”
人才是重中之重——人才的作用不僅僅是在於製作本身，在超級網綜方面，人才的補充更注重創意的產出，更注重精神、思想的完善，和對於大資料的應用理解。隨著使用者接收資訊的碎花化，熱點內容逐漸更迭，以及對於大資料的解讀和理解，不同層次的人才會給到網綜不同的內核。
讀娛君瞭解到，當前超級網綜核心製作人，均來自于北京衛視、江蘇衛視、湖南衛視、浙江衛視等一線電視媒體，以及光線傳媒、天娛傳媒等一流影視製作公司。所以在沙龍上談到人才這一話題，快樂全球董事長楊樂樂表示：“爆款，有運氣的成分，但除了運氣更多的是創作熱情，而人才是核心競爭力，充分的人才競爭和專業化團隊是促成爆款的重要原因之一”。
快樂全球董事長楊樂樂
精研是關鍵點——無論是近年來大火的《火星情報局》《奇葩說》以及暑期崛起的《中國有嘻哈》《小手牽小狗》等爆款網綜，都是從創新的研發和不一樣的模式才得以在激烈的網綜競爭中獨佔鰲頭的。以熱播的超級網綜《小手牽小狗》，就創造性地將世界上最難搞定的兩個物種——小孩和小狗聚集在一起，打破傳統親子綜藝節目中僅有人與人互動的關係模式，將萌犬加入到真人秀，增加節目的辨識度。萌娃和萌犬呈現出來的純真和真實，以及整體節目充滿童真童趣的溫暖畫風，都使《小手牽小狗》成為今夏綜藝界的一股清流。而《中國有嘻哈》也將原本潛伏在“地下”的嘻哈哥們群體挖掘到線上，並通過創新的PK模式，使得嘻哈熱也方興未艾。
除去模式上的創新之外，還需更專注大數據、效益、方法論等各層面。因為只有把“資料——內容——資料——效益”進行互相轉換，網綜的研發才算成功。
就如超級網綜《小手牽小狗》的成功，快樂全球董事長楊樂樂表示“優酷利用自己互聯網端的優勢和理念，把‘內容’變成資料，把資料變成資產，在保證內容競爭力的同時，協助製作方進行用戶管理和培育，讓《小手牽小狗》從單純的頭部網綜進化為IP孵化器，從而延伸出更多‘小而美’的產品。”
沙龍現場
這不，在本次沙龍上，成功監製《火星情報局》《小手牽小狗》等多款超級網綜的優酷MAD工作室將接下來創新和競爭的發力點鎖定在研發。阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群綜娛中心高級總監宋秉華在現場分享他的思考。“每一個節目製作模式，即便是超級網綜的製作模式也會面臨更新反覆運算的一天。當超級模式枯竭，所有的內容人都會回到同一起跑線。這時，以‘研發與策劃’為核心的平臺助攻就十分重要，未來網綜競爭是研發的競爭，它是創新重要來源之一”。
以平臺的整體優勢為契機，對外補充人才，為內容賦予新模式、技術、思想；對內專注研發，讓內容向外驅動更有利，內外結合，內容共融方能出爆款，制播雙方則共贏、共進、長久。
尾聲：
事實上，無論是“制播合一“到“制播合制”，平臺方和製作方的進階變化目的都是唯一的：做好內容。而由此對於人才的重視、研發的投入，以及大資料的應用都是基於主攻和助攻共生的，而優酷作為平臺方也擅長此道，並依靠阿裡大文娛的體系可以賦予超級網綜更多可能性。誠如楊偉東所言，借助大阿裡的生態優勢，優酷具有做整體內容開發的天然優勢，也為網路視頻領域的商業化探索提供了可以借鑒的經驗：“我們希望能夠將文娛產業收入做多元化結構調整，讓整個產業擁有持續、健康往前走的內在動力。”
*本文為讀娛原創文章，轉載請注明出處